肖杰萍

宏筑建設(shè)有限公司 浙江溫州 325100

當(dāng)前建筑工程的能耗在不斷增加，使得對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生一定的影響，同時，建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益降低。因此，要加強(qiáng)對建筑工程的合理管理，開展技術(shù)管理模式的優(yōu)化，對各種節(jié)能減排的技術(shù)手段進(jìn)行應(yīng)用，可以更好的減少能源的消耗，提高整體的經(jīng)營效果。當(dāng)然當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理過程中所存在的問題也不容忽視，要結(jié)合具體的問題探討管理的意義，提出有效的措施，從管理機(jī)制、管理人員、管理模式等方面進(jìn)行具體的論述。加強(qiáng)對管理制度與標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，使得建筑工程技術(shù)管理的高效性得到提升，對項(xiàng)目的整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。

1 建筑工程技術(shù)管理的重要性與問題

1.1 重要性

在建筑項(xiàng)目開展時，建筑單位要加強(qiáng)對技術(shù)管理，與整個項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與效率存在著一定的聯(lián)系。尤其在激烈的市場競爭中，建筑單位要獲得核心競爭能力的提升，要建立具有優(yōu)勢的建筑體系，滿足當(dāng)前建筑發(fā)展的需求。施工人員在具體的施工過程中要對標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行落實(shí)，加強(qiáng)建筑本身質(zhì)量的提升，施工隊(duì)伍自身的技術(shù)和整體水平要獲得一定的保障。除此之外，技術(shù)管理在整個工程中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，貫穿于建筑工程的各個環(huán)節(jié)，要在各個階段注重技術(shù)的有效管理，為建筑單位的進(jìn)一步發(fā)展提供保障，推動整體技術(shù)水平的提升。

1.2 問題

在當(dāng)前的建筑工程建設(shè)時，對技術(shù)進(jìn)行管理往往存在著以下一些問題。比如管理制度不明確、工程審核缺乏科學(xué)性、能源消耗較大、沒有對新技術(shù)進(jìn)行引入等。當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，不能夠?qū)栴}進(jìn)行及時解決，施工人員的技術(shù)遭到質(zhì)疑，同時，對相關(guān)工作沒有進(jìn)行規(guī)范和落實(shí)，導(dǎo)致能源與材料的浪費(fèi)得不到，利用效率的提升，廢棄物增加，給環(huán)境帶來一定的破壞，影響整體的工程建設(shè)發(fā)展[1]。

2 促進(jìn)建筑工程技術(shù)管理效果提升的舉措

2.1 推動施工技術(shù)管理機(jī)制的完善

在當(dāng)前的建筑項(xiàng)目開展時，要針對技術(shù)管理所存在的問題進(jìn)行分析，建立完善的施工技術(shù)和管理機(jī)制，可以更好的根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行具體操作，提高建筑工程的質(zhì)量；其次，在各個管理環(huán)節(jié)，形成完善的管理機(jī)制，可以結(jié)合建筑市場的具體狀況，對先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行引入，保障技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量；最后，要形成科學(xué)的評價(jià)體系，在技術(shù)管理的過程中，可以結(jié)合具體狀況進(jìn)行不斷的完善，推動技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量提升。

2.2 促進(jìn)技術(shù)管理模式的創(chuàng)新

建筑企業(yè)要獲得持續(xù)的發(fā)展，就要具備創(chuàng)新精神，重點(diǎn)對技術(shù)進(jìn)行研究，要加強(qiáng)對技術(shù)管理模式的改變。首先，企業(yè)要對先進(jìn)的管理理念和方法進(jìn)行引進(jìn)，借鑒先進(jìn)的技術(shù)，解決建設(shè)過程中所存在的問題，使得整體的技術(shù)管理水平得到提高。其次，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，要滿足技術(shù)發(fā)展的需求，調(diào)動員工學(xué)習(xí)新技術(shù)的積極性，對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，從技術(shù)、理念等多方面進(jìn)行開展。最后，要加強(qiáng)員工之間的交流，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過程中，提高應(yīng)用水平，從而使得建筑企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。

2.3 建設(shè)過程中注重技術(shù)管理

在技術(shù)管理的過程中，要從不同的階段提出有效的策略。首先，在施工準(zhǔn)備階段要對施工技術(shù)進(jìn)行重視，對于各個工序進(jìn)行合理對接，要加強(qiáng)對施工技術(shù)的審核，做好技術(shù)交底工作，保證整體的建設(shè)質(zhì)量；其次，在工程的實(shí)施過程中，要對各個工序的項(xiàng)目執(zhí)行狀況進(jìn)行審查，對于所存在偏差的技術(shù)要進(jìn)行及時的更正、進(jìn)行分項(xiàng)檢驗(yàn)，要明確各人員的職責(zé)，對各工序進(jìn)行監(jiān)督；最后，針對于關(guān)鍵工序，相關(guān)技術(shù)人員要杜絕一些不合格的產(chǎn)品進(jìn)入到建筑工程的工序中，對于所存在的質(zhì)量問題要進(jìn)行深度追查，結(jié)合工程實(shí)際狀況，對工程進(jìn)行變更，提出合理的方案，才能進(jìn)一步推動技術(shù)管理效果的提升[2]。

3 建筑工程節(jié)能減排實(shí)施的措施

3.1 強(qiáng)化對節(jié)能減排宣傳力度

在具體的實(shí)踐過程中，相關(guān)人員要對節(jié)能減排進(jìn)行宣傳，從而保證節(jié)能減排的效果，要了解節(jié)能減排的意義，在對建筑工程進(jìn)行運(yùn)營的過程中，要引導(dǎo)各人員注重對材料和設(shè)備進(jìn)行高效率的利用，做到對水電等各項(xiàng)資源的節(jié)約，對于一些污染物的排放，要與節(jié)能減排的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行吻合，引導(dǎo)人員能夠樹立節(jié)能減排意識。

3.2 節(jié)能減排管理力度的加大

在具體的施工過程中，能源的消耗會給建筑企業(yè)帶來一定的挑戰(zhàn)。因此，要制定合理的施工計(jì)劃，對節(jié)能減排的管理力度進(jìn)行加大，使得各個環(huán)節(jié)的資源利用效率得到提升。同時，根據(jù)工程的規(guī)模、質(zhì)量、工期確定科學(xué)有能力的團(tuán)隊(duì)，對質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行明確，執(zhí)行嚴(yán)格的管理制度，從而對資源的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，減少能源的浪費(fèi)。

3.3 建筑節(jié)能減排運(yùn)營管理

建筑工程在建成后投入使用，要有一定的運(yùn)營管理制度，在其中滲透節(jié)能減排的理念。比如，在運(yùn)營過程中，對廢氣廢水進(jìn)行排放要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，又比如，在對垃圾進(jìn)行收集的過程中，要制定相關(guān)的措施，引導(dǎo)每個人進(jìn)行垃圾分類，具備環(huán)保節(jié)能的意識，配合施工和管理人員能夠形成良好的生存環(huán)境[3]。

4 結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前的建筑單位發(fā)展過程中，對建筑工程技術(shù)進(jìn)行有效的管理，要分析所存在的不足之處，對施工效率與質(zhì)量所產(chǎn)生的影響，同時，要提出有效的策略，對施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，提高工作的質(zhì)量。除此之外，要促進(jìn)節(jié)能減排工作的開展，探討環(huán)境與建筑之間的平衡，解決當(dāng)前能耗較高的問題。要加強(qiáng)對節(jié)能減排意識的宣傳，對節(jié)能減排的方案進(jìn)行科學(xué)管理，針對所存在的環(huán)境污染問題進(jìn)行解決。在日常的運(yùn)營過程中對于一些廢棄物的排放要進(jìn)行妥善處理，從而使得建筑行業(yè)能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。