吳和雙

摘要：隨著市場經濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)單位對于財務管理的重視提升到了前所未有的高度，國有企業(yè)一直是國家經濟的重要組成部分，隨著經濟全球化的不斷推進，基于財務管理視角，做好企業(yè)發(fā)展和管理的統(tǒng)籌規(guī)劃成為了值得思考的問題，本文以海南橡膠發(fā)展和管理為例，對國有企業(yè)財務管理中存在的問題進行研究并給出相應的對策。

關鍵詞：國有企業(yè);財務管理;海南橡膠

天然橡膠生產產業(yè)作為有地域性的經濟產業(yè)，在海南的經濟發(fā)展中占有一定地位，民營橡膠與國營橡膠共同構成了海南橡膠生產制造的格局。國營橡膠在發(fā)展的過程中，幾經變革，成為了當今中國橡膠種植生產的最大基地，如何保持良好的發(fā)展勢頭是海膠下一階段的目標，對于國有企業(yè)而言，做好企業(yè)的財務管理對于發(fā)展有著不容小覷的意義。

一、背景及意義

天然橡膠作為海南經濟中具有代表性的產業(yè)，對于優(yōu)化就業(yè)結構、促進地區(qū)經濟發(fā)展占有著舉重若輕的地位。近年來，民營橡膠種植發(fā)展勢頭良好，但國營橡膠在海南天然橡膠產業(yè)所占比例接近55%，其價值不容小覷。國營橡膠是由海南農墾統(tǒng)一種植，實行橡膠長期承包，2005年在政策批準以及相關部門的扶持之下，海南省農墾總公司設立了海南天然橡膠產業(yè)集團股份有限公司（海膠），2011年在上交所掛牌上市，目前海膠已成為我國最大的天然橡膠生產基地。在海南橡膠發(fā)展管理的過程中，如何解決好財務管理方面存在的問題，明確企業(yè)相關利益集團的權、責、利方面的關系，激勵企業(yè)內部生產力，以及做好財務管理的基本工作，是企業(yè)在全球經濟一體化形勢下尋求良好發(fā)展勢頭的必然要求。

二、海膠發(fā)展過程中財務管理存在的主要問題

海南橡膠在發(fā)展過程中實行長期承包的責任制度，由此產生的問題包括職工對承包的認識不足，承包崗位劃分有待改進，承包基數(shù)仍有優(yōu)化空間。在這種現(xiàn)狀之下，調整好財務管理的策略對于企業(yè)的發(fā)展有重要的指導意義。海南農墾實現(xiàn)產業(yè)化經營以及股份制企業(yè)的建立都符合經濟發(fā)展的必然要求，在這一明確的方向指導下，做好財務管理有著莫大意義。

三、針對國有企業(yè)財務管理存在問題的幾點建議

要想做好企業(yè)的財務管理工作，必須要明確亟待解決的問題和解決的思路。下文以海南橡膠為例進行探討。

（一）落實好橡膠生產的長期承包

橡膠企業(yè)的國有經營優(yōu)勢在于技術人員充足且專業(yè)知識扎實，生產人員有專業(yè)的技術指導，因此管理層面來講組織化程度較高，不存在困難。海膠企業(yè)實行“實物地租”的策略，規(guī)定膠工每月上交具體產量的膠水，上交具體產量依據(jù)發(fā)展的規(guī)劃要求制定，由于海膠公司的種植、加工、收構都是獨立成熟的環(huán)節(jié)，但業(yè)務之間又相互交錯，生產活動的完成主體是膠工，要從思想教育的角度使膠工建立起長期承包既是為公司創(chuàng)立經濟效益，也是自己增加利益，因此，消極怠工的態(tài)度不可取，為他人辦事的態(tài)度也對于工作無益。企業(yè)與膠工的承包合同應該以三年起步，在明確具體的合同條款后也不能放任員工的五規(guī)劃生產，企業(yè)仍然需要定期開展培訓以及生產成果檢驗。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，粗放式經營已經是過去式，時代要求企業(yè)管理采取精細具體的財務管理模式，完成投資者—經營者—職工多位一體的協(xié)同，齊心協(xié)力創(chuàng)建更好的發(fā)展前景與經濟效益。

（二）精細規(guī)劃承包規(guī)模

承包規(guī)模直接與企業(yè)的規(guī)劃有關，落到實處即是與土地資源的有關，土地資源有限，如何提高土地效益是橡膠企業(yè)發(fā)展策略的重要環(huán)節(jié)。對此，企業(yè)在規(guī)劃承包規(guī)模時除了要對承包的樹木數(shù)量、土地公頃進行規(guī)劃，還要做好在合理改良種植密度、種苗質量挑選培育、規(guī)范割膠環(huán)節(jié)、重視割膠的管理等能夠充分利用土地資源的任務。此外，企業(yè)可以通過收購民營膠，這樣可以增強市場流動性，鼓勵市場的生產積極性，整合市場資源，提高海南橡膠產業(yè)的抗風險能力。最后，隨著經濟全球一體化進程的推進，海外市場也同樣是不容小覷的利潤新機遇，東南亞的橡膠天然資源充足，且勞動力較為廉價，在企業(yè)發(fā)展的適宜階段應該考慮海外市場的資源整合。

（三）做好承包崗位的規(guī)劃

膠工是橡膠生產企業(yè)的人力資源，為企業(yè)提供勞動力，企業(yè)在做生產規(guī)劃時，要充分考慮到崗位規(guī)劃的重要意義。以生產規(guī)劃中擴增膠園為例，膠乳的采集工作既要求膠工技術嫻熟且有一定的采割經驗，又鑒于其周期性的工作性質，離不開長期生產所需要的固定膠工。資料顯示，割膠這一環(huán)節(jié)所需要的人力資源占橡膠生產的百分之七十，但行業(yè)現(xiàn)狀表明，目前的割膠從業(yè)人員由于工資福利低、社保費用高、工作周期長，人員流失很大，怎樣合理規(guī)劃安排現(xiàn)有膠工資源，并且改革膠工的福利制度，吸引年輕力量進入膠工隊伍，是人才留得住、用得好的前提。此外，由于國內外的割膠技術及機器不斷革新，墨守成規(guī)終將被時代所淘汰，因此，在新時代下，做好技術人才的引進，適當投入經費給新技術的研發(fā)以及開拓，爭做行業(yè)的領軍人，是企業(yè)發(fā)展的長久之計。在做好理論創(chuàng)新的同時，橡膠企業(yè)應該逐步擴大機械化、自動化的規(guī)模，以機器代替一部分人力，獲得更為充分的資金周轉自由。綜上，引進多種經營模式，創(chuàng)新生產技術，從而使橡膠樹產能潛力能夠發(fā)揮出來，提升土地應有效益。

（四）財務管理離不開合理的財務計算

財務管理的基礎是財務會計工作，因此，只有合理計算承包基數(shù)與最終利潤的統(tǒng)籌，才能更好地完成財務管理工作。首先要做好利潤建模，基本公式可以簡化為：模擬收入-成本= 模擬利潤。收入取決于模擬價格，價格的確立有市場價格、成本加成定價兩種方法。成本的確定包括：材料成本的費用，即統(tǒng)一收購的橡膠原料，除去提取定量上繳的產品外，全部按照集團公司公布的收購價結算給承包者。結算給承包制的部分，由分公司在完善“長包”的基礎上繼續(xù)按“定量上繳，剩余歸己，統(tǒng)一收購、市價結算”的辦法與承包戶結算。其次要考慮的是橡膠制造的成本，分公司橡膠原料制造成本包括營運費用（含非生產人員薪酬、管理費、制造費、不可預見費及其他生產成本及費用）、土地租金等成本項目。具體細化為將橡膠原料的生產資料費用、運營費用等分公司加工廠能夠控制的變動成本費用模擬成本的考量，而非生產人員的薪酬、折舊、不可預見費用等是加工廠無法直接控制的固定成本費用。

（五）財務管理要做好獎勵措施

調動員工的生產積極性對于企業(yè)的發(fā)展有推波助瀾的作用，財務管理要做好獎勵措施，即要量化產量與利潤相關的工資分配。依據(jù)這兩個指標，基地分公司的工資可以分為三部分;崗位工資、效益工資、其他工資。做好員工的績效考核對于工資分配有著決定作用，在考核工作中，要注意：產量考核僅與崗位工資掛鉤。利潤考核與效益工資掛鉤，完成利潤分公司正常得基礎效益工資;超額完成利潤，按超利潤數(shù)的20%-30%給分公司增發(fā)效益工資（或獎勵）;完不成利潤，按少完成利潤數(shù)的30%減發(fā)（或否決）分公司效益工資，減至零為止。綜上，獎勵措施對于調動員工的積極性有正向作用，企業(yè)在發(fā)展自身利益的前提下應該為員工多考慮，保障員工的生活質量穩(wěn)步提升。

四、結語

國有企業(yè)作為市場經濟的重要組成結構，在發(fā)展的浪潮中應該摒棄陳舊觀念，主動進行改革，把財務管理工作結合到做好、做實。在這一過程中逐層的改進，優(yōu)化改進國有橡膠企業(yè)在長期承包責任制中的問題和發(fā)展中存在的問題，實現(xiàn)多方利益主體的經濟利益最大化。唯如此才能讓財務管理變得更有成效，企業(yè)發(fā)展更具前景。

參考文獻：

[1]甘立濤.國有企業(yè)實施集中式財務管理存在問題及對策分析——以酒鋼集團為例[J].現(xiàn)代經濟信息，2018 （15）.

[2]馮玲.國有企業(yè)財務管理的問題及對策——以A人力資源公司為例[J].中國商論，2016 （19）.

[3]汪和平.國有企業(yè)在新形勢下的財務管理問題和對策探討[J].財經界（學術版），2015 （09）.