程新剛

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的進程穩(wěn)步向前推進，我國現(xiàn)行的電力體制和煤炭經(jīng)營體制也在發(fā)展的過程中不斷的變革，逐漸的能夠滿足我國人民日益增長的需求。但是現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，小型的火電項目一般是由國家進行相關的控制工作的，小型的煤炭項目建設的數(shù)量也日漸減少。在此背景之下，各個大型的電力集團就必須進行“煤電一體化”構建的相關工作了，但是此構建工作在進行的過程中，投入的資金相對來說比較多，構建的時間相對來說比較長，項目進行的過程中涉及到的事物多，“煤電一體化”項目構建的過程中作為領導者和踐行者，怎樣應對“煤電一體化”項目建設和管理工作進行過程中容易出現(xiàn)的問題：

關鍵詞：煤電一體化：信息化：電力集團

一、國內電力以及煤炭相關行業(yè)發(fā)展過程中，信息化的現(xiàn)狀

1.1從事煤炭相關活動的企業(yè)在發(fā)展的過程中，信息化的現(xiàn)狀

煤炭相關行業(yè)在從事生產相關活動的過程中，能夠對其產生影響的限制性因素相對來說比較多，信息化相關的構建工作進行的也不是很完善，基礎性設施較為陳舊，缺少具有較高專業(yè)素養(yǎng)的技術型人才；生產信息化管理軟件的相關行業(yè)在從事生產相關活動的過程中很少會涉及到煤炭這個領域，煤炭企業(yè)進行生產相關活動的過程中沒有可行性比較強的信息化管理方案提供支持。從系統(tǒng)集成的層面對煤炭企業(yè)的信息化現(xiàn)狀進行分析，煤炭企業(yè)的生產、管理相關活動的信息化水平相對與其他的企業(yè)來說比較低下，尤其是煤炭生產過程中檢測系統(tǒng)還沒有一個明確的認證標準，各個煤炭企業(yè)從事生產相關活動的過程中所依據(jù)的都是傳統(tǒng)型的經(jīng)驗，煤炭企業(yè)之中的各個子系統(tǒng)是相互獨立的，并沒有進行信息共享，煤炭企業(yè)生產相關活動進行的過程中，安全生產監(jiān)測系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、儲運系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)不能形成有機的聯(lián)系；以產業(yè)作為根據(jù)對煤炭企業(yè)信息化現(xiàn)狀進行分析，現(xiàn)階段我國從事煤炭相關活動的企業(yè)生產的過程中，保證安全性的軟件和硬件水平都較為落后，煤炭相關企業(yè)的信息化程度，難以滿足煤炭企業(yè)發(fā)展過程中不斷提升的需求。

1.2從事電力相關活動的企業(yè)在發(fā)展的過程中，信息化的現(xiàn)狀

從事電力相關活動的企業(yè)具有一定的地域性特殊性。其所生產出的電力產品統(tǒng)一上電網(wǎng)，很多地方，即便是自用，也要先上電網(wǎng)，再“下網(wǎng)”到企業(yè)。只能供一定范圍之內的居民進行使用，不想其它從事生產相關活動的企業(yè)，制造出的產品經(jīng)過一定的運輸之后，就能夠在很大的范圍中流通。電力產品的成本進行計算的過程中也存在著一定的特殊性。雖然電力產品的形式較為固定、電力產品的市場穩(wěn)定性也比較強，貌似對電力產品的成本進行計算較為簡單。但是，從事電力生產相關活動的企業(yè)，生產電力產品的過程中具有一定的連續(xù)性，電力產品即產即用，這就使電力產品的成本進行相關計算的過程中存在一定的復雜性。電力產品的成本隨著時間和地點的變化也在不斷的發(fā)生著變化，所以在對電力產品的成本進行計算的時候一定要考慮到相關的影響因素，才能夠使計算出的電力產品成本具有一定的合理性，為廣大的人民群眾所接受。

我國各大電力企業(yè)在其發(fā)展的過程中使用信息技術相較于其它的行業(yè)比較早，早在二十世紀六十年代初電力企業(yè)就在生產活動進行的過程中應用到了信息技術。根據(jù)我國各大電力企業(yè)生產過程中信息技術的應用程度，可以將我國電力企業(yè)中所使用到的信息技術分為三個階段，上世紀六十年代初到七十年代是我國電力企業(yè)中使用信息技術的第一個階段；上個世紀八十年代初期到九十年代末期應當是電力企業(yè)應用信息技術的第二個階段；二十世紀九十年代某期我國電力企業(yè)中所應用到的信息技術到達了第三個階段。

二、我國大型電力企業(yè)“煤電一體化”項目構建的過程中在那些層面應用了信息化

我國各個大型電力企業(yè)“煤電一體化”信息化集成性系統(tǒng)構建的過程中，首先要對各個電力企業(yè)管理工作的總體性流程有深入的了解，并且在管理工作進行的過程中，根據(jù)實際需要，不斷的完善、改進，再在管理工作進行過程中應用信息化方法，逐步構建信息化管理系統(tǒng)，并在信息化管理系統(tǒng)運行的過程中注入企業(yè)自身所具有的特色，增強各大電力企業(yè)執(zhí)行和決策方面的能力，使各大電力企業(yè)“煤電一體化”管理系統(tǒng)別具特色。

“煤電一體化”信息化管理系統(tǒng)構建的過程中，首先應當將安全生產作為中心使各大電力企業(yè)的電力生產過程和煤炭綜合性使用過程實現(xiàn)自動化。各大電力企業(yè)電力生產車間控制自動化和煤礦開采車間綜合自動化的實現(xiàn)，能夠對電力的生產和煤炭的開采過程進行實時的監(jiān)控，并且將生產、開采過程中出現(xiàn)的安全問題及時的上報。電力生產車間生產的過程中，操作人員的不規(guī)范操作，機械設備出現(xiàn)安全問題，機械設備的運行環(huán)境存在一定的問題等：煤礦開采車間開采煤炭的過程中，相關操作人員的不恰當操作，煤礦滲水，礦車的軌道存在安全隱患等問題，上文中所敘述的這些問題，在電力企業(yè)實現(xiàn)了電力生產自動化和煤炭綜合自動化的前提之下，相關的管理人員都能夠及時的發(fā)現(xiàn)上述問題，并采用正確的應對方法加以解決，使電力企業(yè)實現(xiàn)安全生產。