□曾 鵬

如果說愛才體現(xiàn)的是一種執(zhí)政理念，那么如何聚才、留才、用才更考驗治理能力。

一段時間以來，許多地方拋出的引才“政策紅包”取得了顯著成效。有的城市互聯(lián)網(wǎng)人才凈流入率上升，有的城市新增大學生比率攀高，在新舊動能轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，各地“擴招”式引進人才，反映出對新型人才的求賢若渴。

雖說不拒眾流方為江海，但回頭看，一些城市脫離實際、偏離需求的引進實踐，還是值得反思。有的人才引入結(jié)構(gòu)與城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并不合拍；有的人才政策顧此失彼，“優(yōu)惠”外來人才，“冷落”本土人才；有的滿足于人才流入數(shù)字增長，重引不重用……實踐證明，這樣的引才對城市創(chuàng)新發(fā)展的推動作用不盡如人意。如果人才資源厚了，優(yōu)勢卻得不到發(fā)揮，那么引得再多也無濟于事。

看歷史，沒有良好的事業(yè)平臺、廣闊的發(fā)展空間和適宜的環(huán)境土壤，人才流入后依然會“用腳投票”，選擇離開；看今天，能否涵養(yǎng)開放包容的社會文化，營造“親”“清”的營商環(huán)境、寬容優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)氛圍等方面，也會對人才去留產(chǎn)生重要影響。換句話說，專注引才優(yōu)惠政策，簡單許諾物質(zhì)條件，并不能自然而然地將人才流入轉(zhuǎn)化為人才紅利。

“魚無定止，淵深則歸；鳥無定棲，林茂則赴?！碑斚?，只有搭建干事創(chuàng)業(yè)的支撐系統(tǒng)，加速眾創(chuàng)空間、孵化基地等創(chuàng)新平臺建設(shè)，建立高效便捷的投融資支持體系，才能形成對人才的感召力與吸引力。近年來，江蘇豐縣在強化人才引進政策保障的基礎(chǔ)上，高標準建設(shè)省級科技產(chǎn)業(yè)園、省級科技企業(yè)孵化器等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，建成院士工作站、博士后創(chuàng)新實踐基地等“三站三中心”40余家，創(chuàng)建省級大學生創(chuàng)業(yè)園，為各類優(yōu)秀人才提供了廣闊舞臺、用武之地，這才是聚才用才的“強引擎”和“棲鳳巢”。

當然，沒有良好的服務(wù)環(huán)境，人才引來也留不住，留住也用不好。環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興；環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰。要健全工作機制，增強服務(wù)意識，免除人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的后顧之憂；善于團結(jié)人才、使用人才，營造天朗氣清的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。由此而言，提升公共政策的開放度、社會環(huán)境的包容度、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的貼心度，才能實現(xiàn)高質(zhì)量引進人才、高效率用好人才、高水平留住人才，形成人才競爭的比較優(yōu)勢。

“蓋有非常之功，必待非常之人?！比绻f愛才體現(xiàn)的是一種執(zhí)政理念，那么如何聚才、留才、用才更考驗治理能力。只有為人才搭建施展抱負、大顯身手的舞臺，讓各類人才的智慧活力充分涌流，讓識才、愛才、用才、容才的氛圍充盈社會，才能真正聚天下英才而用之，推動人才流入轉(zhuǎn)化為人才紅利。