文/陳海燕，中國人民大學(xué)深圳研究院

伴隨網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)企業(yè)的出現(xiàn)為人們的生活以及生產(chǎn)帶來了便利，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展中，為了順應(yīng)多元化的時代發(fā)展需求，積極構(gòu)建了多元化的經(jīng)營模式，以更好的幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。但是，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營的背景下，經(jīng)常會面臨財務(wù)風(fēng)險的管理問題，若這些問題不能解決，會影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運行，為企業(yè)的生存及發(fā)展帶來限制。因此，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運行中，為了實現(xiàn)多元化經(jīng)營的目的，應(yīng)該將財務(wù)風(fēng)險的控制作為核心，通過財務(wù)風(fēng)險管理方案的完善，構(gòu)建針對性的財務(wù)風(fēng)險控制方案，提高財務(wù)人員的風(fēng)險控制意識，以保證各項財務(wù)管理工作的穩(wěn)步進行，推動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運行及穩(wěn)步發(fā)展。

1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營的相關(guān)內(nèi)容

1.1 企業(yè)多元化經(jīng)營

企業(yè)多元化經(jīng)營主要是企業(yè)同時經(jīng)營多種產(chǎn)品，通過跨產(chǎn)品、跨行業(yè)活動的構(gòu)建滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求。在企業(yè)多元化經(jīng)營中，其優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)在多元化的經(jīng)營背景下，在發(fā)展到一定的規(guī)模之后，會在原產(chǎn)品生產(chǎn)及開發(fā)的基礎(chǔ)上順應(yīng)時代的需求，使企業(yè)更好的適應(yīng)市場，為企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展提供支持。第二，企業(yè)通過多元化經(jīng)營，可以實現(xiàn)資源的合理分配，明確資源分配的優(yōu)先順序，以實現(xiàn)各項經(jīng)營工作的穩(wěn)步進行。第三，企業(yè)在多元化的經(jīng)營中，可以實現(xiàn)對復(fù)雜風(fēng)險的科學(xué)管控。由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊性，在財務(wù)管理工作經(jīng)常面臨著復(fù)雜性的問題，通過多元化的風(fēng)險管理及控制，可以將企業(yè)的經(jīng)濟損失降到最低狀態(tài)，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中，由于難以預(yù)料以及控制因素的出現(xiàn)，導(dǎo)致財務(wù)狀況出現(xiàn)不確定性的問題，使企業(yè)面臨一定的損失。企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險具有一定的客觀性、全面性以及雙向性的特點，為了保持企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，應(yīng)該加強對財務(wù)風(fēng)險的控制。一般情況下，企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險包括融資風(fēng)險、投資風(fēng)險以及收益風(fēng)險，若互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多元化經(jīng)營中，不積極尋求同行業(yè)的投資，確定科學(xué)化的財務(wù)風(fēng)險控制方案，會使投資面臨不利環(huán)境，增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該將財務(wù)風(fēng)險的識別、分析、控制等作為核心，通過對風(fēng)險評估方案的總結(jié)，提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范效率，滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求。

1.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營的特點

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運行中，其作為一種資本密集型企業(yè)，項目的研發(fā)成本以及研發(fā)風(fēng)險較高，通過多元化經(jīng)營方式的構(gòu)建，可以分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。而且，在企業(yè)多元化的經(jīng)營中，其特點體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過多元化經(jīng)營模式的構(gòu)建，可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的連通，企業(yè)通過并購、業(yè)務(wù)合作等，逐漸改變以往的經(jīng)營模式，形成一體化的項目服務(wù)。第二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多元化的產(chǎn)業(yè)中，可以有效擴張經(jīng)營范圍，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。第三，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營，可以推動網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的發(fā)展。

2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險

2.1 缺少科學(xué)性的財務(wù)經(jīng)營決策依據(jù)

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中，主觀決策以及經(jīng)驗決策存在著判斷失誤的問題，若互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在財務(wù)管理中不能正確分析這些經(jīng)營風(fēng)險，會增加企業(yè)財務(wù)管理的難度，無法實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。而且，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展中，若相關(guān)管理者缺少對多元化財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險的認(rèn)識，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險經(jīng)營決策流于形式，無法提升財務(wù)管理工作的科學(xué)性。例如，在一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中，項目投資中缺少對可行性數(shù)據(jù)的分析，導(dǎo)致財務(wù)決策失誤，企業(yè)無法獲得預(yù)期的目標(biāo)，影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2.2 多元化的經(jīng)營管理理念相對滯后

結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運行及發(fā)展特點，很多企業(yè)在多元化的經(jīng)營背景下仍然采用傳統(tǒng)的營銷模式，這種單一的經(jīng)營狀況無法滿足互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求。而且，在一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中，缺少科學(xué)化的經(jīng)營管理概念，財務(wù)管理工作缺少多元化意識，導(dǎo)致企業(yè)在運行中只是單純了為了拓寬經(jīng)營空間，影響企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。因此，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運行中，應(yīng)該將財務(wù)管理經(jīng)營作為重點，通過財務(wù)風(fēng)險控制方案的完善，構(gòu)建多元化的經(jīng)營管理理念，以推動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.3 財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中，雖然采取了一系列的風(fēng)險管理措施，但是，這些風(fēng)險措施無法在根本上避免，這種現(xiàn)象的發(fā)生與企業(yè)財務(wù)管理人員意識薄弱存在關(guān)聯(lián)，主要是一些財務(wù)管理者不能及時掌握財務(wù)風(fēng)險因素，企業(yè)為了滿足自身的短期利益需求，會采用賒銷的方式減少庫存，以便更好的占有市場，但是這種現(xiàn)象的發(fā)生會使企業(yè)應(yīng)收賬款增加，無法實現(xiàn)對客戶等級的評估，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來一定隱患。

3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營中財務(wù)風(fēng)險的控制措施

3.1 完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險治理方案

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營的背景下，為了避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，應(yīng)該針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運行狀況，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險治理方案，以推動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。通常狀況下，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險治理方案確定中應(yīng)該做到：第一，確定企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)財務(wù)決策中，應(yīng)該通過籌資決策、投資決策以及經(jīng)營決策等項目的構(gòu)建，進行財務(wù)風(fēng)險的控制，相關(guān)財務(wù)管理者需要針對這些內(nèi)容，將財務(wù)風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，并對企業(yè)中的實際財務(wù)管理狀況進行分析，保證財務(wù)決策方案制定的科學(xué)性、有效性。第二，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險控制意識，制定科學(xué)化的財務(wù)風(fēng)險管理策略。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化的經(jīng)營背景下，相關(guān)管理者需要結(jié)合企業(yè)的運行特點，加強對財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險逐漸形成企業(yè)文化，將其融入到企業(yè)的各個階段，引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)自身運行狀況以及外部環(huán)境等，構(gòu)建多元化的財務(wù)管理方案，以實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的最終目的。第三，積極完善財務(wù)風(fēng)險控制體系，通過針對性風(fēng)險控制方案的構(gòu)建，確定多元化的經(jīng)營方案，應(yīng)該將財務(wù)風(fēng)險的控制作為核心，構(gòu)建針對性的財務(wù)風(fēng)險控制方案，提高財務(wù)人員的風(fēng)險控制意識，以便更好的規(guī)范企業(yè)投資、融資以及經(jīng)營模式，保證互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作的穩(wěn)步進行。

3.2 建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別及預(yù)警機制

通過對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運行及發(fā)展?fàn)顩r的分析，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中，通過財務(wù)風(fēng)險的識別以及預(yù)警機制的構(gòu)建，保證企業(yè)流動資金的充足性，滿足企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展需求。一般情況下，在企業(yè)財務(wù)識別以及預(yù)警機制構(gòu)建中應(yīng)該做到：第一，在企業(yè)在財務(wù)分析中，應(yīng)該明確財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)，通過與行業(yè)運行狀況的分析，分析企業(yè)的運營能力以及償債能力，確定企業(yè)流動資金的使用狀況，以實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營活動的穩(wěn)步進行。第二，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中，也應(yīng)該檢測并預(yù)防現(xiàn)金收賬款不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)，若發(fā)現(xiàn)資金管理異常的現(xiàn)象，應(yīng)該構(gòu)建可行性的風(fēng)險防范措施，以促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。第三，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資金整合中，相關(guān)人員會忽視風(fēng)險因素，通過預(yù)警項目的確定，可以提高財務(wù)管理者對風(fēng)險現(xiàn)象的認(rèn)識，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低狀態(tài)，推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。第四，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中，應(yīng)該加強財務(wù)監(jiān)督?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該針對市場經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r，進行財務(wù)風(fēng)險管理工作的控制，以實現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險的有效防范。企業(yè)在財務(wù)管理中，通過財務(wù)控制可以快速、準(zhǔn)確以及穩(wěn)定的進行財務(wù)風(fēng)險評估，使企業(yè)在多元化的經(jīng)營背景下，可以更好的進行風(fēng)險評估，提高風(fēng)險控制的有效性。

3.3 明確企業(yè)財務(wù)管理的約束機制

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營中，企業(yè)決策者作為財務(wù)管理工作的核心，在制定決策的過程中會出現(xiàn)逆向決策的問題，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)會影響企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性。因此，為了實現(xiàn)多元化經(jīng)營中財務(wù)管理工作的構(gòu)建性，應(yīng)該將財務(wù)激勵約束制度作為核心，并做到以下內(nèi)容：第一，企業(yè)在多元化經(jīng)營中，應(yīng)該保證決策的有效性，以更好提高財務(wù)決策的正確率，降低財務(wù)中的決策風(fēng)險。第二，積極完善多元化的經(jīng)營理念，通過長效性管理方案的構(gòu)建，擴大企業(yè)的規(guī)模，滿足互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的多元化經(jīng)營需求。第三，在財務(wù)風(fēng)險控制中，應(yīng)該將人性化管理作為核心，通過激勵制度以及約束制度的構(gòu)建，提高員工對財務(wù)風(fēng)險工作的認(rèn)識，以更好的參與到激勵以及獎懲制度之中，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營提供支持。第四，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多元化經(jīng)營中，應(yīng)該時刻保持良好的財務(wù)狀況，管理者需要時刻監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)狀況，針對各項財務(wù)項目制定風(fēng)險防范措施，以提高企業(yè)資金運用的合理性，為企業(yè)的安全運行及穩(wěn)步發(fā)展提供保證。

3.4 加強企業(yè)資金的集中管理

針對企業(yè)的運行及發(fā)展?fàn)顩r，在多元化經(jīng)營中，通過資金的集中管理可以將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低狀態(tài)，以推動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資金集中管理中應(yīng)該做到：第一，企業(yè)在內(nèi)部管理中，應(yīng)該結(jié)合財務(wù)管理體系的建設(shè)狀況，進行企業(yè)內(nèi)部信息的處理，通過網(wǎng)絡(luò)管理以及集中化財務(wù)管理方案的構(gòu)建，保證各項財務(wù)流量以及資金預(yù)算管理的有效性。第二，總公司可以利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對子公司的財務(wù)狀況進行管理，及時構(gòu)建實時監(jiān)控方案，當(dāng)發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題時需要及時處理，以提高企業(yè)財務(wù)管理以及財務(wù)風(fēng)險控制的有效性。第三，企業(yè)在財務(wù)信息集中管理中，可以通過完善企業(yè)的信息保護，對各個子公司的經(jīng)營狀況、經(jīng)營特點進行分析，規(guī)范財務(wù)信息處理流程，從而確定嚴(yán)格性的監(jiān)督機制，保證企業(yè)財務(wù)信息的真實性。第四，積極構(gòu)建科學(xué)化的財務(wù)管理制度，在子母公司的財務(wù)管理中，應(yīng)該堅持集權(quán)適度的發(fā)展目標(biāo)，通過合理化管理方案的構(gòu)建，明確企業(yè)的發(fā)展方向，使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多元化經(jīng)營中順應(yīng)時代的發(fā)展方向。

3.5 構(gòu)建創(chuàng)新性的企業(yè)財務(wù)管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運行及發(fā)展中，為了使財務(wù)管理適應(yīng)多元化的企業(yè)經(jīng)營需求，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的運行特點，進行財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。首先，企業(yè)集團可以通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建設(shè)，將各個公司的流動資金以及實際預(yù)算進行管理，以保證母公司通過網(wǎng)絡(luò)資源實現(xiàn)對其他在子公司的財務(wù)管理，在這種針對性的管理及監(jiān)控中，可以將各個企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險降到最低狀態(tài)，以提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理及控制能力。其次，在企業(yè)風(fēng)險控制中，應(yīng)該及時完善企業(yè)的內(nèi)部信息，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)以及企業(yè)管理的特點，規(guī)范財務(wù)信息管理方案，嚴(yán)格確定財務(wù)監(jiān)督制度，以保證信息處理的有效性、真實性。最后，在創(chuàng)新型財務(wù)管理模式構(gòu)建中，應(yīng)該針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運行特點，進行財務(wù)管理工作的革新，以更好的提高網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)處理的有效性，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營的競爭力。

4 結(jié)束語

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營的背景下，為了改變企業(yè)以往的經(jīng)營模式，提高企業(yè)財務(wù)管理的有效性，企業(yè)管理者應(yīng)該針對企業(yè)財務(wù)管理工作的特點，進行財務(wù)管理方案的完善，以保證各項財務(wù)管理工作的穩(wěn)步進行，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。對于企業(yè)中的管理者而言，應(yīng)該認(rèn)識到影響企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險因素，并針對這些風(fēng)險問題，構(gòu)建行之有效的解決策略，并在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險治理方案完善、風(fēng)險識別及預(yù)警機制、企業(yè)資金集中管理以及企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新等方案構(gòu)建中，確定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的穩(wěn)步進行。