武雪霞

引言

隨著工業(yè)的快速發(fā)展，作為國(guó)家的主要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)也快速的發(fā)展起來了。建筑施工企業(yè)要想在當(dāng)下的市場(chǎng)中占有很好的競(jìng)爭(zhēng)地位，就需要在建筑中保證不斷的個(gè)性化以及質(zhì)量上的保證。但是除了這些方面，要想企業(yè)在市場(chǎng)中占有很大的競(jìng)爭(zhēng)比例和市場(chǎng)率，就需要不斷地對(duì)建筑項(xiàng)目在成本上進(jìn)行合理的分析和把控。從而不斷地利用最低的成本來達(dá)到最好的效果[1]。

一、成本控制的含義

成本控制是指：在一個(gè)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)全過程中，企業(yè)以成本用來作為控制的手段。對(duì)各種影響成本的因素和條件進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)節(jié)利用，從而來保證企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它是建筑施工企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的一種管理行為。這種管理行為可以分為企業(yè)施工前、施工期、完工后的整個(gè)過程中，其包括直接成本，比如建筑企業(yè)在施工過程中所耗費(fèi)的原材料和人力的成本。同時(shí)，還包括企業(yè)為完成項(xiàng)目所投入的間接成本，比如：一些前期產(chǎn)業(yè)投入的設(shè)計(jì)規(guī)劃和規(guī)劃計(jì)算。我們可以用一句話大致來解釋成本控制的含義，就是建筑施工企業(yè)要完成這個(gè)建筑所包含的一切費(fèi)用的預(yù)算。

二、建筑施工企業(yè)成本控制背景的分析

對(duì)于現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)發(fā)展，以及所面對(duì)的背景，我們可以從以下幾個(gè)角度來對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行分析。包括建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，以及機(jī)會(huì)和威脅。

優(yōu)勢(shì)：隨著改革開放的不斷深入，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，我們可以看到建筑施工企業(yè)在當(dāng)下是很受國(guó)家支持的，在政策和法律法規(guī)上都給予了很大的幫助。比如：國(guó)家對(duì)于商業(yè)建筑的不斷開發(fā)，讓很多建筑企業(yè)得到了很大的發(fā)展。同時(shí)，政府對(duì)于建筑企業(yè)的貸款，也是給予了很大的支持，使得各個(gè)建筑施工企業(yè)可以從銀行貸款以及享受一些銀行利率的優(yōu)惠。

劣勢(shì)：建筑施工企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，會(huì)遇到一些問題，比如：從大的方面來講，很多建筑施工企業(yè)在大的市場(chǎng)環(huán)境中，是沒有辦法與一些國(guó)際上的國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比的，主要體現(xiàn)是很多建筑行業(yè)在國(guó)際上得不到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可，以及會(huì)出現(xiàn)一些現(xiàn)象是：在一些建筑的風(fēng)格上不能與其他一些國(guó)家相比。

機(jī)會(huì)：建筑施工企業(yè)在國(guó)內(nèi)作為一種大的建筑企業(yè)，或者是受到國(guó)家支持的企業(yè)。建筑企業(yè)特別是作為商業(yè)地產(chǎn)的建筑企業(yè)，在最近幾年的發(fā)展中，主要體現(xiàn)的是一種比較熱的狀態(tài)，商業(yè)地產(chǎn)作為新的消費(fèi)項(xiàng)目也成為各大企業(yè)不斷追求選擇的目標(biāo)。

劣勢(shì)：建筑企業(yè)所面對(duì)的劣勢(shì)主要體現(xiàn)在自己內(nèi)部的管理以及對(duì)于人財(cái)物的規(guī)劃和利用上[2]。大多數(shù)建筑企業(yè)都是秉持著高投入和高產(chǎn)出的目標(biāo)，在建筑行業(yè)中投入很多的資金和原材料以及人力，財(cái)力，用來保證企業(yè)最終的高收益。

三、建筑施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

對(duì)于建筑施工企業(yè)的成本管理，我們可以從以下幾個(gè)方面來了解當(dāng)下建筑施工企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀。

（一）企業(yè)對(duì)于成本控制管理的意識(shí)不強(qiáng)

建筑施工企業(yè)的人員成本管理意識(shí)不強(qiáng)，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本控制存在的問題之一。就當(dāng)前的建筑施工企業(yè)而言，建筑施工的工程管理人員會(huì)在成本控制上存在一些對(duì)于成本控制認(rèn)識(shí)的偏差，一般是忽視了成本控制的重要性，使得成本管理意識(shí)不高的現(xiàn)象較為普遍。尤其是在建筑施工過程中，成本管理責(zé)任因?yàn)闆]有專業(yè)的人員來進(jìn)行管理，就會(huì)導(dǎo)致沒有人承擔(dān)責(zé)任，現(xiàn)有技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，也會(huì)增大成本，特別是建筑施工過程中人工費(fèi)用的增加。

（二）預(yù)算成本資源的浪費(fèi)

在建筑施工企業(yè)，主要對(duì)于成本預(yù)算一般都是不符合實(shí)際要求的，預(yù)算成本一般包括建筑施工前，建筑施工中，以及建筑施工后的預(yù)算。這些預(yù)算一般都是企業(yè)的管理層會(huì)提前與技術(shù)部門協(xié)調(diào)來進(jìn)行的。但是我們可以看到很多建筑施工企業(yè)在建筑施工前都會(huì)計(jì)劃得很草率，一般都是大致估計(jì)一下所需要的原材料等就迫不及待地進(jìn)行開工。最后導(dǎo)致的結(jié)果就是建筑施工中出現(xiàn)各種問題，包括人才不夠，以及資源不夠等各種問題。

同時(shí)還有的企業(yè)就是在成本控制中，體現(xiàn)的是購(gòu)買大量原材料。這些原材料的選擇都是很隨意的選擇，寧愿多出也不愿意少。這就會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)在進(jìn)行開工后發(fā)現(xiàn)很多原材料還處于一種剩余的狀態(tài)。這些原材料的多出對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說就是一種浪費(fèi)。

在預(yù)算成本的過程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，但是對(duì)于建筑企業(yè)來說，如果在成本的預(yù)算過程中，資源沒有很好地協(xié)調(diào)好，就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)問題就是，建筑建造起來了，但是質(zhì)量的問題是不可恭維或者是造成資源的浪費(fèi)。

四、建筑施工企業(yè)成本控制的合理建議

（一）對(duì)于成本控制人才的培養(yǎng)

在成本管理之中，對(duì)于很多建筑施工企業(yè)的管理意識(shí)不強(qiáng)，主要體現(xiàn)在建筑施工的管理中，沒有專業(yè)的成本控制人員，所以，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，就需要增加一些對(duì)于工程項(xiàng)目有幫助的、專門的成本預(yù)算和分析員。在建筑施工前，對(duì)于施工企業(yè)的原材料進(jìn)行合理的規(guī)劃和預(yù)算，這些預(yù)算包括人力，財(cái)力，以及物力的規(guī)劃和預(yù)算。以便在施工的過程中，很好地規(guī)劃和控制[3]。其最主要目的就是為了使人力、物力、財(cái)力使用達(dá)到合理化、最大化，減少建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施成本，從而最終達(dá)到增加利潤(rùn)的目的。

同時(shí)在建筑施工企業(yè)中的管理人員也要經(jīng)過合理專業(yè)的培訓(xùn)，不斷對(duì)于建筑行業(yè)的理論和實(shí)踐知識(shí)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，從而來保證企業(yè)在管理中有新的思想和新的建議。這樣就可以保證建筑施工中，不論是在設(shè)計(jì)方案還是最后的實(shí)施實(shí)踐中，都是符合實(shí)際并且是可行的。

（二）節(jié)約原材料和人力成本

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，要想在商場(chǎng)中占有很好的市場(chǎng)率和競(jìng)爭(zhēng)力，最主要的一點(diǎn)就是對(duì)于原材料的合理把握和人力成本的計(jì)劃。整個(gè)建筑施工中，建筑行業(yè)最主要的生命基礎(chǔ)就是原材料的使用，在這個(gè)過程中，建筑施工企業(yè)要正確統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)所需要的原料數(shù)量。同時(shí)，也要注意，在建造的過程中，把握好建筑的成本時(shí)，還要注重建筑的質(zhì)量。如果只是一味地進(jìn)行節(jié)約成本，最終所導(dǎo)致的問題就是建筑物是一個(gè)豆腐渣工程，但是如果一直以多數(shù)量的原材料投入來進(jìn)行施工，就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)問題，就是原料的浪費(fèi)，所以，建筑施工企業(yè)在原料供需中要適當(dāng)?shù)?、?shí)際的來進(jìn)行原料的規(guī)劃和使用。

在建筑施工企業(yè)中，還有一個(gè)就是人力成本的納入。人力成本在大多數(shù)的建筑施工企業(yè)中都是以不平衡的狀態(tài)存在。人力成本不單單是包括在施工現(xiàn)場(chǎng)的人數(shù)，同時(shí)也包括一些項(xiàng)目上以及一些其他需要臨時(shí)準(zhǔn)備的人才。這些人力資本決定著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度。所以，對(duì)于建筑施工企業(yè)的人力來說，最主要的就是在施工前就需要對(duì)人力資本進(jìn)行一個(gè)合理的評(píng)估，來保證建筑企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）提高建筑施工企業(yè)關(guān)于合同管理的力度

對(duì)于建筑施工企業(yè)合同的談判和簽訂來說，是一項(xiàng)工程實(shí)施的開始，表面上來看，這和有效實(shí)行項(xiàng)目成本管理沒有直接的關(guān)系，但是實(shí)際上其中有著千絲萬縷的間接關(guān)系。只有進(jìn)行有效的合同管理，同談判對(duì)象之間進(jìn)行很好的工程合同，才能使建筑施工企業(yè)有安全的保障，因?yàn)槿绻贤霈F(xiàn)紕漏，就會(huì)讓對(duì)方抓住一些問題，最終因合同的漏洞來增加不必要的經(jīng)濟(jì)賠償。合同如果出現(xiàn)問題，就會(huì)給建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的威脅和麻煩。所以對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，很好地把握合同，對(duì)于企業(yè)的收益也是非常必要的。

結(jié)論

所以，對(duì)于現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)來說，要想很好地獲得經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要保障建筑的質(zhì)量，企業(yè)的成本控制就需要很謹(jǐn)慎進(jìn)行。同時(shí)對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，在除了控制成本外，還要很好地合理利用人力、財(cái)物和原材料，不斷地進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，來保證建筑施工企業(yè)達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。