文/閆玉田

關鍵字：企業(yè)；人力資源；管理創(chuàng)新

1 前言

企業(yè)人力資源管理在改革開放日益深入的過程中，也越來越完善，在企業(yè)管理中，人力資源管理發(fā)揮著不可忽視的重要作用。在新經濟時代的快速推進下，受多種因素影響，人力資源管理亟需創(chuàng)新，所以，對新的企業(yè)人力資源管理策略進行深入的探索迫在眉睫。

2 人力資源管理在新經濟時代背景下面臨的挑戰(zhàn)與問題

2.1 知識經驗的高速迭代和淘汰

在不斷實踐過程中，商業(yè)模式與經濟發(fā)展已逐漸完善，對于知識經驗的要求，在這不斷迭代的過程中也越來越高，處于高速淘汰的節(jié)奏。所以，對于崗位培訓活動，企業(yè)應定期開展，以此來迭代更新企業(yè)的操作技能與技術水平。同時，還應及時調整工作內容，從而提升人力資源管理的工作效率。

2.2 新經濟時代的變化，帶來了層出不窮的新崗位

可從各個方面體現出新經濟時代帶來的新變化，如事業(yè)部、營銷服務中心等出現的新名詞。這些新領域中這些新崗位的出現時間大多數都不超過一年，相對而言時間較短，基本是新經濟時代發(fā)展的產物。但是這些新崗位的職責與工作內容仍待健全，導致人力資源難以進行有效考核，并且在介紹崗位時，缺少明確、詳細的說明。因此，應明確日常工作中的職責，重新審視新崗位，這也是人力資源管理在新經濟時代背景下需要面對的挑戰(zhàn)。

2.3 人力資源日益匱乏

人才流失的現象在當下社會中普遍存在，在日常管理中，企業(yè)面臨著高層人才流失情況，還招收不到足夠數量人才的危機。對員工進行相關培訓，是企業(yè)發(fā)展的必然需求，但是企業(yè)將員工送到外界培訓時，人才被挖走的現象屢見不鮮，導致企業(yè)面臨人力資源匱乏的困境。如果招收不到足夠數量人才，沒有員工支撐的話，就會影響到企業(yè)的進一步發(fā)展，難以達到原定的效益。

2.4 入職人員的年輕化、個性化

在時代的不斷進步下，00后與90后人員已經逐漸成為企業(yè)員工的招收趨向，這些人員在新時代背景下具有不一樣的個性，有著該年齡段對待生活與工作的理解。在面向這部分職員時，人力資源管理應對管理方式進行創(chuàng)新，不能在采用過去的傳統(tǒng)方式，如若不然就會無法對該年齡段員工在工作上的失誤現象進行有效預防，所以，人力資源管理在新經濟時代背景下，還需要面對該年齡段價值觀與世界觀存在差異的挑戰(zhàn)。

3 創(chuàng)新人力資源管理在新經濟時代背景下的有效策略

3.1 鼓勵員工的創(chuàng)新、總結、分享

對于老員工帶新員工這種方式，企業(yè)可積極采用，不僅能達對新員工入職培訓的高效性，還能節(jié)省人力資源。但是需要提前對老員工進行規(guī)范培訓，使其在帶領新員工時，傳授方法與相關技能更加規(guī)范、合理。同時，還應注意分享員工精神，這在日常工作中是非常重要的，能帶動自身同事共同進步，將其技能傳授給他們。樹立員工自主創(chuàng)新與學習知識的觀念，使其可以客觀對待與新員工的思維碰撞，從而提高老員工帶新員工的工作質量與效率。

3.2 以人為本的個性化管理

在儲備企業(yè)工作人員力量時，企業(yè)應重視留住人才與培養(yǎng)人才，而不是挖高端人才或招聘高端人才。若在挖人才及找人才等方面花費大量的精力與時間，若沒能將其留在公司，就會浪費資源，前功盡棄。所以，應注意留住人才，將重點放在培養(yǎng)人才上面。采用以人為本的原則進行個性化管理，結合崗位的薪資水平和具體情況，科學合理的制定薪資規(guī)定，并通過對員工開展相關活動，如公司聚餐及相關培訓等，提高員工的成就感、歸屬感以及價值感，尊重員工的想法與建議，及時表揚有作為的員工，并予以采納適合的建議。通過人情味的管理，讓人才感受到企業(yè)的優(yōu)點，從而達到留住人才的目的。除此之外，還應在人力資源管理中應用新的管理方法，例如，數字化處理干部人事檔案，是通過對檔案信息資源的開發(fā)，提高檔案利用效率，防止檔案涂改造假的重要技術手段，有效實現了干部人事檔案管理的規(guī)范化、信息化、科學化水平。同時，還應嚴格落實安全保密責任，從而為精準科學的選人用人更好地服務，抓好干部人事檔案數字化工作區(qū)域、環(huán)節(jié)、人員的安全保密管理。

3.3 帶入互聯網+思維

人力資源在互聯網時代，亟需對管理思想與方式進行擴充，可對一些淘寶的“武俠文化”、阿里巴的“企業(yè)味道”等優(yōu)秀的互聯網企業(yè)成功案例進行吸取，在企業(yè)管理中帶入互聯網+的思維方式，對其進行創(chuàng)新，使企業(yè)更好地順應時代發(fā)展趨勢。應秉持個性化與人情味觀念，對管理內容進行優(yōu)化，對管理條例進行定制，找到適合新經濟時代背景下的管理方案與發(fā)展戰(zhàn)略，從而滿足企業(yè)發(fā)展與生產需求，促進企業(yè)在新時代背景下的進一步發(fā)展。

3.4 高速迭代經驗知識

應對相關技能與知識培訓進行定期開展，更新企業(yè)與人力資源員工的發(fā)展能力。既需要全面提高部門能力，進一步挖掘員工的智慧，還需要員工與企業(yè)共同完善修正狀態(tài)、不斷更新迭代、不斷學習，制定一個適應新時代的培訓課程，這樣才能更加適應高速發(fā)展的時代，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結束語

綜上所述，人力資源管理在新經濟時代背景下，應時刻保持與外界的聯系，加強不斷創(chuàng)新與學習的觀念，及時更新對外界進步、發(fā)展、思想等變化的認識，吸取更多成功的經驗，并結合企業(yè)實際情況，創(chuàng)新管理策略，找到更加適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理方式，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。