杜邁南 馮剛 紀(jì)文彬

隨著11月AppleTV+、Disney+的先后上線，一場(chǎng)備受矚目的“流媒體大戰(zhàn)”悄然打響。一邊是好萊塢的影視公司與科技巨頭們開始瘋狂搭建流媒體平臺(tái)，搶占全球家庭的客廳;另一邊，國(guó)內(nèi)流媒體愛優(yōu)騰芒等競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，國(guó)家隊(duì)央視頻也加入戰(zhàn)局，紛紛加強(qiáng)自制力量。

盡管境外的流媒體戰(zhàn)火尚未波及中國(guó)，但國(guó)內(nèi)各大視頻平臺(tái)巨頭始終關(guān)注著態(tài)勢(shì)發(fā)展。優(yōu)酷相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《綜藝報(bào)》采訪時(shí)表示，迪士尼已經(jīng)很難用單一的“內(nèi)容提供商”去概括，圍繞內(nèi)容，它的業(yè)務(wù)涉及服飾、箱包、家具、數(shù)碼、主題樂園等諸多方面。其模式基于頭部IP群，深入產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)領(lǐng)域，帶動(dòng)線上、線下的消費(fèi)，在IP培育、發(fā)行、衍生消費(fèi)上的探索與想象力給全世界樹立了標(biāo)桿。因此迪士尼的發(fā)展壯大，以及Disney+的上線，背后依托的是美國(guó)成熟的影視工業(yè)體系。至于國(guó)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供商是否有搭建中國(guó)版Disney+的可能，該負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“我國(guó)一方面影視工業(yè)起步晚，符合本土市場(chǎng)的數(shù)據(jù)積累還需要時(shí)間;另一方面視頻網(wǎng)站有著極高的資金和技術(shù)準(zhǔn)入門檻，其自身的商業(yè)模式也有待完善。內(nèi)容提供商成為Disney+，第一步還有賴于真正有價(jià)值的內(nèi)容IP的出現(xiàn)。”

眼下，國(guó)內(nèi)各大視頻平臺(tái)正致力于壯大自制實(shí)力，開拓制作業(yè)務(wù)。愛奇藝首席內(nèi)容官兼專業(yè)內(nèi)容業(yè)務(wù)群（PCG）總裁王曉暉介紹，2019年和2020年，愛奇藝在內(nèi)容方面的投入均超200億元，保證自制大劇和自制綜藝上線數(shù)量不斷增加，為強(qiáng)大的原創(chuàng)能力和豐富的內(nèi)容儲(chǔ)備提供支撐。他表示，在影視行業(yè)成本結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化的大背景下，愛奇藝未來一年將繼續(xù)增加頭部?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容，把更多優(yōu)質(zhì)資金投入制作上。

針對(duì)國(guó)外影視制作公司爭(zhēng)奪流媒體市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站積極開拓自制業(yè)務(wù)這兩大趨勢(shì)，中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、國(guó)家一級(jí)導(dǎo)演尤小剛，華策影視集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁趙依芳，工信部互動(dòng)媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟數(shù)字文化工作組組長(zhǎng)包冉，DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究院院長(zhǎng)劉興亮，酷拓IP聯(lián)合創(chuàng)始人、廣電專家方世彤也發(fā)表了各自看法。

《綜藝報(bào)》：日后，國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供商是否也會(huì)建立自己的流媒體平臺(tái)？像Disney+、Hulu。

包冉：國(guó)內(nèi)影視公司若想推出像Disney+那樣的平臺(tái)，技術(shù)積累、銷售變現(xiàn)能力、大量獨(dú)家頭部IP缺一不可。目前，國(guó)內(nèi)影視公司還無法三項(xiàng)“全能”。因?yàn)樵谛畔?nèi)容領(lǐng)域，凡是能稱之為平臺(tái)，必須具備以上條件。技術(shù)方面，首先平臺(tái)要有統(tǒng)一的賬號(hào)體系以及跨平臺(tái)的用戶數(shù)據(jù)中臺(tái)，例如很多網(wǎng)站可以用支付寶或者QQ號(hào)、微信號(hào)登錄;其次，要具備足夠大容量的云空間，聽上去租用云空間、云帶寬和云算力就行，但實(shí)際上，基于云操作系統(tǒng)的云服務(wù)參數(shù)配置、性能優(yōu)化都很關(guān)鍵。Disney+剛一上線時(shí)，也出現(xiàn)了帶寬不足導(dǎo)致無法訪問的情況。再次，平臺(tái)要具備結(jié)合用戶行為大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)生成用戶畫像的能力，并基于人工智能算法實(shí)現(xiàn)不斷學(xué)習(xí)和自我優(yōu)化。

技術(shù)積累后，平臺(tái)還要具備行之有效的銷售能力。國(guó)內(nèi)付費(fèi)會(huì)員最多的視頻網(wǎng)站愛奇藝，目前付費(fèi)會(huì)員數(shù)已超1億人，會(huì)員數(shù)超過Netflix的2/3，但市值僅占1/10（注：以2019年11月29日收盤價(jià)計(jì)，Netflix市值1379億美元，愛奇藝市值138.86億美元）。這是由于Netflix早年DVD租賃業(yè)務(wù)已經(jīng)取得成功，并獲得大量早期忠誠(chéng)用戶，現(xiàn)在將DVD介質(zhì)換作流媒體分發(fā)，平臺(tái)上所有內(nèi)容均需付費(fèi)，經(jīng)營(yíng)模式與之前實(shí)質(zhì)上是一樣的。而國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站發(fā)展思路同互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思路相同，均以“免費(fèi)”內(nèi)容起家，而好萊塢更多是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)介入互聯(lián)網(wǎng)，在流媒體平臺(tái)比有線電視便宜得多的情況下，當(dāng)然更多人轉(zhuǎn)移至Disney+等平臺(tái)。國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀是信息服務(wù)賣不上價(jià)格，視頻平臺(tái)還需挖掘更有效的經(jīng)營(yíng)模式。

國(guó)內(nèi)影視公司還需加強(qiáng)IP儲(chǔ)備和開發(fā)能力。有實(shí)力的影視公司，應(yīng)依托日益普及的云計(jì)算平臺(tái)，盡快建立自己的數(shù)據(jù)中臺(tái)，將CG場(chǎng)景、道具設(shè)計(jì)甚至宣傳營(yíng)銷方案等一切可以復(fù)用的模塊數(shù)據(jù)，都以格式化模型予以存儲(chǔ)和編碼，等制作下一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，就可以直接用儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)了，例如《流浪地球》就可以以此方法服務(wù)其他科幻片制作。目前，國(guó)內(nèi)公司還只能創(chuàng)作個(gè)案，無法共用數(shù)據(jù)。

尤小剛：在5G情況下，愛優(yōu)騰將來至少能省掉1/3的流量費(fèi)、寬帶費(fèi)，但是要進(jìn)行平臺(tái)壟斷和整合就要看各自的本事了?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站在做各種知識(shí)版權(quán)積累和版權(quán)資源的占有。反觀很多制作公司由于手里既沒有帶寬，也沒有廣電網(wǎng)，相對(duì)處于非常被動(dòng)的狀態(tài)，只好淪為替人打工。5G來了，會(huì)不會(huì)有新的平臺(tái)，用更公平的態(tài)度對(duì)待內(nèi)容制造商，甚至是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供商建立自己的流媒體平臺(tái)，都是完全有可能的。

屆時(shí)，不管誰脫穎而出，都會(huì)面臨一個(gè)問題。因?yàn)楫?dāng)流量提供一體化時(shí)，所謂平臺(tái)的壟斷優(yōu)勢(shì)就沒有了。此時(shí)內(nèi)容無疑最重要，考驗(yàn)平臺(tái)的不再是提供帶寬，而是如何整合資源和垂直服務(wù)?，F(xiàn)在主沉浮的是平臺(tái)，將來誰主沉浮還很難說。其實(shí)誰也不要主沉浮，主沉浮的應(yīng)當(dāng)是內(nèi)容。

方世彤：類似Hulu或Disney+的形式在中國(guó)肯定會(huì)出現(xiàn)。作為傳媒價(jià)值鏈的重要一環(huán)，內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)的建設(shè)是許多追求垂直鏈條發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)的重要部署。國(guó)內(nèi)的主要電視臺(tái)實(shí)際上都建有自己的流媒體平臺(tái)，如芒果TV等，只是規(guī)模和影響力目前尚不大。但隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和帶寬成本的降低，以及公有云的普及，內(nèi)容方自建流媒體內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)會(huì)變得普遍。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)暫未出現(xiàn)此類平臺(tái)主要的原因，是擁有類似Hulu聯(lián)合體和迪士尼規(guī)模的版權(quán)擁有方較少。國(guó)內(nèi)大部分影視公司一度被稱之為“一部劇”公司，即公司自主出品內(nèi)容相當(dāng)少，擁有互聯(lián)網(wǎng)播出權(quán)的內(nèi)容也不多。同時(shí)作品版權(quán)持有人相對(duì)復(fù)雜等問題也會(huì)成為媒體建設(shè)的短板。因此，行業(yè)需要解決自有版權(quán)如何能撐起流媒體平臺(tái)這一問題。諸如版權(quán)共享、互借等形式，會(huì)幫助行業(yè)解決此類問題。此外，國(guó)家重視的區(qū)塊鏈技術(shù)也能夠在去中心化大背景下，幫助個(gè)體個(gè)別作品在網(wǎng)上成為利潤(rùn)產(chǎn)出者，將短板轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。

在目前網(wǎng)絡(luò)帶寬價(jià)格相對(duì)較高的情況下，制作方對(duì)流媒體分發(fā)市場(chǎng)的投入會(huì)比較慎重，好在云計(jì)算的發(fā)展會(huì)讓這部分的投資和技術(shù)投入降低許多，成為不是那么難以逾越的障礙。

趙依芳：從全球來看，擁有覆蓋面非常廣的傳播渠道和具備廣泛影響力、持續(xù)生產(chǎn)力的影視內(nèi)容公司，是社會(huì)上的稀缺資源。渠道端競(jìng)爭(zhēng)格局不穩(wěn)定，以及網(wǎng)站流量對(duì)資金和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的高度依賴，是影視播放渠道希望進(jìn)行上下游垂直整合的原發(fā)動(dòng)力。

優(yōu)秀內(nèi)容公司的最大價(jià)值不在于渠道的暫時(shí)性爆發(fā)，而是可以持續(xù)沉淀優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資產(chǎn)。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是影視產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和精髓，自從2013、2014年互聯(lián)網(wǎng)視頻板塊崛起后，影視行業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)好的變化：誰能做得內(nèi)容更好，就能分到更多的蛋糕。對(duì)于影視行業(yè)來講，雖然會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)出爆款影視作品而獲得突如其來的爆發(fā)性收益，不過長(zhǎng)期來看，內(nèi)容生產(chǎn)需要渠道業(yè)務(wù)的滋養(yǎng)。

華策將繼續(xù)專注優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)中心、創(chuàng)意中心、制作中心等賦能平臺(tái)的投入，提升對(duì)影視內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的后臺(tái)賦能支持，尋求對(duì)影視內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的更多平臺(tái)支持，提升影視內(nèi)容產(chǎn)品的成功率。逆勢(shì)擴(kuò)張，在資本寒冬和行業(yè)變革背景下，尋找優(yōu)秀制作團(tuán)隊(duì)伙伴共同成長(zhǎng)，成為內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的避風(fēng)港。打造經(jīng)紀(jì)管理平臺(tái)，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)演、編劇、演員、后期制作、美術(shù)指導(dǎo)等影視內(nèi)容創(chuàng)作核心資源的布局。集團(tuán)以內(nèi)容為核心，通過內(nèi)容驅(qū)動(dòng)各大板塊齊頭并進(jìn)，未來華策將繼續(xù)制作更高質(zhì)量的內(nèi)容，并且面向全球平臺(tái)分發(fā)。

劉興亮：我認(rèn)為最有可能發(fā)展成Disney+的國(guó)內(nèi)影視公司就是騰訊視頻。因?yàn)樗侨a(chǎn)業(yè)鏈公司，從源頭上的文學(xué)IP、游戲產(chǎn)品，到動(dòng)漫、視頻以及影視作品制作都發(fā)展迅猛。其他視頻平臺(tái)或影視公司還沒有像騰訊視頻那樣做到IP開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈。目前，國(guó)內(nèi)還沒有像Disney+這樣的平臺(tái)，是因?yàn)閲?guó)內(nèi)影視公司相比迪士尼，還沒有產(chǎn)出像米老鼠這樣能衍生幾十年、家喻戶曉的拳頭IP。雖然我們有孫悟空等經(jīng)典IP，眾多公司開發(fā)它，但這類IP沒有掌握在一家公司手里。欣慰的是，業(yè)內(nèi)影視公司或視頻平臺(tái)都向這個(gè)方向努力?，F(xiàn)在阻礙國(guó)內(nèi)影視公司成為迪士尼，可能只有IP儲(chǔ)備量不足的問題了。

《綜藝報(bào)》：視頻網(wǎng)站自制力量增強(qiáng)，電視臺(tái)、影視公司們也紛紛在打造MCN，國(guó)家隊(duì)央視頻加入戰(zhàn)局……這些因素將對(duì)行業(yè)帶來哪些影響？

尤小剛：很多視頻網(wǎng)站加強(qiáng)自制內(nèi)容，其實(shí)是在掏錢定制，就是讓制作公司給他們打工。很多人才還在制作公司。因?yàn)橐恍┵Y源壟斷，人才會(huì)跟著平臺(tái)跑。但這樣的情況，會(huì)在5G面前發(fā)生變化。新的平臺(tái)起來了，在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)，誰的內(nèi)容最好，誰的服務(wù)最好，取得的價(jià)值最大，大家就奔哪兒去。制作公司的優(yōu)勢(shì)和最大的生產(chǎn)價(jià)值，就是我們講的版權(quán)內(nèi)容，我認(rèn)為最后還是要制播分離。

劉興亮：現(xiàn)在的年輕人越來越不看電視直播了，大家更習(xí)慣于手機(jī)看視頻，即便傳統(tǒng)電視臺(tái)開發(fā)出一個(gè)爆款節(jié)目，用戶更多是通過移動(dòng)端觀看，很少有人準(zhǔn)點(diǎn)守著電視機(jī)。未來，大眾可能還會(huì)習(xí)慣車內(nèi)屏幕或其他場(chǎng)景。傳統(tǒng)電視臺(tái)順應(yīng)觀眾觀看方式轉(zhuǎn)變的大趨勢(shì)做視頻平臺(tái)是正確思路，但用戶多年來習(xí)慣了使用愛優(yōu)騰，讓他們遷移到新平臺(tái)上是件特別困難的事情。另外，傳統(tǒng)電視臺(tái)發(fā)力視頻平臺(tái)，大多數(shù)朝著綜藝賽道發(fā)力，其他方面的“造血”能力不強(qiáng)。

包括央視在內(nèi)的傳統(tǒng)電視臺(tái)紛紛發(fā)力視頻平臺(tái)，能否加劇內(nèi)容戰(zhàn)的緊張態(tài)勢(shì)還要看傳統(tǒng)電視臺(tái)是否有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、吸引觀眾的內(nèi)容。由于用戶習(xí)慣根深蒂固以及獨(dú)家內(nèi)容不充足，目前來看，央視頻沒有特別大的競(jìng)爭(zhēng)力。

包冉： 目前，影視公司和電視臺(tái)的核心業(yè)務(wù)是策劃、選購和制作影視內(nèi)容，而視頻平臺(tái)除此之外的獨(dú)有核心能力是利用各種網(wǎng)絡(luò)科技手段，覆蓋用戶、發(fā)展會(huì)員、提供服務(wù)。視頻平臺(tái)會(huì)員數(shù)超過1億后，增長(zhǎng)空間變小，因此平臺(tái)們尋找新的盈利領(lǐng)域，應(yīng)對(duì)方式就是從購買內(nèi)容版權(quán)為主轉(zhuǎn)向大力發(fā)展自制內(nèi)容。

這是因?yàn)?，?huì)員是按月付費(fèi)，而版權(quán)付費(fèi)多少是按照播放量計(jì)算。如果購買了一部爆款，視頻網(wǎng)站就要給內(nèi)容提供商付更多錢，而會(huì)員收入是固定的。如果網(wǎng)站強(qiáng)行提高會(huì)員費(fèi)價(jià)格，還有可能流失用戶，所以版權(quán)交易模式容易讓視頻網(wǎng)站虧損。

但如果視頻網(wǎng)站因此發(fā)展自制，也容易造成企業(yè)危機(jī)。對(duì)于一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部交易成本永遠(yuǎn)比外部要高，這是由諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅納德·科斯提出的。所以當(dāng)前比較好的方式就是精兵簡(jiǎn)政。解釋開來，視頻網(wǎng)站用同樣的錢采購更少的內(nèi)容，保證這些作品都是精品，通過經(jīng)濟(jì)杠桿來縮減供應(yīng)商的數(shù)量。

方世彤：在傳媒價(jià)值鏈學(xué)說中，內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容分發(fā)、到達(dá)觀眾是傳媒價(jià)值鏈上的上中下游三大塊。如今，從內(nèi)容生產(chǎn)直接到達(dá)觀眾正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這種趨勢(shì)深刻影響著整個(gè)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司的介入更是在加快這種變化。蘋果電視機(jī)直接連接到蘋果原創(chuàng)節(jié)目?jī)?nèi)容等具有封閉性的生態(tài)環(huán)境，也成為學(xué)術(shù)研究爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。國(guó)內(nèi)如小米電視機(jī)與小米正在建設(shè)的內(nèi)容平臺(tái)，華為智能屏與華為版權(quán)中心之間，都在將內(nèi)容制作和傳播封閉起來。這些不分明的打破界限的做法，某種程度上會(huì)給行業(yè)帶來新的困惑和苦惱：不是所有新的東西都是好東西，新事物、新趨勢(shì)還有待業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步觀察和研究。

在視頻網(wǎng)站方面，無論是長(zhǎng)視頻還是短視頻，視頻網(wǎng)站都在向自制方向發(fā)展，這對(duì)于長(zhǎng)期以自制能力見長(zhǎng)的電視臺(tái)、影視公司來說，是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。伴隨技術(shù)的發(fā)展，裝備器材的成本大幅降低，整個(gè)行業(yè)的技術(shù)門檻降低了很多，這些有利于視頻網(wǎng)站更容易介入內(nèi)容制作的因素，都會(huì)讓整個(gè)行業(yè)變得繁榮和喧囂，或者說變得更加無序。將來的王者應(yīng)該在競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)，雖然過程會(huì)很艱難，但諸侯爭(zhēng)霸或者說“寧有種乎”的環(huán)境，能讓這個(gè)行業(yè)變得更加有吸引力，促使行業(yè)更快進(jìn)步。

《綜藝報(bào)》：5G時(shí)代，真正意義上大規(guī)模的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容之戰(zhàn)什么時(shí)候會(huì)打響？未來格局如何判斷？

尤小剛：為什么現(xiàn)在短視頻能夠風(fēng)起云涌，獲得爆發(fā)性增長(zhǎng)？嚴(yán)格說來，短視頻有了自媒體平臺(tái)，大家都獲得了自由表達(dá)的機(jī)會(huì)，但因?yàn)樘峁┑膸捰邢蓿韵拗屏藭r(shí)間長(zhǎng)度。隨著5G到來，短視頻和長(zhǎng)視頻會(huì)實(shí)現(xiàn)大融合，傳媒格局也將改變。改變的一定是格局，也是運(yùn)營(yíng)方式，更是人們的觀念。

垂直分類去中心化，是5G的一大特點(diǎn)。原來各大平臺(tái)都各有各的算法，這些數(shù)據(jù)就算都是公正的，嚴(yán)格來說也不是最完整的。5G時(shí)代，各種壟斷的平臺(tái)再想把流量、數(shù)據(jù)、算法壟斷在自己手上為我所用的可能性就沒有了。因?yàn)閷頂?shù)據(jù)都是5G提供者在計(jì)算，實(shí)際上，這時(shí)的大數(shù)據(jù)才會(huì)回到需求者手中，數(shù)據(jù)的真實(shí)性才會(huì)真正顯露出來。壟斷性炒作的作用也會(huì)越來越小，通過各種手段宣傳自己又變得更加重要。

明年5G就要開始在一線城市全面商用了，屆時(shí)媒體的大分化、大整合就要開始了。內(nèi)容也一樣，劇集還會(huì)不會(huì)拍四五十集？投資幾個(gè)億？恐怕也不會(huì)了。相信會(huì)是正常投資和正常產(chǎn)出，一切將由市場(chǎng)和需求來決定。毫無疑問，未來會(huì)更好，不管是平臺(tái)優(yōu)勢(shì)還是制作優(yōu)勢(shì)，其實(shí)是需要平衡的，但最重要的是要潛心向創(chuàng)作。

劉興亮：5G會(huì)推動(dòng)視頻網(wǎng)站和內(nèi)容提供商紛紛加大內(nèi)容制作力量，從而加劇內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)。隨著5G商用到來，大眾一定會(huì)拋棄低精度內(nèi)容，追求更高清內(nèi)容，這一點(diǎn)在過往視頻發(fā)展過程已經(jīng)驗(yàn)證。同時(shí)帶寬增大、低延時(shí)，使得平臺(tái)可以發(fā)展更多互動(dòng)項(xiàng)目，例如用戶觀看視頻時(shí)購物、體驗(yàn)云端游戲等。

當(dāng)前，視頻平臺(tái)的市場(chǎng)格局基本形成，長(zhǎng)視頻的愛優(yōu)騰和短視頻的抖音快手各占一方，它們的地位很難撼動(dòng)。因?yàn)閲?guó)內(nèi)傳統(tǒng)電視臺(tái)中還未出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力特別強(qiáng)大的一家，而視頻平臺(tái)中也沒有一家像迪士尼那樣的巨頭能并購其他平臺(tái)。因此，行業(yè)離內(nèi)容大戰(zhàn)還有一段時(shí)間。

包冉：雖然5G開啟商用，人工智能等技術(shù)發(fā)展，但我認(rèn)為內(nèi)容戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)會(huì)維持現(xiàn)狀一段時(shí)間。首先，5G不是為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)提供服務(wù)，更多適配工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。4G對(duì)滿足目前的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)需求足矣。5G的特點(diǎn)是超低延時(shí)、超高帶寬、超大邊界，這是為智能無人機(jī)、無人駕駛、遠(yuǎn)程醫(yī)療、智慧城市等應(yīng)用場(chǎng)景做準(zhǔn)備的。對(duì)于當(dāng)前10寸及以內(nèi)的移動(dòng)端，用戶在小屏幕上看1080P清晰度內(nèi)容與4K、8K的效果差別微乎其微。當(dāng)前，視頻內(nèi)容除了提升視覺清晰度，還需改進(jìn)聽覺效果?？上У氖牵犛X效果好要么需要價(jià)格高昂的耳機(jī)，要么需要增加外放設(shè)備成本。

而娛樂形式未來能發(fā)展到的沉浸式娛樂，現(xiàn)在的5G標(biāo)準(zhǔn)又不夠用，預(yù)計(jì)要等20-25年之后的7G網(wǎng)絡(luò)才能實(shí)現(xiàn)。在我看來，沉浸娛樂是AR和VR結(jié)合的混合現(xiàn)實(shí)形式，需要具備360°全息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境才能實(shí)現(xiàn)，而那時(shí)，基于微投影芯片的裸眼混合現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，以及無終端限制的隔空操作將無處不在。

方世彤：隨著內(nèi)容創(chuàng)作方從為電視臺(tái)供應(yīng)內(nèi)容到如今向網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)轉(zhuǎn)移，作品內(nèi)容也更加豐富多彩，行業(yè)也從之前的一窩蜂造劇，變得更加多元化，內(nèi)容也將呈現(xiàn)百花齊放的局面。另一方面，隨著技術(shù)的更新迭代，影視制作和播出技術(shù)將實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變，進(jìn)而會(huì)使得市場(chǎng)的參與主體更加多元化，很多今天的業(yè)余愛好者會(huì)變成未來的內(nèi)容創(chuàng)造者。影視也將從現(xiàn)在的平面影像轉(zhuǎn)變成三維立體以及虛擬現(xiàn)實(shí)的沉浸式影像內(nèi)容，這些都會(huì)讓現(xiàn)在的行業(yè)格局發(fā)生重大改變。

市場(chǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求永遠(yuǎn)在路上?？梢灶A(yù)見的是，如果國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容發(fā)生大戰(zhàn)，那應(yīng)該是發(fā)生在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容足夠多，而市場(chǎng)需求停留在一定水平上時(shí)，目前看這個(gè)時(shí)機(jī)應(yīng)該不會(huì)太遠(yuǎn)。同時(shí)，由于國(guó)家城市化進(jìn)程加快，人民生活水平得到進(jìn)一步提升，整個(gè)社會(huì)對(duì)影視內(nèi)容的需求量還將進(jìn)一步增加。整個(gè)行業(yè)會(huì)有一次大的繁榮發(fā)展機(jī)會(huì)。

趙依芳：數(shù)字經(jīng)濟(jì)風(fēng)馳電掣，被譽(yù)為打開第四次工業(yè)革命之門的金鑰匙。在數(shù)字驅(qū)動(dòng)下，影視文化產(chǎn)業(yè)也在發(fā)生巨變。對(duì)于影視文化產(chǎn)業(yè)來講，5G所蘊(yùn)含的能量不僅是“高速率、低時(shí)延、大連接”，深度融合下數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，創(chuàng)造出一系列新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式和新消費(fèi)模式，未來影視行業(yè)將面臨網(wǎng)絡(luò)、終端、信息形態(tài)、生產(chǎn)模式等多維度、深層次的變化。

5G時(shí)代下，影視企業(yè)目前占有的分發(fā)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)將受到來自互聯(lián)網(wǎng)和硬件企業(yè)的沖擊，未來內(nèi)容宣發(fā)、傳播、營(yíng)銷模式或?qū)氐最嵏?。新的技術(shù)會(huì)創(chuàng)造新的平臺(tái)，迎來新的機(jī)遇，影視公司要開放、包容、與時(shí)俱進(jìn)，積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來變化的同時(shí)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展。

中國(guó)的影視行業(yè)承擔(dān)著向全球傳播中國(guó)精神和中國(guó)故事的歷史重任，中國(guó)企業(yè)的世界觀、創(chuàng)新觀、人本觀及其所創(chuàng)造出的具有全球價(jià)值、可以引領(lǐng)發(fā)展的新模式、新文化，正在成為具有鮮明特色的“中國(guó)范式”，并以開放、包容、合作的姿態(tài)兼濟(jì)天下。