□張 娟

建筑企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)該關(guān)注員工的工作態(tài)度與效率，這對(duì)企業(yè)整體效益影響很大。通過(guò)將績(jī)效管理的作用發(fā)揮出來(lái)，能夠有效激發(fā)員工工作熱情，促使他們積極投入到工作中，認(rèn)真做好本職工作，從整體上提升企業(yè)工作效率，并創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)在應(yīng)用績(jī)效管理的時(shí)候，個(gè)人目標(biāo)的制定關(guān)系著企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)確保個(gè)人與企業(yè)在工作目標(biāo)上保持一致。當(dāng)前建筑企業(yè)績(jī)效管理中還有很多問(wèn)題，需要盡快采取有針對(duì)性的對(duì)策，確保提升人力資源管理效果，讓企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。

一、績(jī)效管理的作用

1.為員工招聘提供依據(jù)。建筑企業(yè)在員工招聘的過(guò)程中，為了招聘到與實(shí)際崗位要求相符的人才，需要發(fā)揮績(jī)效管理中績(jī)效考核的作用，其能夠?yàn)閱T工招聘提供可靠參考依據(jù)。每個(gè)人的能力特點(diǎn)不一樣，在能力水平上也有很大差異，對(duì)不同特點(diǎn)與水平的人來(lái)說(shuō)，應(yīng)該將他們安排到對(duì)應(yīng)的工作崗位上，確保個(gè)人能力水平滿足實(shí)際工作要求，通過(guò)采取這種方法，建筑企業(yè)人力資源投入產(chǎn)出比才能得到提升。不過(guò)從實(shí)際情況來(lái)看，新員工通常無(wú)法快速融入新環(huán)境中，這需要發(fā)揮出績(jī)效考評(píng)的作用，判斷其能否在工作崗位上干出成績(jī)，是否達(dá)到工作崗位要求的素質(zhì)與能力等。

2.有利于設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬。薪酬主要是員工獲得的工資、獎(jiǎng)金、休假等外部回報(bào)，以及參與決策、承擔(dān)更大責(zé)任等內(nèi)部回報(bào)，是能夠得到的一切形式的報(bào)酬。建筑企業(yè)要加強(qiáng)薪酬管理工作，并做到對(duì)外能夠提升競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)能夠做好公平、公正，對(duì)員工具備激勵(lì)性作用，對(duì)成本可以提升控制效果。建筑企業(yè)在薪酬管理中應(yīng)該遵循上述原則，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，需要發(fā)揮出績(jī)效管理的作用。其實(shí)薪酬是一種激勵(lì)措施，績(jī)效管理則是薪酬與激勵(lì)結(jié)果之間的變量。

3.關(guān)系員工的晉升與調(diào)配。建筑企業(yè)在調(diào)配員工的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)員工的素質(zhì)與能力有全面的掌握，確保與工作崗位保持匹配。對(duì)此企業(yè)應(yīng)該采用合理的尺度，讓員工調(diào)配獲得可靠依據(jù)，為了保證準(zhǔn)確拿捏這種尺度，企業(yè)要發(fā)揮出績(jī)效考評(píng)結(jié)果的作用，將員工安排到合理崗位上。建筑企業(yè)采取這種方法，才能達(dá)到激勵(lì)員工的目的，并保證了公平與公正，最大限度優(yōu)化人力資源的配置。

二、績(jī)效管理在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.績(jī)效管理應(yīng)用缺乏完整性。建筑企業(yè)在人力資源管理工作中加強(qiáng)績(jī)效管理，通過(guò)發(fā)揮出獎(jiǎng)懲制度的作用，達(dá)到激勵(lì)員工的目的，促使員工積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升個(gè)人績(jī)效，這樣能夠提升企業(yè)整體績(jī)效。然而很多建筑企業(yè)在應(yīng)用績(jī)效管理的時(shí)候，在獎(jiǎng)懲制度上顯得不夠完善，無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，且只是簡(jiǎn)單地對(duì)員工做出階段性考核，缺乏對(duì)考核結(jié)果的處理措施。這樣會(huì)導(dǎo)致績(jī)效管理內(nèi)容上存在缺失，其應(yīng)用價(jià)值也就此失去。

2.考核制度不完善。很多建筑企業(yè)在績(jī)效考核工作上也出現(xiàn)了形式化問(wèn)題，存在著績(jī)效考核內(nèi)容執(zhí)行不到位的問(wèn)題。一些建筑企業(yè)考核制度存在很多弊端，這樣容易降低員工的滿意度，如考核制度既不完善，也不規(guī)范，缺乏科學(xué)依據(jù)，管理效果也得不到提升。此外，個(gè)別建筑企業(yè)在績(jī)效考核結(jié)果上存在有失公允的問(wèn)題，考核期間極易被人為因素所干擾，為考核結(jié)果帶來(lái)了不利影響，從而導(dǎo)致考核的準(zhǔn)確性與真實(shí)性不斷降低。

3.忽視績(jī)效反饋與改進(jìn)環(huán)節(jié)。員工通常不清楚建筑企業(yè)應(yīng)用績(jī)效管理的應(yīng)用過(guò)程和結(jié)果，在完成考核后，人力資源管理人員會(huì)對(duì)結(jié)果、成績(jī)作出集體分析與個(gè)別處理，也未向員工進(jìn)行反饋，這樣考核中發(fā)生的問(wèn)題得不到及時(shí)解決。由于員工不能對(duì)自身績(jī)效考核結(jié)果作出深入分析，為員工和建筑企業(yè)的發(fā)展都帶來(lái)了不利影響。此外，建筑企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用績(jī)效管理時(shí)，也缺乏相應(yīng)的改善環(huán)節(jié)，無(wú)法妥善處理考核結(jié)果，整體反饋情況無(wú)法得到有效分析與處理，不能解決企業(yè)應(yīng)用績(jī)效管理時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。

三、績(jī)效管理在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用對(duì)策

1.增強(qiáng)員工績(jī)效管理意識(shí)。建筑企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效管理工作時(shí)，其主體是員工，這要求增強(qiáng)員工的績(jī)效管理意識(shí)，企業(yè)在培養(yǎng)員工時(shí)應(yīng)該讓他們認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的作用，轉(zhuǎn)變自身思想理念，從而促使企業(yè)整體管理水平不斷提升。員工對(duì)績(jī)效管理的重要性有足夠認(rèn)識(shí)后，在實(shí)際工作上才會(huì)產(chǎn)生更深的體會(huì)與實(shí)踐認(rèn)識(shí)。建筑企業(yè)應(yīng)該與員工加強(qiáng)互動(dòng)，建立健全的績(jī)效管理制度，第一時(shí)間將員工反饋意見(jiàn)收集起來(lái)，全面進(jìn)行考量，促使員工績(jī)效水平提升。建筑企業(yè)要注重對(duì)員工管理理念的培養(yǎng)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是有利的，通過(guò)提升員工執(zhí)行能力與工作效率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。

2.合理制定考核內(nèi)容。建筑企業(yè)在應(yīng)用績(jī)效管理時(shí)，應(yīng)該注重合理制定考核內(nèi)容，人力資源管理人員應(yīng)該結(jié)合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，深入分析考核標(biāo)準(zhǔn)，與實(shí)際考核內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，確?？己藘?nèi)容更加科學(xué)合理?？己藰?biāo)準(zhǔn)要適用于大部分員工，體現(xiàn)出普遍性特點(diǎn)，建筑企業(yè)要形成長(zhǎng)效機(jī)制，將考核的激勵(lì)作用發(fā)揮出來(lái)，通過(guò)有代表性的考核項(xiàng)目，讓員工工作潛能充分得到激發(fā)，在工作崗位上變得更加積極，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

3.完善考核制度。提升管理規(guī)范化水平，能夠保證考核制度更加合理，確?？?jī)效管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)考核制度進(jìn)行規(guī)范，可以促使績(jī)效管理工作效率得到提升，發(fā)揮出在人力資源管理中的作用。建筑企業(yè)應(yīng)該按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)加大員工考核力度，避免發(fā)生徇私舞弊的現(xiàn)象，并保證績(jī)效管理的公正性與公平性，平等對(duì)待每個(gè)員工。企業(yè)要根據(jù)員工能力確定績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工的同時(shí)，對(duì)于不符合績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的員工，也應(yīng)該給予一定懲罰。建筑企業(yè)應(yīng)用績(jī)效管理時(shí)應(yīng)重視所有員工，尊重其勞動(dòng)成果，提供適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

4.優(yōu)化績(jī)效管理體系。為了解決績(jī)效管理上的問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷完善績(jī)效管理體系，設(shè)置專門的績(jī)效管理部門，并健全績(jī)效管理制度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展，結(jié)合實(shí)際狀況作出充分考量，通過(guò)制度與員工加強(qiáng)溝通與交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決績(jī)效管理上的問(wèn)題，讓績(jī)效管理制度更加科學(xué)與完善。在績(jī)效考核方面，既要明確考核標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)該對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不斷對(duì)制度作出調(diào)整，始終保證考核制度的有效性。建筑企業(yè)要將員工職能分配明確下來(lái)，考慮到員工實(shí)際專業(yè)優(yōu)勢(shì)，逐步優(yōu)化人員配置，讓績(jī)效管理作用得到充分體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

5.培育重視績(jī)效主導(dǎo)的企業(yè)文化。建筑企業(yè)應(yīng)用績(jī)效管理的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況培育相應(yīng)的企業(yè)文化。通過(guò)建設(shè)以績(jī)效為主導(dǎo)的企業(yè)文化，創(chuàng)設(shè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，給予優(yōu)秀員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們積極向上，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展工作氛圍，從而企業(yè)整體績(jī)效也將實(shí)現(xiàn)提升。企業(yè)文化作為一種軟實(shí)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了一定的主導(dǎo)作用，建筑企業(yè)要注重企業(yè)文化建設(shè)工作，融入績(jī)效管理理念，讓企業(yè)發(fā)展有良好的環(huán)境條件。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要一環(huán)，加快建筑企業(yè)發(fā)展，能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。建筑企業(yè)為提升競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該加大人力資源管理力度，尤其是要應(yīng)用績(jī)效管理，這關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，能否真正立足于當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。對(duì)此建筑企業(yè)要從績(jī)效管理中存在的問(wèn)題出發(fā)，加強(qiáng)員工管理工作，將員工工作的積極性與主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，保證其工作效率得到提升。同時(shí)企業(yè)還要完善績(jī)效管理制度，這樣才能讓人力資源管理高效進(jìn)行，促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。