文/劉更申，冀中能源股份有限公司葛泉礦

1 引言

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈。而信息時代的到來，使企業(yè)人力資源管理信息化建設成為諸多企業(yè)面臨的主要問題之一。本文主要對新時期企業(yè)人力資源管理信息化進行了概述，分析了企業(yè)加強人力資源管理信息化建設過程中存在的問題，并提出相應措施，希望可以給企業(yè)相關工作人員帶來一定的啟示作用，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 人力資源管理對于企業(yè)提高自身競爭力的重要作用

人力資源管理其實就是企業(yè)在發(fā)展過程中對內(nèi)部所有的人力資源進行獲取、管理維護和實際應用等一系列的管理活動。員工是企業(yè)中的發(fā)展基礎，而通過對個體進行合理組織管理，能夠將個體的作用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展提供動力。同時企業(yè)中的組織競爭力也是通過大量個體的努力而實現(xiàn)的，利用科學的人力資源管理措施，能夠將個體作用最大程度地發(fā)揮出來，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤。

3 人力資源對于企業(yè)競爭力的影響因素

3.1 人力資源管理理念落后

目前，企業(yè)在人力資源管理方面仍舊采取傳統(tǒng)理念進行管理工作。由于人力資源管理理念的落后，形成的人力資源管理結構無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，且無法從根本上改變其工作崗位和實際工作職能的有效結合。企業(yè)按照舊的人力資源管理體制管理員工，無法形成企業(yè)自身的優(yōu)勢且缺少對企業(yè)員工的人文關懷。人力資源管理理念的落后，導致了企業(yè)在人力資源管理工作的停滯不前，從而阻礙了企業(yè)發(fā)展的腳步。

3.2 企業(yè)內(nèi)部競爭激烈，員工壓力劇增

由于當今的科學技術發(fā)展迅猛，公司內(nèi)部的競爭壓力也非常大，加上源源不斷的應屆畢業(yè)生，相較于老員工，新鮮血液更具有活力，能給公司帶來新的發(fā)展方向，這樣一來就導致企業(yè)內(nèi)部的競爭十分激烈，在這種背景下，企業(yè)的人力資源管理就十分重要，如何利用大數(shù)據(jù)技術，對員工進行人工智能分析，優(yōu)化員工配置，制定有針對性的員工培訓計劃，合理配備資源，使員工積極融入公司，將壓力轉化為動力，實現(xiàn)新老員工的動態(tài)平衡，發(fā)揮員工的工作最大效益。

4 促進企業(yè)提高自身競爭力的有效措施

4.1 堅持以人為本的管理理念

人是國有企業(yè)進行人力資源管理的主要內(nèi)容與核心動力，也是保證企業(yè)在日趨提高的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳步的基礎條件，只有企業(yè)內(nèi)部充分吸收利用各種優(yōu)秀的人才，企業(yè)才能夠保持源源不斷的發(fā)展生機。因此國有企業(yè)想要提高自身的競爭力就應該重視人力資源管理的相關工作，將人才資源看作是企業(yè)發(fā)展過程中的第一資源。在日常管理過程中，堅持以人為本的管理理念，給予人才與知識以充分的重視，從而讓員工能夠不斷成長，為企業(yè)發(fā)展貢獻出自己的全部力量。

4.2 改變?nèi)肆Y源管理舊觀念

現(xiàn)階段，供電企業(yè)若要更好地發(fā)展，首先要做到的是改變其人力資源管理的舊觀念，提升自身對人力資源管理的認識和水平。供電企業(yè)應當全面認識人力資源管理，不斷深入發(fā)展新的管理方法，避免出現(xiàn)人才浪費的現(xiàn)象。針對人力資源管理過程，有效采取科學的管理辦法，努力學習先進的管理辦法，拋棄傳統(tǒng)舊觀念，確立新型的管理理念，實現(xiàn)人力資源管理方式的轉變。可以說，企業(yè)文化的核心觀念便是人力資源管理的價值觀念，良好的人力資源管理，能夠為企業(yè)員工營造出良好的工作環(huán)境且發(fā)揮員工的自身價值，切實實現(xiàn)人力資源的有效利用。

4.3 激勵機制的創(chuàng)新和突破

歸根結底，人才是企業(yè)發(fā)展的核心命脈，是企業(yè)發(fā)展和成長的源泉，隨著互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡的快速發(fā)展，信息數(shù)據(jù)傳遞的速度增加，大量的人才信息流動也給企業(yè)人力資源管理部門帶來了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)死板的人力資源管理機制無法很好適應流動性大的當今社會，對于企業(yè)而言，應建立以人才為基礎的激勵和獎勵機制，提高薪酬福利待遇，讓員工融入公司企業(yè)文化，與企業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。

4.4 設立健全的培訓機制

設立健全的培訓機制，有效提高企業(yè)管理人員與基層員工的專業(yè)水平與工作素養(yǎng)，增強企業(yè)人力資源管理員的專業(yè)意識，從而有利于提升企業(yè)人力資源管理水平，促進企業(yè)進一步發(fā)展，增強企業(yè)競爭力；同時經(jīng)過培訓，可以使得企業(yè)管理人員與基層員工認識到自己的不足之處，從而加以改進，不斷提高自身專業(yè)水平，充分發(fā)揮主觀能動性。

4.5 制定選拔制度，充分發(fā)展管理潛力

為了更好提高企業(yè)人力資源管理水平，需要進一步加強企業(yè)人才儲備，因此選拔制度的制定成為當前的一項重要任務，利用選拔制度可以為企業(yè)篩選卓越人才，有利于提高企業(yè)人力資源管理員水平，優(yōu)化人力資源管理體系；選拔制度是為企業(yè)選拔人才，因此在選拔過程中應充分考慮企業(yè)的實際需求，確保篩選出的人才符合企業(yè)發(fā)展需要。

5 人力資源對于企業(yè)競爭力的發(fā)展趨勢

隨著科技知識經(jīng)濟的時代的發(fā)展，企業(yè)的競爭性不再是依靠規(guī)模和影響程度，而是需要一個建設完善的人力資源系統(tǒng)，以開發(fā)出更加適合社會與時代的理念和產(chǎn)品，從根本上為企業(yè)帶來一個可持續(xù)性的效益最大化。人力資源的競爭直接關系著企業(yè)競爭，企業(yè)競爭則是企業(yè)發(fā)展的最好動力源泉。在這樣的環(huán)境和氛圍下，我國的企業(yè)以及經(jīng)濟才可以得到更好的發(fā)展意義和未來的方向。

6 結束語

隨著經(jīng)濟全球化的逐漸發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴峻。在當前形勢下，企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，獲得較大發(fā)展，需要優(yōu)化人力資源管理措施，提高企業(yè)人力資源管理水平，從而更好吸引人才、管理人才，充分發(fā)揮人才作用，提高企業(yè)自身發(fā)展水平，增強企業(yè)競爭力。