文/王雪換，許昌龍崗發(fā)電有限責任公司

1 前言

作為能源供應的重要主體，電力企業(yè)對于我國而言是非常關(guān)鍵的，通過采用供應鏈管理方式，實現(xiàn)供應鏈條中的資金流、信息流及物流情況的掌控，從而制定出物資供應模式，滿足廣大客戶的不同要求。一般而言，電力企業(yè)物資供應鏈運轉(zhuǎn)過程中會關(guān)聯(lián)到諸多的環(huán)節(jié)部分，擁有很高的實施難度。因此，針對電力企業(yè)而言，物資供應鏈條應該科學改進相應的物資與電力發(fā)電成本，特別對于煤炭物資等不可再生資源，由于較為匱乏，進行供應鏈管理時常存在各類問題，鑒于此，深入探討和分析供應鏈管理視角下電力企業(yè)物資供應問題十分必要，具有重要的研究意義。

2 當前電力企業(yè)物資供應過程中存在的問題和不足

2.1 各大電力集團物資供應信息管理平臺不能共享，物資供應主體數(shù)量不夠多

從目前國內(nèi)各大電力集團的物資供應信息管理平臺的建設情況來看，雖然均已經(jīng)形成，但是卻無法實現(xiàn)物資供應信息管理平臺的共享，而物資供應的主體數(shù)量則呈現(xiàn)出嚴重不足的問題和不足，所能夠提供的商品質(zhì)量存在著較大的差異性。為了面對來自市場的巨大競爭壓力，各大電力集團出現(xiàn)了惡性低價競爭的現(xiàn)象，處于此種情況下，會讓物資供應的效率降低，物資供應信息無法做到透明、實時共享，影響到業(yè)務流程的實施，正是由于這種原因，導致國內(nèi)各大電力集團無法實時掌握電力行業(yè)市場的變化情況，同時也影響到商品的品質(zhì)，出現(xiàn)了低價競爭的惡性循環(huán)，從而產(chǎn)生很大的負面影響。

2.2 物資供應鏈內(nèi)不同員企業(yè)間缺少長久合作的互信制度

從當前的電力企業(yè)物資供應管理情況來看，存在著物資供應鏈內(nèi)不同企業(yè)間缺少長久合作的互信制度的問題，具體來說：由于電力企業(yè)物資原料的庫存管理成本沒有受到零庫存管理模式的影響，僅使相應的庫存壓力與風險轉(zhuǎn)到上游物資供應商的身上，從供應商的角度而言，則借助價格傳導制度使成本回歸到電力企業(yè)，由此嚴重影響到電力企業(yè)和相應的供應商間的長久合作關(guān)系，當電力行業(yè)市場的供求關(guān)系產(chǎn)生了很大的波動變化的情況時，則會促使供應商短期利益博弈行為的出現(xiàn)。

與此同時，因為供應鏈中不同企業(yè)之間缺少長久合作的互信機制，電力企業(yè)的物流管理的流程復雜化，物流成本由于物資庫存地點的分散不斷增大，各電力集團及物資供應主體所掌握的物流資源較為獨立，物流的管理水平參差不齊，導致供應鏈在供應過程中兼容性與整合性成效不佳，直接影響到電力企業(yè)和供應商間的資源整合與互補處理，造成效率低下。

2.3 庫存管理模式缺少互聯(lián)網(wǎng)+思維，未能實現(xiàn)零庫存

針對很多的電力企業(yè)而言，一般基于充分利用企業(yè)資金的流動性優(yōu)勢，使資金的利用率獲得提高的目的，通常會運用常見的非零庫存管理模式，卻忽視了互聯(lián)網(wǎng)+思維的有效利用，進而未能實現(xiàn)零庫存，導致庫存的管理和物流的管理效率均較低，影響到物資供應管理最終的效果。

3 供應鏈視角下電力企業(yè)物資供應問題的改善對策

3.1 打通各大電力集團物資供應信息管理平臺，加大物資供應主體管理

針對當前各大電力集團存在的物資供應信息管理平臺不能共享，物資供應主體數(shù)量不夠多等方面的問題和不足，應該進一步打通各大電力集團物資供應信息管理平臺，與此同時，加大物資供應主體的管理力度，以便實現(xiàn)物資供應信息管理平臺的共享，確保物資供應的主體數(shù)量，并且有效保證供應商品的質(zhì)量是合格的，規(guī)避各大電力集團出現(xiàn)的惡性低價競爭情況。通過此項舉措，可以使物資供應的效率獲得有效提升，確保業(yè)務流程的順利實施，完成既定的物資供應管理目標，制定出科學的物資供應管理方案，達到最佳的效果。

3.2 注重構(gòu)建長久合作的互信制度

針對當前電力企業(yè)物資供應鏈當中不同成員企業(yè)間缺少長久合作的互信制度的問題和不足，第一，需要電力企業(yè)注重構(gòu)建長久合作的互信制度，保證處于電力企業(yè)物資供應鏈當中的不同成員企業(yè)所受到市場環(huán)境條件與價格方面的作用影響擁有一定的獨立性，進而獲得更多的經(jīng)濟收益，謹防處于某個特定狀況之下所產(chǎn)生的經(jīng)濟利益對抗情況。第二，鑒于電力企業(yè)擁有良好的支配能力與市場信息方面的優(yōu)勢作用，通常會基于組織文化與發(fā)展戰(zhàn)略的角度下合理維護不同成員間的關(guān)系，避免形成不同企業(yè)之間的反感與不信任情況的出現(xiàn)。

3.3 注重互聯(lián)網(wǎng)+思維的利用，提高物流管理效率

處于互聯(lián)網(wǎng)時代下，電力企業(yè)應該注重互聯(lián)網(wǎng)+思維的利用，并且結(jié)合供應鏈管理的集成化特點情況，要求電力企業(yè)管理者重視集成化管理模式帶給庫存管控工作的影響情況。在此過程當中，將供應主體相對于電力企業(yè)物資訂購庫存的模型作為參考，從而進行有效地協(xié)調(diào)處理，以便提高物流的管理效率。對于某個實際的狀況，應制定系統(tǒng)的實施對策，并予以有效執(zhí)行，通過運用，在以周期化管理模式，完成物資庫存的合理補充與調(diào)控，最終達到物流管理的目標。

4 結(jié)論

從論文的闡述和分析當中，不難看出，深入探討和分析供應鏈管理視角下電力企業(yè)物資供應問題十分必要，具有重要的研究意義。本文通過分析當前電力企業(yè)物資供應過程中存在的問題和不足，并據(jù)此提出了合理的改善對策：打通各大電力集團物資供應信息管理平臺，加大物資供應主體管理、注重構(gòu)建長久合作的互信制度、注重互聯(lián)網(wǎng)+思維的利用，提高物流管理效率。希望該研究的結(jié)果，可以帶給相關(guān)電力企業(yè)管理者一定的啟發(fā)和幫助，從而推動我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展與進步。