連海云 劉春仙

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企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展，既受到企業(yè)內(nèi)部因素影響，同時也受到外部環(huán)境的影響，當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整過程當(dāng)中，需要對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改變，以適應(yīng)管理會計(jì)的全面推廣，同時做好經(jīng)營方面的創(chuàng)新工作，對內(nèi)部以及外部環(huán)境進(jìn)行有效應(yīng)對，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營要素的整合工作，對管理會計(jì)的全面運(yùn)用提供基礎(chǔ)。尤其是在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，企業(yè)的管理會計(jì)工作必須與時俱進(jìn)，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，只有這樣才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)變化以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變。

1 管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)揮的重要作用

1.1 通過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)實(shí)際問題，控制企業(yè)的經(jīng)營狀況

管理會計(jì)作為一種會計(jì)控制制度，能夠針對企業(yè)在一段時間內(nèi)發(fā)生的實(shí)際問題進(jìn)行系統(tǒng)的定量研究與分析，通過總結(jié)報告的相關(guān)呈遞幫助企業(yè)管理層及時了解企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況與目標(biāo)的完成狀況。對于與階段性指標(biāo)不相符的各項(xiàng)工作成果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理會計(jì)的工作報告對其進(jìn)行一定程度的修正，并根據(jù)事先設(shè)定的預(yù)算對各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作符合正常的發(fā)展軌道，并幫助企業(yè)取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2 提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性

管理會計(jì)通過分析過去與當(dāng)下的會計(jì)信息，能夠幫助提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。具體來說，管理會計(jì)可以利用回歸分析法與線性規(guī)劃法等多種方式，對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行一定程度的處理與加工，不僅為企業(yè)管理層提供足量的財(cái)務(wù)信息，還能為企業(yè)管理層提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，使得管理層更方便地選取與政策相關(guān)的各項(xiàng)信息，同時有助于其根據(jù)上述財(cái)務(wù)信息進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策，提高經(jīng)營管理的質(zhì)量。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用要點(diǎn)

2.1 搭建信息平臺

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)和其他信息技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，企業(yè)亟須搭建科學(xué)且高效的管理會計(jì)信息系統(tǒng)，從而使企業(yè)各項(xiàng)決策的制定以及戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整具備更全面的信息。企業(yè)應(yīng)將管理會計(jì)制度軟件化，提高各部門的執(zhí)行效果，從而全面控制企業(yè)各部門的管理活動和會計(jì)行為。企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立管理會計(jì)信息系統(tǒng)，提高企業(yè)整體管理會計(jì)信息的處理效率。企業(yè)搭建管理會計(jì)信息平臺有效提升了會計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，并為各部門反饋調(diào)整工作提供有利條件。另外，企業(yè)構(gòu)建管理會計(jì)信息系統(tǒng)還應(yīng)提高各部門、各層級人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)、管理會計(jì)等的認(rèn)識，并將各部門及人員管理會計(jì)目標(biāo)的完成情況作為重要的績效指標(biāo)。同時，企業(yè)構(gòu)建管理會計(jì)信息系統(tǒng)時應(yīng)注重提高會計(jì)人員和管理的計(jì)算機(jī)技能，使其能夠在日常工作中運(yùn)用信息系統(tǒng)[2]。

2.2 構(gòu)建以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)的市場規(guī)劃體系

在企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)部門的本身工作職能進(jìn)行調(diào)整，需要對財(cái)務(wù)部門的工作流程進(jìn)行優(yōu)化，避免財(cái)務(wù)部門本身狹隘的工作范圍，提高財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，而這就需要進(jìn)一步的推廣業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)部門對于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的了解水平，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門之間的溝通，在此基礎(chǔ)上賦予財(cái)務(wù)部門一定的職能，使其能夠?qū)I(yè)務(wù)工作方面進(jìn)行一定的參與。而為了避免財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)工作中參與對業(yè)務(wù)工作可能造成的不利影響，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)管理層中抽調(diào)部分管理人員，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門之間的溝通工作，并輔助財(cái)務(wù)部門行使自身的管理職能。同時對于財(cái)務(wù)部門工作人員能力方面也要注意培養(yǎng)，可以通過選拔部分財(cái)務(wù)工作人員入駐業(yè)務(wù)部門的方式，提高財(cái)務(wù)工作人員對于業(yè)務(wù)工作方面了解，并且對相應(yīng)的人員進(jìn)行管理會計(jì)的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對于管理會計(jì)方面知識的了解，從而幫助會計(jì)人員從基礎(chǔ)方面以及管理方面能夠全面了解公司的會計(jì)工作要點(diǎn)，為管理會計(jì)的實(shí)施提供基礎(chǔ)。

2.3 重視預(yù)算責(zé)任的履行，實(shí)現(xiàn)降本增效

企業(yè)應(yīng)做好預(yù)算責(zé)任分解工作，認(rèn)真履行預(yù)算責(zé)任，充分挖掘增收節(jié)支潛力空間，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。企業(yè)可以構(gòu)建增效節(jié)支工作體系，以“量化目標(biāo)、措施細(xì)化”為依據(jù)，制定符合企業(yè)的“年度增收節(jié)支措施展開表”，并將各項(xiàng)措施分解至具體的責(zé)任主體，細(xì)化至各部門、各崗位，通過責(zé)任明確，目標(biāo)細(xì)化，可以調(diào)動全員創(chuàng)效。以預(yù)算為導(dǎo)向，對企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，從全方位層面對價值鏈之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，制定出科學(xué)的工作計(jì)劃和資源分配計(jì)劃，可以提升資源利用率。

2.4 提高企業(yè)管理會計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)

由于人是財(cái)務(wù)工作中的能動性主體，因此想要提高企業(yè)管理會計(jì)工作的質(zhì)量與工作效率，就必須提高企業(yè)管理會計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)。具體來說，企業(yè)在進(jìn)行招聘時，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高招聘的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，要求應(yīng)聘人員具備較高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技能，同時要求其具備一定的管理能力。其次，在招聘工作完成后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織對管理會計(jì)的培訓(xùn)工作，幫助其提高其職業(yè)道德規(guī)范與專業(yè)素養(yǎng)，提升管理會計(jì)的職業(yè)榮譽(yù)感，進(jìn)而提升其工作的積極性與主動性[3]。

2.5 構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

企業(yè)管理會計(jì)體系的構(gòu)建和實(shí)施應(yīng)注重建立全方位的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的管理會計(jì)目標(biāo)。企業(yè)在充分調(diào)查分析各部門管理會計(jì)實(shí)施的風(fēng)險基礎(chǔ)上，建立動態(tài)、開放、高效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立起覆蓋全部經(jīng)營流程的事前、事中及事后的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，從而使管理會計(jì)的實(shí)施能夠提高企業(yè)整體風(fēng)險抵抗能力。

3 結(jié)語

管理會計(jì)對于企業(yè)發(fā)展的重要意義不言而喻，雖然當(dāng)下企業(yè)中管理會計(jì)工作存在一定的問題，但只要企業(yè)提高管理意識，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)地分析，并提出一定的解決措施，就能保證管理會計(jì)職能得到充分發(fā)揮，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。