文/李小宏，國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司桃江縣供電分公司

在電力輸送過(guò)程中，除了要對(duì)變電設(shè)備運(yùn)檢進(jìn)行運(yùn)行管理，維持好電力運(yùn)行的秩序，還要注重變電設(shè)備的檢修工作，將整個(gè)電力輸送過(guò)程置于一個(gè)安全的環(huán)境之內(nèi)。變電設(shè)備相當(dāng)于電力輸送過(guò)程中的閥門(mén)，能夠根據(jù)各個(gè)地區(qū)需求多少以及當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的輸電承載力來(lái)對(duì)輸送的電力進(jìn)行調(diào)節(jié)，而且變電設(shè)備同時(shí)也是為電力輸送的整個(gè)過(guò)程增添了一層保護(hù)措施，電力輸送過(guò)程中出現(xiàn)故障影響的并不是某一個(gè)地區(qū)，而是整個(gè)電網(wǎng)的覆蓋范圍，甚至電力輸送故障還有可能帶來(lái)更大的人身、財(cái)產(chǎn)等方面的損失。

1 變電設(shè)備運(yùn)檢一體化運(yùn)用的意義

1.1 變電設(shè)備運(yùn)檢一體化可以及時(shí)地解決設(shè)備故障問(wèn)題

變電設(shè)備除了能夠及時(shí)調(diào)節(jié)輸送的電力情況維持電力輸送的平穩(wěn)，同時(shí)也能夠充當(dāng)一個(gè)故障檢查員對(duì)電力設(shè)備工作狀態(tài)以及電力輸送的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督、及時(shí)反饋。變電設(shè)備在工作的過(guò)程中不僅要對(duì)輸送的電力進(jìn)行穩(wěn)定控制，更要及時(shí)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和排查，當(dāng)輸電設(shè)備或者變電設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，那么電力系統(tǒng)的變化浮動(dòng)必然會(huì)出現(xiàn)或大或小的異常，通過(guò)變電設(shè)備反饋出來(lái)的輸電數(shù)據(jù)可以為檢修人員提供一個(gè)很好的入手點(diǎn)，檢修人員可以及時(shí)將電力故障的范圍控制到最小，并根據(jù)系統(tǒng)異常變化數(shù)據(jù)對(duì)輸電過(guò)程進(jìn)行追蹤。通過(guò)變電設(shè)備運(yùn)檢一體化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力輸送狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，也能夠及時(shí)對(duì)電力故障及時(shí)止損，同時(shí)也避免了不必要的重復(fù)檢修。

1.2 變電設(shè)備運(yùn)檢一體化可以提高人力資源的運(yùn)行效率

變電設(shè)備運(yùn)檢一體化是將電力設(shè)備運(yùn)行管理與檢修工作合二為一，兩者的相互融合相互配合自然能夠減去很多不必要的設(shè)備管理工作，原來(lái)所需要的電力設(shè)備運(yùn)行人員和設(shè)備檢修人員必然需要減少，面對(duì)設(shè)備升級(jí)的人員去留問(wèn)題，員工不得不為自身的發(fā)展前途著想，之前很多懈怠的工作人員現(xiàn)在就有了心理壓力，“物競(jìng)天擇，適者生存”的自然生存法則是不變的，要想在人力資源飽滿(mǎn)的情況下脫穎而出留在工作崗位，就必然要做出員工的自我改變。在人力資源所需量減少的情況下，原有的工作員工被迫做出改變，變電設(shè)備運(yùn)檢一體化可以為工作員工指明努力方向，工作人員為了更好地適應(yīng)新的一體化工作環(huán)境就必須先在心底接受新的變化，將內(nèi)心的抱怨和消極的思想摒棄，努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能，從而提升自身的綜合素質(zhì)和綜合能力，這樣一來(lái)，工作員工整體工作能力必然會(huì)得到顯著的提高。除此之外，電力設(shè)備運(yùn)行人員與檢修人員還可以共同學(xué)習(xí)、相互借鑒，兩者都有自身的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)的相容、缺點(diǎn)的互補(bǔ)必能為變電設(shè)備運(yùn)檢一體化貢獻(xiàn)出更多力量。

2 變電設(shè)備運(yùn)維和檢修一體化的優(yōu)點(diǎn)

變電設(shè)備運(yùn)維和檢修一體化的優(yōu)點(diǎn)在實(shí)際應(yīng)用中能夠很好地體現(xiàn)出來(lái)，最為突出的優(yōu)點(diǎn)就是能夠增加工作效率，在同一時(shí)間內(nèi)可以完成更多的工作，比如，之前的電力設(shè)備運(yùn)行和檢修都是分開(kāi)進(jìn)行的，因此就需要時(shí)間錯(cuò)開(kāi)，而變電設(shè)備運(yùn)維和檢修一體化便可以將電力設(shè)備運(yùn)行管理與設(shè)備檢修重合進(jìn)行，這樣一來(lái)就將雙份的時(shí)間壓縮成一份，在減少一半的時(shí)間內(nèi)便可以完成雙重的必要工作。除此之外，變電設(shè)備運(yùn)維和檢修一體化還可以將工作人員培養(yǎng)成精干人才，在理論知識(shí)和技能方面都能夠得到擴(kuò)充。當(dāng)然，變電設(shè)備運(yùn)維和檢修一體化也能夠避免兩種設(shè)備的購(gòu)置和兩種工作人員的不同理論知識(shí)、不同技能的培訓(xùn)，這樣一來(lái)，電力成本便會(huì)減少很多。

3 實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備運(yùn)維、檢修一體化需要面臨的問(wèn)題

3.1 運(yùn)維和檢修工作內(nèi)容存在差異

電力的運(yùn)行維護(hù)管理工作和電力設(shè)備檢修工作雖然都是與電力系統(tǒng)息息相關(guān)的，但是其專(zhuān)業(yè)內(nèi)容的差異性卻很大，要想實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備運(yùn)維、檢修一體化，工作人員僅僅具備電力運(yùn)行維護(hù)管理或者設(shè)備檢修單方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，既然變電設(shè)備運(yùn)維、檢修已出現(xiàn)一體化的趨勢(shì)，那么就需要相關(guān)工作人員對(duì)此作出改變。電力運(yùn)行維護(hù)管理人員和設(shè)備檢修人員大多數(shù)只對(duì)自己的本職工作具有較深入的學(xué)習(xí)，對(duì)于彼此的工作內(nèi)容并不熟悉，但是在變電設(shè)備運(yùn)維、檢修一體化的要求下，兩者必須要將儲(chǔ)備的知識(shí)進(jìn)行外延、擴(kuò)展，但是在外延擴(kuò)展的過(guò)程中便會(huì)發(fā)現(xiàn)，兩者內(nèi)容的差異性不小，所以雙方的學(xué)習(xí)都具有一定的難度。

3.2 運(yùn)維和檢修工作中沒(méi)有高度重視安全控制工作

電力運(yùn)維和檢修一體化過(guò)程中的安全問(wèn)題是最值得關(guān)注的問(wèn)題，企業(yè)電力的影響范圍很廣，因此，運(yùn)維和檢修工作中的安全工作需要被企業(yè)提上工作日程，但是，在企業(yè)運(yùn)維和檢修一體化的進(jìn)程中并沒(méi)有將安全工作做到位。除此之外，相關(guān)人員需要負(fù)責(zé)的事情相比起之前便要繁瑣，因此，運(yùn)維和檢修工作中的安全隱患還是存在很多的，再加之運(yùn)維和檢修工作中沒(méi)有高度重視安全控制工作，那么，安全隱患便會(huì)更加突出。

3.3 勞動(dòng)工作的強(qiáng)度大而且風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高

變電設(shè)備運(yùn)維、檢修一體化將之前的雙份工作匯合起來(lái)加到工作員工身上，相當(dāng)于工作員工承受了雙重的壓力，工作員工的工作強(qiáng)度也隨之增加，而員工的工作經(jīng)歷和心理承載力也是有限的，精力的分散必然會(huì)使得工作的質(zhì)量降低，從而使得電力運(yùn)行過(guò)程增添了危險(xiǎn)系數(shù)。除此之外，如果工作員工缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制作為激勵(lì)，那么，員工則會(huì)有所懈怠，再加之大強(qiáng)度的勞動(dòng)工作，員工難免會(huì)產(chǎn)生精神以及身體的崩潰，進(jìn)而影響整個(gè)工作質(zhì)量、效率和安全。

4 變電設(shè)備的運(yùn)維及檢修一體化管控的重要策略

4.1 明確運(yùn)維及檢修一體化管控的標(biāo)準(zhǔn)制度及流程

每個(gè)工作員工都應(yīng)該對(duì)企業(yè)的日常事務(wù)上心，為企業(yè)的運(yùn)維和檢修一體化進(jìn)程助力，同時(shí)，工作人員不僅要明確自身的本職工作，還要時(shí)刻關(guān)心企業(yè)運(yùn)維和檢修一體化的整體進(jìn)程，每個(gè)員工都是企業(yè)電力運(yùn)維和檢修一體化中中重要的一環(huán)，企業(yè)電力運(yùn)維和檢修一體化需要環(huán)環(huán)相扣緊密進(jìn)行，因此，企業(yè)可以借鑒傳統(tǒng)變電設(shè)備的環(huán)節(jié)和流程為工作員工制訂工作指標(biāo)，避免工作員工拿工資混日子的情況發(fā)生，也同樣避免員工在工作中遇到問(wèn)題后和困難時(shí)不知所措的現(xiàn)象發(fā)生。

4.2 提高技術(shù)人員整體的綜合素質(zhì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

變電設(shè)備的運(yùn)維及檢修一體化既是一種趨勢(shì)也是一種工作標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)工作員工進(jìn)行選拔的時(shí)候就要將選拔門(mén)檻抬高，避免進(jìn)入系統(tǒng)的員工素質(zhì)和能力參差不齊，在日后的人員培訓(xùn)中也要注意多方面知識(shí)的灌輸和多重技能的傳授。除此之外，單單只有紙上談兵的培訓(xùn)方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，理論和實(shí)踐的相結(jié)合才能真正檢驗(yàn)出員工的學(xué)習(xí)成果和學(xué)習(xí)效果，因此，在對(duì)工作員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候還要注重對(duì)員工實(shí)踐能力的考核。為了督促員工之間互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，企業(yè)也可以讓工作員工組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在考核的時(shí)候評(píng)選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，為員工樹(shù)立榜樣，通過(guò)工作模范的帶動(dòng)作用來(lái)提升整個(gè)集體的綜合素質(zhì)，并激發(fā)工作熱情。

4.3 優(yōu)化運(yùn)檢裝備管理系統(tǒng)，確保一體化管控質(zhì)量

運(yùn)檢裝備的質(zhì)量直接關(guān)系著一體化的管控質(zhì)量，設(shè)備質(zhì)量不過(guò)關(guān)、設(shè)備數(shù)量種類(lèi)不到位，那么一體化管控將很難進(jìn)行下去，運(yùn)檢裝備管理的工作量很繁雜，只有將運(yùn)檢裝備質(zhì)量監(jiān)管到位才能保證電力運(yùn)行處于一個(gè)沒(méi)有安全隱患的環(huán)境之中。在租賃或購(gòu)置運(yùn)檢裝備的時(shí)候不僅僅要關(guān)注裝備的性能，更要貨比三家，制定一套規(guī)范的管理制度，從運(yùn)檢裝備租賃或購(gòu)置上把好關(guān)，為一體化管控贏得一個(gè)零風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)端。

4.4 提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，確保運(yùn)維一體化工作安全

電力運(yùn)行的過(guò)程中，無(wú)論是電力運(yùn)行維護(hù)管理還是電力設(shè)備檢修都需要相關(guān)管理人員精神高度緊張，時(shí)刻關(guān)注電力的運(yùn)行狀態(tài)和設(shè)備的工作情況，首先就要對(duì)相關(guān)工作人員嚴(yán)格要求，讓他們按照工作標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行管理和檢修。一旦出現(xiàn)電力設(shè)備故障，工作人員不應(yīng)該慌亂，避免忙中出錯(cuò)，在對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候要強(qiáng)化員工從容面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，避免出現(xiàn)故障或者問(wèn)題的時(shí)候內(nèi)部形成一盤(pán)散沙，員工之間的狀態(tài)應(yīng)該是主動(dòng)擔(dān)責(zé)，而不是推卸責(zé)任。只有將電力運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控能力提上去，才能為運(yùn)維一體化工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

5 結(jié)束語(yǔ)

電網(wǎng)覆蓋范圍很廣，因此，電網(wǎng)的安全保障則是重中之重，只有在保障電力安全的前提下才能保證電力的正常運(yùn)行，而變電設(shè)備在整個(gè)電力運(yùn)行過(guò)程中起到了極為重要的作用。變電設(shè)備雖然僅僅是電力輸送過(guò)程中的一部分，但卻能夠發(fā)揮影響整體的作用，因此，變電設(shè)備運(yùn)檢的運(yùn)維及檢修一體化是所需也是必需。