□ 蔡洲秀（上海體育學院 上海 200438）

1、研究背景

目前，我國的職業(yè)體育的發(fā)展雖然處于初級階段，但是，我國羽毛球職業(yè)倶樂部超級聯(lián)賽是在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎上發(fā)展起來的。經(jīng)過不斷的發(fā)展我國羽毛球俱樂部超級聯(lián)賽已初具規(guī)模，但與國外同類職業(yè)體育聯(lián)賽相比，仍然存在許多問題。本文總結了這些問題，并提出相應的對策，為我國的羽毛球俱樂部超級聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展提供思路，更好的發(fā)揮羽超聯(lián)賽的價值。

2、研究目的與意義

從整體角度對羽超聯(lián)賽進行分析，并緊密結合羽毛球運動的自身特點進行研究，在現(xiàn)有的有關羽超聯(lián)賽發(fā)展研究的基礎上，依托體育產(chǎn)業(yè)管理的視角，能夠找出適合我國羽毛球俱樂部超級聯(lián)賽可持續(xù)發(fā)展的路徑，并為其他職業(yè)俱樂部的發(fā)展提供參考意見。

3、研究方法

3.1、文獻資料法

通過在中國知網(wǎng)、百度學術、中國羽毛球協(xié)會官網(wǎng)上查閱大量的文獻的基礎上，對羽超聯(lián)賽的發(fā)展進行全面、系統(tǒng)而完整的理解，為本文的研究提供一定的參考。

3.2、邏輯分析法

運用邏輯推理方法對文獻資料及調(diào)查信息進行統(tǒng)計和理論分析。

4、中國羽毛球俱樂部超級聯(lián)賽的概念及現(xiàn)狀

中國羽毛球超級聯(lián)賽是中國羽毛球協(xié)會與中央電視臺體育中心共同舉辦的中國羽毛球職業(yè)賽事。中國羽毛球俱樂部聯(lián)賽于1999年開始，但直至2002年，國家隊才同意讓所有隊員參與聯(lián)賽，參賽隊伍由3支擴展到23支。之后由于我國聯(lián)賽市場的不成熟以及羽毛球運動在我國的關注度不高，導致羽超聯(lián)賽在經(jīng)過四個賽季后停辦。2008年北京奧運會是羽毛球市場發(fā)展的契機,為了提高賽事的吸引力和影響力，2010“中國羽毛球俱樂部聯(lián)賽”改名為“中國羽毛球俱樂部超級聯(lián)賽”。2012年中國羽毛球俱樂部超級聯(lián)賽將參賽俱樂部由8家俱樂部改為12家俱樂部，賽季注冊運動員比上年增加了一半。12支俱樂部根據(jù)相對地理位置分為了北區(qū)和南區(qū)，自此羽超聯(lián)賽的分布更加廣泛，各俱樂部的比賽在多個城市舉行，這很好的帶動了各地羽毛球運動的發(fā)展。2014年的羽超聯(lián)賽為增加比賽的激烈程度，實行5局3勝制。2015年羽毛球俱樂部超級聯(lián)賽出現(xiàn)俱樂部數(shù)量偏多，明星球員分散，聯(lián)賽的吸引力降低的趨勢，因此對今后聯(lián)賽的時間作了固定，為傳播運營商、贊助商、觀眾提供了獨立的空間，為提升聯(lián)賽質(zhì)量奠定了基礎。2016-2017年間，參與超級聯(lián)賽的俱樂部數(shù)量保持8個。但2017年的聯(lián)賽沒有主冠名商，賽事吸引力有所下降，這反應出了羽超聯(lián)賽仍然存在很多問題。

5、分析與討論

5.1羽超聯(lián)賽發(fā)展問題分析

（1）影響羽超聯(lián)賽市場化程度的因素。

首先，羽毛球俱樂部部門設置不健全，缺乏對法務、行政、開發(fā)、財務在內(nèi)的部門設置。法務部門的缺乏使俱樂部相關法律問題不能得到較好的解決，不能維護各俱樂部的權益。行政部門作為制定羽超聯(lián)賽管理準則的主要部門，該部門的缺失或者是功能不健全影響了俱樂部的形象，不能滿足市場需求。開發(fā)部門缺失使得俱樂部的開發(fā)和發(fā)展工作無法實現(xiàn)，直接影響羽超聯(lián)賽的的舉辦質(zhì)量?，F(xiàn)有的財務部門不能充分保證俱樂部的資金需求，影響了俱樂部自身的發(fā)展。其次，俱樂部產(chǎn)權不清晰。近年來由于市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，我國的羽毛球俱樂部部分選擇與企業(yè)合作和企業(yè)贊助，這種模式易造成俱樂部產(chǎn)權不清。最后，羽毛球后備人才儲備較少，人員流動不暢。羽超聯(lián)賽由于俱樂部人數(shù)的限制，浪費了較大數(shù)量的羽毛球運動后備人才。這直接影響到羽毛球運動的全面可持續(xù)發(fā)展。為了解決這一問題，國家相關部門也采取了一些措施，但實際作用顯現(xiàn)需要時間

（2）影響羽超聯(lián)賽品牌建設的因素。

自2010年羽超聯(lián)賽以來，中國羽協(xié)一直致力于羽超聯(lián)賽品牌的建設工作，但影響羽超聯(lián)賽品牌建設的因素仍然存在。第一，羽超聯(lián)賽賽制的不穩(wěn)定影響了羽超聯(lián)賽的品牌建設。羽超聯(lián)賽多次出現(xiàn)比賽時間、賽程、規(guī)程等都有較大調(diào)整的情況，這直接影響到各俱樂部的招商、宣傳、廣告制作及門票銷售，導致賽事吸引力不足，阻礙了羽超聯(lián)賽的品牌建設。第二，品牌推廣不利，聯(lián)賽曝光率較低。雖然從2013年開始，羽超聯(lián)賽委托專業(yè)運行公司負責聯(lián)賽的商業(yè)權益開發(fā)，羽超聯(lián)賽的品牌推廣當前基本上已經(jīng)實現(xiàn)了全媒體的宣傳。但相比較于中超聯(lián)賽、CBA聯(lián)賽，羽超聯(lián)賽的品牌推廣效果有顯著差距。第三，從羽超聯(lián)賽的運行情況看，中國羽協(xié)與賽事組委會存在“多頭領導”的問題。在聯(lián)賽運行中，各俱樂部直接受賽事組委會的管理，同時也受省市體育局的領導，責權不清問題日益凸顯。各俱樂部的權利和利益得不到充分的保證，影響了投資人投資積極性，對聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展造成了負面影響，同時也影響了聯(lián)賽的品牌建設。

（3）影響羽超聯(lián)賽營銷策略實施效果的因素。

贊助商問題一直困擾著中國羽毛球俱樂部聯(lián)賽。每一屆幾乎都有俱樂部沒有找到贊助商的情況出現(xiàn)。整個聯(lián)賽的招商過程也是困難重重，聯(lián)賽走過6個賽季，只有2015-2016賽季獲得一次贊助商冠名。因為聯(lián)賽雖是商業(yè)化模式，但俱樂部既沒有聯(lián)賽的管理權和運營權，也沒有運動員的歸屬權。政府在聯(lián)賽的舉辦過程中通過行政干預控制了聯(lián)賽的管理和運營權，這違背了“誰投資，誰受益”原則，從而嚴重影響了贊助商的積極性。沒有長期贊助商，甚至沒有贊助商，對于俱樂部的建設非常不利：俱樂部無法做出長期發(fā)展規(guī)劃；沒有充足的時間去準備聯(lián)賽（包括隊員的引進、賽事宣傳推廣、賽場布置、氛圍營造等等）；無法培養(yǎng)本土球迷、觀眾的忠誠度和自豪感。

在賽事推廣上，中國羽超聯(lián)賽沒有建立起來較完善的前期推廣、宣傳工作制度。例如：2014-2015賽季，12月8日舉行新賽季球員摘牌交流大會，27日就開始比賽。從摘牌、抽簽到比賽開始，中間只有短短20天。在這期間，中國羽協(xié)要確定對陣順序，各俱樂部要聯(lián)系主場并對場地布置，同時還要繼續(xù)和未簽約球員接觸，做好引援工作等等。在如此短的時間，與聯(lián)賽相關商務運作工作都很難做好，更何況是做好聯(lián)賽的推廣宣傳工作。

5.2、羽超聯(lián)賽發(fā)展對策分析

（1）提高羽超聯(lián)賽的市場化程度的對策。

在部門設置方面，羽超聯(lián)賽的管理部門和俱樂部之間的需重新規(guī)劃，明確雙方各自的責任、義務和權利。加強羽超聯(lián)賽管理部門的宏觀調(diào)控能力，逐漸放權，將原本直接對羽超聯(lián)賽的控制轉(zhuǎn)變成對大局上的掌控，在這一職能轉(zhuǎn)變后需要結合市場特點，為俱樂部創(chuàng)造一個良好的市場環(huán)境，完善相關比賽機制，讓俱樂部能在市場中更為穩(wěn)定的發(fā)展。

人才培養(yǎng)上應建立羽毛球運動后備人才培養(yǎng)庫，更好的保證羽超聯(lián)賽的發(fā)展。在羽毛球運動的后備人才上給予支持，能有效的提高羽超聯(lián)賽的水平。在建立羽毛球運動后備人才培養(yǎng)工作中，盡量平均分配各地的羽毛球人才，尤其是對于西北地區(qū)，可采取自我培養(yǎng)外部引進的方式，這樣可以保證俱樂部之間勢均力敵，增強比賽的觀賞性。羽毛球后備人才需要從青少年中選擇，在今后參加比賽的時候能保證每屆羽超聯(lián)賽的俱樂部人員齊全，而且參加比賽的羽毛球運動員的綜合水平較高，從而更好的進行我國羽超聯(lián)賽的市場化推廣。

（2）加強羽超聯(lián)賽品牌建設的對策。

首先，應穩(wěn)定聯(lián)賽賽制，為品牌建設提供良好的基礎，逐漸建立一套相對穩(wěn)定的賽制和章程。加強俱樂部建設要求，提出俱樂部建設等級標準，建立完善的俱樂部的政策扶持和激勵機制；其次，為加強聯(lián)賽的推廣效果，應在原有的媒體宣傳渠道上，加大各類媒體宣傳力度，重視并利用好主場宣傳的優(yōu)勢。注重賽場體育展示細節(jié)，豐富比賽內(nèi)容，在比賽間歇增加啦啦操表演，明星球員互動環(huán)節(jié)等，提高觀眾賽事體驗感，以此來提高上座率；最后，在管理模式上，應處理好兵羽中心、羽毛球協(xié)會與俱樂部的關系。一方面，兵羽中心、中國羽協(xié)要進行徹底的體制改革，進一步加強和改善宏觀調(diào)控的能力，按照市場規(guī)律運作，對羽超聯(lián)賽的管理將從直接管理逐步轉(zhuǎn)向以間接管理為主；另一方面，兵羽中心、中國羽協(xié)職能的轉(zhuǎn)變要求他們在工作重心方面進行市場調(diào)整，將政策、投資、人事權等核心、權利逐步移交給俱樂部，創(chuàng)造良好的聯(lián)賽發(fā)展環(huán)境，加快聯(lián)賽的市場化進程。

（3）提升羽超聯(lián)賽品牌策略的實施效果的對策。

在提供高質(zhì)量的羽超聯(lián)賽比賽產(chǎn)品，開發(fā)賽事周邊產(chǎn)品的基礎上，提高品牌策略的實施效果。羽超聯(lián)賽和各俱樂部要加強自身資源的開發(fā)，開發(fā)賽事周邊，增強自我創(chuàng)新能力的同時獲得利潤。設計聯(lián)賽吉祥物，在賽場附近出售印有俱樂部logo或明星球員的紀念服裝、體育裝備及其他紀念品等周邊產(chǎn)品，實現(xiàn)資源的充分開發(fā)利用。

在羽超聯(lián)賽的比賽中重視贊助商的作用，并在比賽中加大與中間商、推廣商的合作力度，吸引更多先進的經(jīng)營理念?？梢宰屍髽I(yè)和個人對羽超聯(lián)賽進行投資，增加贊助商與無形資產(chǎn)的開發(fā)。通過對羽超聯(lián)賽的冠名和贊助能提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)帶來巨大的效益。同時，羽超聯(lián)賽尚處于樹立品牌的初期，需要注重品牌效應，注重無形資產(chǎn)的開發(fā)和可持續(xù)發(fā)展。應重新對羽超聯(lián)賽進行定位，然后樹立良好的賽事形象。通過對聯(lián)賽各方面的的調(diào)整，優(yōu)化和贊助商、媒體等方面的關系，樹立培育品牌的長遠意識，持續(xù)進行品牌培育工作。

6、結論與建議

羽毛球俱樂部超級聯(lián)賽作為我國最高級別的羽毛球職業(yè)賽事，雖然在發(fā)展的過程中存在市場化程度不高、品牌建設不足、營銷策略實施效果不佳等問題，這些問題的解決需要長期的努力。要從我國的基本國情出發(fā)，使羽超聯(lián)賽更符合職業(yè)聯(lián)賽和羽毛球運動的發(fā)展需求，提高羽超聯(lián)賽的社會經(jīng)濟價值，進一步促進羽超聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展。