董偉

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是百年大計(jì)，習(xí)近平總書記將其比作“田間管理”，要著眼長遠(yuǎn)、精耕細(xì)作。近年來，中國移動(dòng)湖北公司把年輕干部培養(yǎng)作為組織人事工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，下大力氣落地做實(shí)，取得了一些成效。筆者認(rèn)為，身負(fù)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的重任，中國移動(dòng)有基礎(chǔ)、有必要，也有能力進(jìn)一步探索干部管理工作創(chuàng)新，打造出一塊新時(shí)代國企年輕干部管理的“示范田”。

正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前年輕干部工作的時(shí)代特征

人是時(shí)代和環(huán)境的產(chǎn)物。當(dāng)今世界正面臨百年未有之大變局，特別是改革開放以來，中國社會(huì)的城市化、信息化進(jìn)程明顯加速，對(duì)社會(huì)結(jié)構(gòu)、人際關(guān)系乃至個(gè)人的生活和思維模式都造成了巨大沖擊。中國移動(dòng)身處國企改革的第一線和信息、知識(shí)爆炸的最前沿，干部員工所受到的沖擊和影響尤其顯著。因此，我們的人事工作必須與時(shí)俱進(jìn)，深刻認(rèn)識(shí)和理解以“四個(gè)轉(zhuǎn)變”為主要特征的宏觀形勢(shì)變化，準(zhǔn)確把握時(shí)代要求、企業(yè)需要和年輕干部的心理特點(diǎn)，不斷優(yōu)化干部培養(yǎng)、選拔和管理機(jī)制，讓真正適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展新要求的優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力量。

“80后”“90后”是當(dāng)前中國移動(dòng)湖北公司基層干部的主體。應(yīng)當(dāng)看到，他們出生于改革開放后，大多數(shù)是獨(dú)生子女，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化大潮中成長，也多是“互聯(lián)網(wǎng)原住民”，具有與“60后”“70后”干部顯著不同的群體特征。從思想觀念來看，他們?cè)谥袊?jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的環(huán)境下成長，對(duì)社會(huì)主義制度的優(yōu)越性有比較深刻的認(rèn)識(shí)，公共服務(wù)意識(shí)比較強(qiáng)，擁有服務(wù)社會(huì)、建功立業(yè)的遠(yuǎn)大志向，但在日漸開放的社會(huì)環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)世界中也形成了較為多元的價(jià)值觀念，個(gè)人自我意識(shí)比較強(qiáng)。特別應(yīng)當(dāng)看到，他們職業(yè)成長的關(guān)鍵期是國企黨建工作的一段相對(duì)薄弱期，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的黨的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，黨內(nèi)生活鍛煉相對(duì)不足，黨性修養(yǎng)不夠強(qiáng)。從實(shí)踐能力來看，他們大多接受了較為完整的現(xiàn)代學(xué)科教育，學(xué)歷較高，專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)較好，視野寬廣，但多崗位歷練不足，比較缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同地區(qū)基層工作的差異缺乏準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，不夠接地氣。從性格特征來看，他們的工作熱情高，思維活躍，勇于創(chuàng)新，也敢打敢拼，沖勁足，比較在意他人對(duì)自我價(jià)值的認(rèn)同，但由于從小生活條件比較優(yōu)越，抗挫折能力相對(duì)較差，有的還存在急功近利、工作態(tài)度浮躁的現(xiàn)象。

要做好新時(shí)代的年輕干部培養(yǎng)選拔工作，就必須正確認(rèn)識(shí)這些年輕人的思想、能力和性格特點(diǎn)，對(duì)他們給予適當(dāng)、有效的激勵(lì)，幫助他們盡快成才、擔(dān)當(dāng)重任。

準(zhǔn)確把握年輕干部培養(yǎng)選拔中的辯證關(guān)系

為政之要，莫先于用人?！鞍押酶刹窟x出來、用起來”是組織工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。建設(shè)具有全球競(jìng)爭力的世界一流企業(yè)，需要一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。這項(xiàng)任務(wù)事關(guān)根本，又極其艱巨，要求我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全國組織工作會(huì)議精神，全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，適應(yīng)新形勢(shì)新變化，以國企領(lǐng)導(dǎo)人員的“20字”標(biāo)準(zhǔn)為條件，建立完善領(lǐng)導(dǎo)人員特別是年輕干部的培養(yǎng)體系，推動(dòng)優(yōu)秀年輕干部不斷涌現(xiàn)、接續(xù)奮斗。當(dāng)前，公司已對(duì)年輕干部培養(yǎng)選拔工作制訂了明確的計(jì)劃和目標(biāo)，也建立了一定規(guī)模的優(yōu)秀年輕干部人才庫?；鶎訂挝辉诰唧w落實(shí)中，應(yīng)當(dāng)注意要準(zhǔn)確把握幾種關(guān)系：

量和質(zhì)的關(guān)系。優(yōu)秀年輕干部既要數(shù)量充足，又要質(zhì)量優(yōu)良。干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的梯次合理配置，是黨的事業(yè)薪火相傳的重要條件，這就要求我們必須分層分級(jí)建立優(yōu)秀年輕干部的人力資源庫，盤活存量，擴(kuò)充增量。同時(shí)要堅(jiān)決把好干部選拔的質(zhì)量關(guān)。簡言之，數(shù)量是目標(biāo)，質(zhì)量是標(biāo)準(zhǔn)。選拔優(yōu)秀年輕干部要始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，最根本的路徑還是要廣泛考察、科學(xué)評(píng)價(jià)，做到“博觀而約取”。對(duì)年輕干部既要打破“天花板”，不拘一格地大膽擇優(yōu)使用，也要堅(jiān)持把好入口關(guān)，做到“講臺(tái)階不摳臺(tái)階，論資歷不唯資歷”。

遠(yuǎn)和近的關(guān)系。干部的成長有其自身規(guī)律，必須經(jīng)過梯進(jìn)式的歷練和培養(yǎng)，不能“拔苗助長”。因此，我們培養(yǎng)選拔年輕干部不能搞“面子工程”，必須堅(jiān)持系統(tǒng)思維和全局觀念，著眼企業(yè)發(fā)展的近期需求和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略需要，做好干部選用的長遠(yuǎn)規(guī)劃，使干部隊(duì)伍形成梯次分布的合理結(jié)構(gòu)。組織人事部門可以借鑒企業(yè)戰(zhàn)略滾動(dòng)規(guī)劃的理論，以5至10年乃至更長的時(shí)間段為不同周期，綜合考慮年輕干部的年齡、專業(yè)、學(xué)歷、性別等不同要素，制訂近中遠(yuǎn)期的干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，并不斷滾動(dòng)調(diào)整，使優(yōu)秀的年輕干部不斷涌現(xiàn)，并適配到最合適的崗位上去，為企業(yè)發(fā)展不斷補(bǔ)充生機(jī)與活力。

選和用的關(guān)系。干部的選拔和使用是相互促進(jìn)的辯證關(guān)系，要在使用中選拔，通過選拔實(shí)現(xiàn)更好的使用。組織人事部門選拔年輕干部，必須到他們工作的崗位上近距離接觸、多角度考察，看實(shí)踐、聽口碑。對(duì)培養(yǎng)選拔出的干部，要用在其位，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。特別是對(duì)有潛力的年輕干部，要放在艱苦崗位、重要崗位上磨煉，使他們?cè)鲩L才干，用賽場(chǎng)選馬，優(yōu)勝劣汰。還要注意跟蹤，切實(shí)把他們管理好、監(jiān)督好，“善則賞之，過則匡之，患則救之，失則革之”，讓他們始終有重任在肩、如履薄冰的警覺。

年輕干部要加強(qiáng)自我修煉、知行合一

干部成長離不開組織培養(yǎng)，更需要自身努力，自身的修煉是決定性因素。年輕干部要堅(jiān)持守住正道，在常學(xué)常新中加強(qiáng)理論修養(yǎng)，在真學(xué)真信中堅(jiān)定理想信念，在學(xué)思踐悟中牢記初心使命，在細(xì)照篤行中不斷修煉自我，在知行合一中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，按照“8個(gè)本領(lǐng)”的要求，不斷增強(qiáng)黨性、增長才干，努力做想干事、會(huì)干事、干成事、不出事、好共事的“五事”干部。

要信仰堅(jiān)定，不可“軟骨缺鈣”。選人用人，政治標(biāo)準(zhǔn)是第一位的。對(duì)黨的絕對(duì)忠誠不是掛在嘴上、寫在紙上的，必須通過長期刻苦的馬克思主義理論學(xué)習(xí)來鍛造，通過積極投身偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢(mèng)想的具體行動(dòng)來體現(xiàn)。年輕干部要把堅(jiān)定理想信仰當(dāng)作貫穿生命始終的必修課、常修課，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，往深里走、往實(shí)里走、往心里走，堅(jiān)持學(xué)、思、用貫通，知、信、行統(tǒng)一，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。

要博學(xué)深思，不可才疏學(xué)淺。近年來，信息通信技術(shù)成為推動(dòng)各行業(yè)跨界融合、實(shí)現(xiàn)大規(guī)模社會(huì)協(xié)作的新要素，正從助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力向引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心引擎加速轉(zhuǎn)變。信息通信領(lǐng)域的知識(shí)和技能更新速度明顯加快，對(duì)公司年輕干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)能力提出了更高的要求。在信息大爆炸、技術(shù)大融合的今天，知識(shí)觸手可及，我們更沒有理由放松學(xué)習(xí)。年輕干部應(yīng)該主動(dòng)學(xué)好用好各類信息化工具，創(chuàng)新和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，用好各類碎片化時(shí)間，不斷提升專業(yè)技能，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。要堅(jiān)持從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，沉在崗位上虛心求教，不斷積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干，把自己鍛造成適應(yīng)新一輪改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才。

要潔身自好，不可近墨而黑。領(lǐng)導(dǎo)干部面臨的各種誘惑和考驗(yàn)很多，如果自我修煉、自我約束和自我改造不過關(guān)，政治本色就會(huì)逐漸褪色，滑向人生的歧途。年輕干部正處于干事創(chuàng)業(yè)的“黃金期”，必須以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為信仰燈塔，始終把黨的初心、黨的使命植于靈魂深處，為人生奮斗樹立更高的思想起點(diǎn)。決不能汲汲于名利，把“做大官”當(dāng)作人生志向，更不能搞自我設(shè)計(jì)，甚至急功近利、患得患失。要不斷強(qiáng)化自我修煉，經(jīng)常對(duì)照黨章黨規(guī)黨紀(jì)檢視自己的思想言行，自覺清除靈魂深處的塵垢，做到“心不動(dòng)于微利之誘，目不眩于五色之惑”。要保持清、靜的生活作風(fēng)，培養(yǎng)健康的生活情趣，自覺凈化生活圈、朋友圈，當(dāng)老實(shí)人、講老實(shí)話、做老實(shí)事，特別是要增強(qiáng)自制力，做到“人前人后一個(gè)樣”“八小時(shí)內(nèi)外一個(gè)樣”。

要克難創(chuàng)新，不可因循守舊。年輕干部要在克難創(chuàng)新中錘煉精神氣質(zhì)，修好三股“氣”。一是多些銳氣。“大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度”，越是急難險(xiǎn)重的任務(wù)，越能看出干部的能力和擔(dān)當(dāng)。年輕干部要作風(fēng)頑強(qiáng)，勇于擔(dān)大事、擔(dān)難事，樂于到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜的崗位，做攻堅(jiān)克難的奮斗者。二是多些大氣?！坝?jì)利當(dāng)計(jì)天下利”，要涵養(yǎng)平和的心態(tài)，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀和政績觀，胸懷“功成不必在我”的精神境界、“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，既要立足當(dāng)前解決現(xiàn)實(shí)問題，更要多做些打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事。三是多些“土氣”?！安坏歉呱?，不知天之高也；不臨深溪，不知地之厚也”。年輕干部要主動(dòng)增強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，自覺地下沉到基層接地氣，在群眾之中切身感受國情、社情、民情，多走群眾路線，強(qiáng)化宗旨意識(shí)。只有植根于人民之中，才能把個(gè)人的路走得更穩(wěn)更暢更遠(yuǎn)。