李霞

摘要：在我國目前的經濟形勢下，企業(yè)經營面臨的經營環(huán)境不斷復雜化，財務管理風險監(jiān)管已經成為保障企業(yè)穩(wěn)健經營的重要舉措。尤其是隨著企業(yè)經營規(guī)模的擴大以及現代化企業(yè)管理模式的發(fā)展，財務風險對企業(yè)經營帶來的影響不斷上升。本文主要通過對目前企業(yè)財務管理風險類別的分析，研究優(yōu)化企業(yè)財務風險管理的策略。

關鍵詞：財務管理;風險識別;風險管理

一、財務管理風險分類

由于經營環(huán)境、政策走向等多方面的原因，企業(yè)財務管理風險的出現有其必然性，使企業(yè)經營收益具有不確定性。而財務管理風險在企業(yè)中造成的影響一般表現為債務結構不合理、負債率過高、經濟效益低下等。目前，我國企業(yè)財務管理風險可以從兩個角度識別：

（一）從企業(yè)籌資角度分析

資金是維持一個企業(yè)經營運轉的基礎，所以籌資是企業(yè)維持發(fā)展的必然手段。企業(yè)的籌資手段主要有自有資本和債務籌資兩種方式，不過一方面由于企業(yè)自有資金數額較小，一方面為了提高資金的價值，一般企業(yè)以債務籌資為主。雖然利用債務籌資為企業(yè)帶來了不少便利，但同時也帶來了較大的風險。首先，債務籌資增加企業(yè)的債務資本，引發(fā)匯率風險、利率風險等不確定風險，使企業(yè)財務風險存在可變性，對企業(yè)財務管理的能力提出要求。其次，債務籌資過多使企業(yè)資產結構失衡，在企業(yè)經營收入受到影響、未曾達到預期時，極容易導致企業(yè)償債能力急劇下滑，企業(yè)債務償還帶來的經營壓力劇增，甚至使企業(yè)破產。

（二）從企業(yè)投資角度分析

投資是企業(yè)實現價值增值的主要手段，但高收益往往伴隨著高風險，而企業(yè)的投資按照其投資對象分為對內投資和對外投資。企業(yè)對內投資主要指企業(yè)利用資金開展本企業(yè)經營項目，比如擴大規(guī)模、改進技術等，但由于企業(yè)的銷售受市場變動、政策風向的影響較大，所以容易出現存貨風險、應收、應付賬款風險等。企業(yè)對外投資一般是指企業(yè)將資金投入看好的行業(yè)或者自身發(fā)展相關的企業(yè)中，取得一定的股權，在該企業(yè)經營發(fā)展壯大后得到高回報。但是由于信息不對稱以及市場變動等因素的影響，企業(yè)不能保證投資企業(yè)的發(fā)展是否可持續(xù)，為企業(yè)投資帶來一定的不確定性[1]。從投資的角度來說，實現價值增值是提高收益的重要方法，但不合理的投資占比、投資管理水平也會給企業(yè)帶來較大的財務風險，進而影響到企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

二、提高企業(yè)管控財務管理風險有效性的對策建議

（一）完善財務管理風險預警機制

企業(yè)主要依靠風險預警機制發(fā)現企業(yè)財務管理中存在的風險，所以企業(yè)要建立科學的風險預警機制，具體從以下幾方面建設：第一，完善信息收集、傳導系統(tǒng)，提高財務數據的完整性和有效性，為風險預警機制工作的開展打造一個堅實的基礎，從而全面、深入的對企業(yè)的經營情況進行監(jiān)管，及時發(fā)現存在的財務管理風險，并制定合理的應對措施。第二，構建風險評估分析系統(tǒng)。隨著市場的開放以及全球化趨勢，企業(yè)面臨的市場環(huán)境將趨于復雜性，企業(yè)經營中潛在的風險也不斷增加，但不同時期、不同類別、不同環(huán)境下的風險威脅性不同，為了保障企業(yè)可以抓住直接影響經營的關鍵因素，企業(yè)需要排序風險的威脅等級，借助專門的風險評估分析機制，加強對存在風險的識別和分析，進一步提高風險預警機制的有效性。第三，設置預警信號報警以及處理系統(tǒng)。企業(yè)需要設置合理的預警信號指示以及風險威脅等級，當檢測到企業(yè)財務管理中存在超過設定標準的風險時，通過預警信號報警系統(tǒng)將信息反饋給管理人員，并督促其及時采取相應的措施，提早規(guī)避風險帶來的損失[2]。

（二）加強資金管理體系的建設

1.加強對籌資的管理

制定合理的制度規(guī)范企業(yè)籌資方案的制定和實施，重大方案的制定要進行可行性討論，考查其合理性以及是否切合企業(yè)的發(fā)展方向。同時加強對籌資方案的審批，在“三公”原則的基礎上，通過分析企業(yè)的資產負債情況明確企業(yè)的負債極限，規(guī)避無法償還負債的風險。另外，企業(yè)在負債籌資時為了規(guī)避匯率風險、利率風險等，企業(yè)要加強對合同的管理，盡量將其規(guī)定在合同中，從而減少不確定因素。

2.加強對投資的管理

在對外投資時，對被投資企業(yè)的經營情況進行深入分析，并結合市場和政策走向研究投資的可行性，進而由管理人員開展投資金額、投資期限、投資方式等具體事項的研究。同時，由于市場和政策風向具有不確定性，所以企業(yè)要對投資項目實時動態(tài)監(jiān)管，以便企業(yè)及時解決存在的問題，提早規(guī)避風險，確保企業(yè)經營收益的安全;在對內投資時，企業(yè)可以通過市場調研的方式分析客戶群體的消費心理。同時，企業(yè)還要加強對以往經營周期中的財務數據以及類似企業(yè)經營數據的分析，通過大數據以及云計算找尋數據規(guī)律，計算出較為合理的生產規(guī)模，使企業(yè)存貨規(guī)模合理化，進而提高企業(yè)經營的穩(wěn)健性。

（三）加強全面預算管理機制的建設

一定程度上預算管理是對企業(yè)接下來經營活動情況的預測，企業(yè)可以通過預算管理規(guī)劃資金的使用，協調企業(yè)資源在各活動中的占比，而合理的預算管理機制可以提前幫助企業(yè)從眾多經營方案中選出最優(yōu)的一個。通過對目前大部分國有企業(yè)資金預算現狀的分析，企業(yè)可以從以下幾方面開展[3]：一是加強對全面預算管理的重視，全面認識到預算管理機制，將其提升到戰(zhàn)略層面上，為預算管理機制的建設提供一個良好的內部環(huán)境;二是提高預算編制的科學性和合理性。傳統(tǒng)的增量預算、滾動預算等都不能完全滿足企業(yè)的需求，企業(yè)要結合自身的實際，通過混合型預算方法提高預算指標的科學性和權威性;三是加強內部控制建設，從而加強對員工行為的規(guī)范，減少人為因素導致的風險。同時，通過內部控制可以加強預算執(zhí)行力度，加快預算管理方案的落實;四是加強監(jiān)管機制的建立，監(jiān)管預算管理方案制定、審批以及實施全過程，及時發(fā)現存在的問題，并督促管理人員改進;五是完善預算考核制度，將預算評價運用到企業(yè)管理中，進一步提高員工對預算管理的重視，保障企業(yè)資金使用的規(guī)范性。

（四）加強對人員專業(yè)能力的培養(yǎng)

各種制度的建設和完善是保障企業(yè)管控財務管理風險的“硬件”，而人員的能力水平、素質高低是影響企業(yè)管控財務管理風險的“軟件”。當人員的專業(yè)度和制度的需求不匹配時，企業(yè)管控風險的效果依舊不理想，所以企業(yè)還需要加強對人員專業(yè)能力的培養(yǎng)。企業(yè)可以借助邀請專業(yè)人士開展培訓、定期組織員工開展集體學習培訓或者督促員工自主學習等方式。同時，企業(yè)還要制定合理的績效考核制度，從原本的重業(yè)績轉變?yōu)橹靥嵘?，用上一期和本期員工工作效率的提升情況判定員工實際工作情況，從而提高績效評價結果的合理性。另外，為了提高員工工作的積極性，企業(yè)還需要制定合理的獎懲制度，改變原有的依靠工齡、資質等分配獎勵、升遷職位的模式，換成以績效評價結果作為獎懲依據，同時統(tǒng)一獎勵標準，不分年齡、不按資歷對績效優(yōu)秀的員工給予應得的獎勵。對于行為違反規(guī)范的員工予以嚴厲的懲罰，在企業(yè)內部形成良好的工作環(huán)境，并提高員工自主學習的積極性，進而促進企業(yè)提高財務風險管控的有效性。

三、結束語

隨著我國逐漸強化市場調控的主導性，市場變動對企業(yè)經營發(fā)展的影響力將不斷上升，為了保障經營的穩(wěn)定性，提高對企業(yè)風險的管理是企業(yè)必然的選擇，而財務風險管理作為企業(yè)風險管理中的重要組成部分也是企業(yè)關注的重點。從本文的分析中可以得出，借助完善財務管理風險預警機制、加強資金管理體系的建設等方法，將有效地提高企業(yè)管控財務風險的水平。

參考文獻：

[1]姜歡歡.關于企業(yè)財務管理風險與對策的探討[J].現代營銷（經營版），2018，311 （11）：155.

[2]陳玉敏.國有企業(yè)財務管理風險防范問題的研究與分析[J].現代營銷（創(chuàng)富信息版），2018，No.176 （08）：33.

[3]于婷婷，楊樂.企業(yè)財務管理風險的識別與對策[J].智富時代，2018 （3）.