(福建師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 福建 福州 350108)

一、引言

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的職能和內(nèi)容涵蓋越來(lái)越廣，方法越來(lái)越豐富。傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)完善內(nèi)部控制，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，主要起查錯(cuò)糾弊的作用，現(xiàn)代的內(nèi)部審計(jì)服務(wù)的領(lǐng)域，從企業(yè)的財(cái)務(wù)拓展到了管理領(lǐng)域，為組織增加價(jià)值成為內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)在我國(guó)起步都比較晚，不論是管理會(huì)計(jì)還是內(nèi)部審計(jì)，接觸的是財(cái)務(wù)信息，都是對(duì)管理層報(bào)告，兩者有許多相似的地方，雖然理論和方法不同，但是兩者可以在一些功能上發(fā)揮協(xié)同作用，共同促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同作用分析

(一)共同目標(biāo)

內(nèi)部審計(jì)通過加強(qiáng)企業(yè)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)等方式，追求最大的會(huì)計(jì)利潤(rùn)。而隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，追求企業(yè)價(jià)值最大化成了內(nèi)部審計(jì)未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)，目光更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。而管理會(huì)計(jì)存在的意義就是幫助企業(yè)做計(jì)劃、決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，追求企業(yè)價(jià)值最大化，因此，從目標(biāo)來(lái)說(shuō)，兩者是一致的。

(二)財(cái)務(wù)信息

管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)都是對(duì)企業(yè)全方位業(yè)務(wù)的管理，但管理會(huì)計(jì)由于沒有審計(jì)的特殊的獨(dú)立性要求，不能保證所得到信息的真實(shí)性與可靠性，因此需要對(duì)這些信息進(jìn)行篩選和審核。內(nèi)部審計(jì)相對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，獨(dú)立性較強(qiáng)，在企業(yè)中有責(zé)任對(duì)各種信息進(jìn)行審核，其中當(dāng)然包括管理會(huì)計(jì)提供的信息，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)管理制度、工作流程和信息處理進(jìn)行測(cè)試，這些管理會(huì)計(jì)的信息可以直接使用，而且其中的一些數(shù)據(jù)，內(nèi)部審計(jì)也可以直接拿來(lái)分析企業(yè)內(nèi)部問題，節(jié)省了內(nèi)部審計(jì)部門的成本。

(三)風(fēng)險(xiǎn)控制

在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，科學(xué)的方法和工具是很重要的，一個(gè)好的測(cè)量方法能夠提高風(fēng)險(xiǎn)衡量的準(zhǔn)確率，從而提高管理效率。內(nèi)部審計(jì)工作很多時(shí)候要靠豐富的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷問題，而風(fēng)險(xiǎn)管理需要科學(xué)的工具和大量的數(shù)據(jù)計(jì)算才能進(jìn)行，管理會(huì)計(jì)相對(duì)于內(nèi)部審計(jì)來(lái)說(shuō)，有更多的科學(xué)測(cè)流量方法，所以在風(fēng)險(xiǎn)衡量上，內(nèi)部審計(jì)需要管理會(huì)計(jì)的協(xié)助。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其功能的實(shí)現(xiàn)需要風(fēng)險(xiǎn)管理功能的有效發(fā)揮，各功能之間相互聯(lián)系和支持，才能使管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮作用。

(四)責(zé)任分工

“不相容職務(wù)相分離”一直是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的核心內(nèi)容，職責(zé)的明確分工有利于企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、會(huì)計(jì)信息的正確性。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)中權(quán)責(zé)一致，內(nèi)部審計(jì)需要通過標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)處理結(jié)構(gòu)和合理的組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到合理分工的目的。責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)中很重要的一部分，責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新之處，其主要內(nèi)容是設(shè)立責(zé)任中心、編制責(zé)任預(yù)算、建立跟蹤記錄系統(tǒng)、進(jìn)行反饋控制以及進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。界定清楚每一位工作人員的權(quán)利責(zé)任，使每個(gè)人能做到各司其職，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任是相互統(tǒng)一的，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

(五)評(píng)價(jià)監(jiān)督

內(nèi)部審計(jì)工作圍繞著內(nèi)部控制制度問題展開，目的是能夠加強(qiáng)內(nèi)控，提高企業(yè)價(jià)值，既能對(duì)管理會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，又能對(duì)其處理信息過程的制度、方法以及數(shù)據(jù)來(lái)源可靠性進(jìn)行審核，提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)建議。而管理會(huì)計(jì)的理論又能保障內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施的有效性，保證了內(nèi)在邏輯的一致性，管理會(huì)計(jì)能夠通過內(nèi)部審計(jì)部門出具的報(bào)告，發(fā)現(xiàn)管理中的缺陷，針對(duì)問題優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

三、協(xié)調(diào)發(fā)展過程存在的問題與對(duì)策

(一)問題

1.管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展理論指導(dǎo)不夠

近幾年來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)不論是在理論上還是在實(shí)踐中，從無(wú)到有，從泛到精，取得了很多有用的理論指導(dǎo)。但也有問題存在，就是理論往往滯后于實(shí)踐的發(fā)展。理論在實(shí)踐后總結(jié)出來(lái)，因此，缺乏一定的理論創(chuàng)新。2016年6月，財(cái)政部《管理會(huì)計(jì)基本指引》明確規(guī)定“單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則”。在此之后，業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合都有了深入的探討，但是關(guān)于管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的作用還是沒有得到更多的關(guān)注。

2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境制約

業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)，目前業(yè)財(cái)融合也還只是起步階段，很多企業(yè)內(nèi)部企業(yè)管理者沒有開始注重起來(lái)，實(shí)施者的技能、參與程度以及與各個(gè)部門的溝通能力等都將制約著部門之間的融合發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部還是傾向于各自為政。內(nèi)部環(huán)境的制約使得管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)不能很好地協(xié)作，因此也就不能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)生更大的效能。

3.方法的創(chuàng)新和使用

很多企業(yè)并沒有將管理會(huì)計(jì)中的方法運(yùn)用到內(nèi)部審計(jì)工作過程中，或者導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作效果欠佳，方法上的不合適，或者工具過時(shí)，反過來(lái)就會(huì)影響管理會(huì)計(jì)中的成本控制功能、預(yù)算功能、分析決策和戰(zhàn)略管理等功能的發(fā)揮，協(xié)同發(fā)展受到了很大的阻力。

4.缺乏專業(yè)人才

在企業(yè)內(nèi)部中，人才的因素是很重要的，在很大的程度上決定著企業(yè)發(fā)展的好壞，很多財(cái)管專業(yè)的從業(yè)人員都注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能的培養(yǎng)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)所需要的知識(shí)技能并不重視，因此很難站在戰(zhàn)略的角度去管理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。信息處理水平不高導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)之間協(xié)作不佳，做好人員之間知識(shí)的融合和技能的提升，有助于工作效率的提升。

(二)對(duì)策

1.創(chuàng)新理論

內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同作用需要正確的理論進(jìn)行指導(dǎo)，大膽創(chuàng)新理論，在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論進(jìn)而促進(jìn)理論的完善，是理論與實(shí)踐之間有效的結(jié)合。整合資源，將管理會(huì)計(jì)部門的預(yù)算、評(píng)價(jià)、考核指標(biāo)和決策信息等與審計(jì)部門做到有機(jī)融合，發(fā)揮最大的作用。

2.改善協(xié)調(diào)發(fā)展的環(huán)境

良好環(huán)境是發(fā)展的重要基礎(chǔ)，注重內(nèi)部環(huán)境、管理制度，從頂層設(shè)計(jì)開始，將管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)放在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，引起各單位的重視，使重要的部門和崗位分工明確。規(guī)范管理機(jī)制的成本計(jì)算、風(fēng)險(xiǎn)控制以及決策等機(jī)制，要與內(nèi)部審計(jì)部門做到良好的協(xié)作，充分認(rèn)識(shí)到協(xié)同作用帶來(lái)的整體效果。

3.工具和方法的交叉使用

管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同作用的一個(gè)關(guān)鍵過程是方法的使用，這是一個(gè)相互吸收和滲透的過程，內(nèi)部審計(jì)主要通過評(píng)價(jià)和咨詢，管理會(huì)計(jì)方法和工具主要有平衡全面預(yù)算管理、量本利、經(jīng)濟(jì)增加值等，將會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)結(jié)合，建設(shè)價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)加強(qiáng)管理和提高效益提供支持，管理信息會(huì)計(jì)的方法和工具融入內(nèi)部審計(jì)五個(gè)環(huán)節(jié)中，協(xié)調(diào)發(fā)展，提高工作的效率。

4.專業(yè)人才培養(yǎng)

具有管理會(huì)計(jì)、審計(jì)以及財(cái)務(wù)知識(shí)技能的專業(yè)型人才培養(yǎng)是管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮協(xié)同作用的關(guān)鍵，創(chuàng)建融合與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)相適應(yīng)的工具和方法需要人才的推動(dòng)，技術(shù)和人的結(jié)合才能產(chǎn)生正面效應(yīng)，財(cái)管會(huì)計(jì)人員亟待提高綜合業(yè)務(wù)能力，行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)及時(shí)推出繼續(xù)教育功能，培養(yǎng)出真正符合市場(chǎng)需求的綜合型人才，對(duì)管理會(huì)計(jì)做出全面的考核與評(píng)價(jià)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，更好地與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合。

四、結(jié)束語(yǔ)

缺少有效的管理會(huì)計(jì)，內(nèi)審工作就無(wú)法真正展開，而沒有合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，就沒有實(shí)質(zhì)意義的管理。內(nèi)審方式的選擇對(duì)管理會(huì)計(jì)能否有效有著至關(guān)重要的意義，通過高效的內(nèi)部審計(jì)可以拓寬管理會(huì)計(jì)的視野，跳出常規(guī)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)局限，為管理會(huì)計(jì)提供新的思路和方法，引領(lǐng)管理會(huì)計(jì)職能的進(jìn)一步發(fā)展。