孫瑜

為充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，南方電網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)研究院有限公司黨委針對企業(yè)黨建工作存在的問題，提出了系統(tǒng)化、綜合性、全方位的解決方案，即“1+4+4+1”黨建質(zhì)量提升方案。

“1+4+4+1”黨建質(zhì)量提升方案，即1個(gè)理念、4個(gè)清單、4個(gè)體系、1個(gè)平臺(tái)。一個(gè)理念是前提，推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)深度融合、提高黨建價(jià)值創(chuàng)造能力，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、確保國有資產(chǎn)保值增值作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；四個(gè)清單促管理，通過制定責(zé)任清單、任務(wù)清單、問題清單、風(fēng)險(xiǎn)清單，實(shí)施“清單式”管理，推進(jìn)黨的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化；四個(gè)體系保落實(shí)，建立健全組織體系、制度體系、工作體系、考核體系，提供隊(duì)伍保障、制度遵循、工作標(biāo)準(zhǔn)，通過考核監(jiān)督，形成閉環(huán)管理；一個(gè)平臺(tái)是載體，依托公司信息科技企業(yè)優(yōu)勢，與時(shí)俱進(jìn)打造智慧黨建平臺(tái)，深挖“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”價(jià)值，線上線下結(jié)合開展黨建工作。

深化一個(gè)理念推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨的建設(shè)納入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，著力解決黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”問題，推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)深度融合，具體而言，要做到以下三點(diǎn)：

推動(dòng)黨員素養(yǎng)變成業(yè)務(wù)能量。堅(jiān)持以人為本，培優(yōu)選優(yōu)，為第一資源注入中堅(jiān)力量，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)大能量。全面抓好黨員的教育管理監(jiān)督工作，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)計(jì)劃、三個(gè)平臺(tái)”建設(shè)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨性鍛煉，幫助黨員實(shí)現(xiàn)“四個(gè)自我”（自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高），增強(qiáng)“先進(jìn)性、純潔性、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力”，促進(jìn)黨員“四講四有”，將優(yōu)秀變成一種工作習(xí)慣，將黨員素養(yǎng)變成業(yè)務(wù)能量。

推動(dòng)黨建平臺(tái)變成業(yè)務(wù)舞臺(tái)。堅(jiān)持黨建搭臺(tái)、業(yè)務(wù)唱戲，開展“雙融合雙促進(jìn)”行動(dòng)，將生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題作為“三會(huì)一課”、主題黨日、“書記項(xiàng)目”、黨支部聯(lián)建、黨員突擊隊(duì)、基層聯(lián)系點(diǎn)等黨建工作的主題，倡導(dǎo)“一次行動(dòng)解決一個(gè)問題”，發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、領(lǐng)導(dǎo)干部的骨干帶頭作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確保黨建業(yè)務(wù)相輔相成。

推動(dòng)黨建質(zhì)量變成發(fā)展保障。堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，抓好思想建黨，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，確?！把肫笮拯h”。堅(jiān)持黨管干部，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，貫徹新時(shí)代黨的組織路線，選育忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍，確保企業(yè)管理堅(jiān)強(qiáng)有力。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，將黨的優(yōu)良作風(fēng)融入企業(yè)文化，建章立制，營造團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

管理四個(gè)清單推動(dòng)黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化精益化

責(zé)任清單、任務(wù)清單、問題清單、風(fēng)險(xiǎn)清單構(gòu)成全方位、多層次、立體化，動(dòng)靜結(jié)合的明責(zé)知責(zé)、履責(zé)盡責(zé)的黨建工作管理模式。

責(zé)任清單。堅(jiān)持守土有責(zé)、以崗定責(zé)，從崗位維度明確各個(gè)管黨治黨責(zé)任主體的常態(tài)化職責(zé)。構(gòu)建三級聯(lián)動(dòng)責(zé)任，確保責(zé)任層層傳遞、層層壓實(shí)。區(qū)分集體責(zé)任和個(gè)人責(zé)任，在集體責(zé)任方面，明確黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任和黨支部教育管理監(jiān)督黨員以及組織宣傳凝聚服務(wù)群眾的職責(zé)；在個(gè)人層面，明確黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任、專職黨委副書記直接責(zé)任、黨委委員“一崗雙責(zé)”，以及黨支部書記、黨支部委員和黨員的職責(zé)。

任務(wù)清單。以年度為單位，將上級黨組織的各項(xiàng)決策部署、公司黨委的工作安排變成任務(wù)清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、交付標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)推進(jìn)，按期督辦，確保黨建工作任務(wù)具體、操作性強(qiáng)、有結(jié)果交付。具體到黨支部，按照《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》要求，保證監(jiān)督黨和國家方針政策的貫徹執(zhí)行，以《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)清單》為抓手，應(yīng)用黨支部工作督辦機(jī)制，全面承接、落實(shí)黨委的任務(wù)清單。

問題清單。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，及時(shí)查擺整改。以新時(shí)代黨的建設(shè)總要求“5+2”的總體布局為框架，將巡視巡查、考核檢查、談心談話、開展批評和自我批評等工作中發(fā)現(xiàn)查找出的問題匯集成問題清單，確保問題無遺留、無死角。堅(jiān)持銷號式整改，發(fā)現(xiàn)新問題立行立改，建立“錯(cuò)題本”，經(jīng)?！盎仡^看”，確保問題不反彈、不回潮。

風(fēng)險(xiǎn)清單。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，堅(jiān)持警鐘長鳴，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督檢查，進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理，確保風(fēng)險(xiǎn)可控在控。堅(jiān)持把規(guī)矩和紀(jì)律挺在前面，把工作做在前面，將“八項(xiàng)規(guī)定”“六大紀(jì)律”等制度要求變成風(fēng)險(xiǎn)提示，融入黨支部建設(shè)、黨員日常教育管理監(jiān)督工作，融入公司經(jīng)營管理流程和內(nèi)控體系建設(shè)當(dāng)中，為企業(yè)健康發(fā)展打好“預(yù)防針”。

健全四個(gè)體系促進(jìn)黨建落實(shí)落地

建立健全組織體系、制度體系、工作體系和考核體系，確保黨建工作“交響樂”協(xié)調(diào)有序、有聲有色，奏出強(qiáng)音。

健全組織體系。堅(jiān)持優(yōu)化組織設(shè)置，做到“四個(gè)同步、四個(gè)對接”，保持黨的組織設(shè)置與公司組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)調(diào)整的一致性、協(xié)調(diào)性。堅(jiān)持規(guī)范組織管理，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，建立市場化、契約化的用工機(jī)制，正確選人用人，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，激發(fā)黨員隊(duì)伍活力，著力集聚愛國奉獻(xiàn)各類優(yōu)秀人才。堅(jiān)持建設(shè)一支有熱情、肯奉獻(xiàn)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的專兼職黨務(wù)工作者隊(duì)伍。

健全制度體系。堅(jiān)持制度治黨，對照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和上級黨組織的具體部署，橫向借鑒、縱向更新，因地制宜建立健全公司管黨治黨各項(xiàng)制度，分層分類構(gòu)建制度樹，確保公司全面從嚴(yán)治黨有規(guī)可循、有矩可依。增強(qiáng)制度執(zhí)行剛性，反對形式主義，反對將制度變成“一紙空文”、束之高閣，確保有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)。

健全工作體系。構(gòu)建黨委統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、黨建職能部門服務(wù)指導(dǎo)、黨支部落地實(shí)操的工作體系，把全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每個(gè)支部、每名黨員。建立常態(tài)化黨委會(huì)和專題黨委會(huì)相結(jié)合的會(huì)議機(jī)制，統(tǒng)籌開展黨建工作，研究制定黨建工作標(biāo)準(zhǔn)，把好方向、抓好落實(shí)。黨建職能部門履行上傳下達(dá)樞紐職能，做好服務(wù)、指導(dǎo)和督促、檢查工作。堅(jiān)持一切工作到支部，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，按規(guī)定參與企業(yè)重大問題的決策，服務(wù)改革發(fā)展，凝聚職工群眾、建設(shè)企業(yè)文化，創(chuàng)造一流業(yè)績，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

健全考核體系。在明責(zé)、履責(zé)的基礎(chǔ)上進(jìn)行考責(zé)、問責(zé)，形成閉環(huán)管理。建立“日常跟進(jìn)+按月督辦+半年匯報(bào)+現(xiàn)場述職+年終考核”的全過程、多渠道跟蹤考核模式，以責(zé)任清單和任務(wù)清單為考核內(nèi)容，將日常工作檢查、督辦與年底黨支部書記述職和黨建責(zé)任制考核結(jié)合起來，進(jìn)行綜合考核評價(jià)?？己私Y(jié)果納入績效管理，實(shí)行“雙優(yōu)制”考核，黨建、經(jīng)營業(yè)績均為優(yōu)，組織績效和個(gè)人績效才能評優(yōu)。黨建績效向先進(jìn)者傾斜，切實(shí)發(fā)揮考核、績效的“鞭子”和“指揮棒”作用。

創(chuàng)新一個(gè)平臺(tái)打造智慧黨建多功能陣地

針對公司青年黨員多、思想活、較分散、出差多的特點(diǎn)，發(fā)揮公司作為信息科技企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，通過“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式打造的智慧黨建平臺(tái)“鼎信先鋒”，集學(xué)習(xí)平臺(tái)、工作平臺(tái)、信息平臺(tái)、管理平臺(tái)等于一體，滿足遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)、異地參會(huì)、互動(dòng)交流、過程考核、黨務(wù)督辦、終端辦公等黨建工作需求，有效提升黨建工作的效率和質(zhì)量，為南方電網(wǎng)公司黨建信息化、智能化、數(shù)字化打下基礎(chǔ)。

公司堅(jiān)持邊實(shí)施邊完善“1+4+4+1”黨建質(zhì)量提升方案，動(dòng)態(tài)承接、落實(shí)上級和公司管黨治企的最新要求和部署，充分發(fā)揮三大優(yōu)勢（堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢，抓好黨建引領(lǐng)發(fā)展是公司作為國有企業(yè)的優(yōu)勢；公司是南方電網(wǎng)公司進(jìn)行“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的產(chǎn)物，擁有競爭性企業(yè)先行先試、敢闖敢干的優(yōu)勢；公司是一家信息科技企業(yè)，擁有參與新一輪科技革命、互聯(lián)網(wǎng)大潮的行業(yè)優(yōu)勢），將國企傳統(tǒng)的黨建特色與競爭性企業(yè)的突破創(chuàng)新以及信息科技優(yōu)勢結(jié)合起來，樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，復(fù)制基層的新做法新經(jīng)驗(yàn)，著力提升黨支部的組織力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)公司黨建質(zhì)量的全面提升。通過實(shí)施“1+4+4+1”黨建質(zhì)量提升方案，將黨建工作的政治力、思想力、組織力變?yōu)楣镜哪哿?、競爭力、生產(chǎn)力，不斷推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，助力“數(shù)字南網(wǎng)、智慧南網(wǎng)”建設(shè)，為建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國貢獻(xiàn)力量。 （責(zé)任編輯：郝幸田）