文/木合塔帕爾·木合塔爾

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)主體性質(zhì)呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，不論是國(guó)有企業(yè)還是私人中小企業(yè)，都為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出重要的力量。然而近年來(lái)隨著企業(yè)數(shù)量的擴(kuò)張以及企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，原有發(fā)展形勢(shì)下被掩蓋的管理問(wèn)題不斷出現(xiàn)，在很大程度上降低了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。為此，筆者對(duì)目前我國(guó)企業(yè)管理體系中的問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出了相應(yīng)的管理發(fā)展對(duì)策，希望能夠指導(dǎo)企業(yè)有效探索適合自身發(fā)展的管理模式。

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷提升，在活躍了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也為國(guó)家創(chuàng)造了巨額稅收，并解決了大量的就業(yè)問(wèn)題。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，傳統(tǒng)的、粗放式的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)表現(xiàn)出了明顯的不適應(yīng)性，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理在發(fā)展中的重要性。在新形勢(shì)下，企業(yè)必須不斷分析自身的管理問(wèn)題，并探索積極管理發(fā)展對(duì)策，只有這樣，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)立于市場(chǎng)發(fā)展的不敗之地。

目前我國(guó)企業(yè)管理體系中的普遍問(wèn)題分析

（一）管理基礎(chǔ)薄弱，管理組織落后

在過(guò)去我國(guó)經(jīng)濟(jì)爆炸式發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)缺口較大，企業(yè)一旦入市，就能輕易取得相應(yīng)的利潤(rùn)，這就使得我國(guó)企業(yè)發(fā)展養(yǎng)成了“重經(jīng)營(yíng)而輕管理”的傳統(tǒng)弊病，使得我國(guó)企業(yè)普遍不夠重視內(nèi)部管理。在這種“歷史遺留問(wèn)題”的影響之下，我國(guó)企業(yè)的管理制度建立不夠及時(shí)、完善，制度的針對(duì)性不強(qiáng)，落實(shí)度不夠，震懾力不足；同時(shí)，企業(yè)對(duì)于管理組織的認(rèn)識(shí)普遍不足，因此也不能科學(xué)地進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，管理機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)交叉、重疊，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理秩序混亂。特別是在一些中小企業(yè)當(dāng)中，家族產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)家族觀念濃厚，不能做到任人唯賢，很多關(guān)鍵管理崗位的負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)不高，管理水平不高，自然也直接導(dǎo)致了企業(yè)管理能力不高，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后勁不足。

（二）管理模式粗放，權(quán)、責(zé)、利不明確

就目前而言，我國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)逐年增多，其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)較為單一，資本的封閉性強(qiáng)，流動(dòng)性差，這就容易造成企業(yè)內(nèi)部管理“一人獨(dú)大”的局面，也帶來(lái)了目前我國(guó)企業(yè)管理模式粗放的問(wèn)題。首先，大多數(shù)企業(yè)缺乏精細(xì)化管理的意識(shí)和概念理解，對(duì)管理工作中的內(nèi)容細(xì)分不夠，這就導(dǎo)致企業(yè)管理中的權(quán)、責(zé)、利部分，管理工作活力難以激發(fā)；其次，目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的集約化不足，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)總是以盲目擴(kuò)大規(guī)模的方式達(dá)成目標(biāo)，這就導(dǎo)致管理的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大不同步，企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)涵和后勁不足。除此之外，企業(yè)管理方法落后，缺乏現(xiàn)代化技術(shù)手段的加持，也是企業(yè)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題。

（三）缺乏良好的管理氛圍，企業(yè)文化塑造不足

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的土壤，良好的企業(yè)文化是激勵(lì)員工潛能、創(chuàng)造企業(yè)生命力的源泉。目前我國(guó)企業(yè)普遍存在著企業(yè)文化落后、短缺的問(wèn)題，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的凝聚力不強(qiáng)，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力不足。

新形勢(shì)下企業(yè)管理發(fā)展的對(duì)策分析

（一）堅(jiān)持科學(xué)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)

企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的重要作用，并不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻以科學(xué)的管理理念武裝自己的頭腦，從而帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行自上而下的改革。企業(yè)應(yīng)該加快管理制度建設(shè)，以更加客觀、公正的立場(chǎng)，確立現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，防止因關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近而影響制度的威懾力。企業(yè)應(yīng)該從自身的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，以更加公平、嚴(yán)格、連續(xù)的原則制定更加具有針對(duì)性、可行性和穩(wěn)定性的制度，并通過(guò)激勵(lì)制度、崗位責(zé)任制度等有效手段監(jiān)督制度的落實(shí)，以此可以充分發(fā)揮制度的約束性和激勵(lì)性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，為自身和社?huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，塑造健康的企業(yè)文化

企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)的內(nèi)部管理水平，任何企業(yè)的發(fā)展，都要依靠“人”這一核心元素，企業(yè)應(yīng)該建立正確的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)管理人員的終身學(xué)習(xí)理念，并為其創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，通過(guò)組織外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流等活動(dòng)，不斷開(kāi)闊管理人員眼界，發(fā)散管理人員思維，從而提升其工作中的創(chuàng)造性和進(jìn)取性。所謂“一流的企業(yè)靠文化”，企業(yè)應(yīng)該重視健康企業(yè)文化的塑造，以良好的企業(yè)文化的“彈性”，平衡企業(yè)制度的“剛性”，將員工自身發(fā)展與企業(yè)的未來(lái)緊密聯(lián)系起來(lái)，為此，企業(yè)應(yīng)該提升內(nèi)部活動(dòng)組織的頻率，強(qiáng)化宣傳企業(yè)與員工共同的價(jià)值理念，從而進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，提升管理的實(shí)效性。

（三）創(chuàng)新管理人才結(jié)構(gòu)，更新管理技術(shù)手段

企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)發(fā)展中的重要力量，時(shí)刻堅(jiān)持任人唯賢的用人原則，不斷創(chuàng)新內(nèi)部管理人才組織結(jié)構(gòu)。比如企業(yè)可以引入職業(yè)經(jīng)理人制度，將具有管理才能和管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才放在企業(yè)管理的一線崗位，并以此為契機(jī)，不斷調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，從而使企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和組織原則更加符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。

此外，企業(yè)應(yīng)該將先進(jìn)的信息化管理技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理流程當(dāng)中，以更加標(biāo)準(zhǔn)化的、規(guī)范化的操作模式和管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)辦公一體化，建立內(nèi)部管理通路，從而增強(qiáng)企業(yè)管理手段的適用性和強(qiáng)制性。

結(jié)語(yǔ)

新的發(fā)展形勢(shì)對(duì)企業(yè)管理提出了新的要求，企業(yè)只有從自身發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前問(wèn)題并不斷探索創(chuàng)新化的解決方案，才能真正提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。