文/王偉偉，勝利油田固邦石油裝備有限責(zé)任公司

1 引言

現(xiàn)在很多企業(yè)會出現(xiàn)留不住人才，人才短缺的問題，很大一部分原因就是，企業(yè)的薪酬管理辦法不夠完善，沒有制定出與時俱進(jìn)的薪酬管理制度，企業(yè)沒有站在員工的角度看待問題，沒有理解到員工的不容易，只是一味地想增大自己的利潤，壓低員工的薪酬，長期下去，員工自然會選擇離開，去福利待遇更好的企業(yè)上班。為了避免人才的流失，企業(yè)必須制定合理的薪酬制度，只有這樣才能保證留住人才，自己的企業(yè)能長期發(fā)展下去。

2 企業(yè)薪酬體系要完善

企業(yè)的薪酬體系必須完善，并且是根據(jù)自己的行業(yè)，自己的企業(yè)現(xiàn)狀制訂合理的薪酬制度，不能隨便套用別的企業(yè)、同行業(yè)的公司的規(guī)章制度，生搬硬套，用到自己的企業(yè)的薪酬體系中。員工都希望自己的企業(yè)各項規(guī)章制度都是完善的，有理可循的，新員工入職就必須參加公司的全方面培訓(xùn)，從公司的企業(yè)文化，崗位職責(zé)，公司的薪酬制度，到晉升渠道，這些問題必須給新員工講清楚，只有新員工在了解了這些情況后，還決定選擇留下，可以肯定他們對企業(yè)以及企業(yè)文化的認(rèn)可，在后期的工作中肯定會嚴(yán)格要求自己。對于很穩(wěn)定的員工，公司也可以放心著重的對其進(jìn)行培養(yǎng)，員工也會跟著企業(yè)的腳步，努力工作，發(fā)揮自己的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展空間。

3 企業(yè)薪酬計劃必須做到獎罰分明

所有人都希望得到別人的公平對待，尤其在企業(yè)上班的員工，自己每天在壓力很大的公司上班，扛著壓力，很希望能得到公平的報酬。所以企業(yè)的薪酬計劃必須做到獎罰分明，對公司有貢獻(xiàn)的，一定要按照嚴(yán)格的獎勵規(guī)章制度執(zhí)行，不能說話不算數(shù)，一味地給員工畫餅，做的不好的，觸犯了公司的規(guī)章制度的，一定要嚴(yán)格處分，不能因為是公司高管，或者和領(lǐng)導(dǎo)是親戚關(guān)系，就一味地放縱，讓辛辛苦苦努力工作的員工寒了心。優(yōu)秀的員工得不到應(yīng)有的獎勵，員工流失就是必然的事情，或者有的員工也不會對公司盡心盡力的工作，只是混日子，因為干的好和干的不好，都是一個樣，不努力工作的人得到的報酬也是一樣的，整個企業(yè)長期發(fā)展下去，肯定會走向倒閉，得人心者得天下，失去了整個企業(yè)的員工的心，企業(yè)自然不會發(fā)展下去，所以，企業(yè)從開始營業(yè)的那天開始，就必須制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，做到全體員工一視同仁，獎罰分明，這樣才能調(diào)動員工的積極性，在自己的崗位發(fā)揮自己的價值，站在企業(yè)的立場考慮問題，企業(yè)變得越來越好，員工才能和企業(yè)一起變得強大。

4 堅持以按勞分配為主體的薪酬管理方法

隨著改革開放以來，中國的經(jīng)濟發(fā)展迅猛，薪酬制度也發(fā)生著改變。因為行業(yè)越來越多，各個行業(yè)所需要的人才不同，并且同一行業(yè)，企業(yè)的規(guī)模不同，崗位也不一樣，導(dǎo)致需要的員工就會有差別。但是不管什么行業(yè)，按勞分配的薪酬制度，不管是對企業(yè)，還是對員工來說，都是最公平的一種薪酬管理辦法，企業(yè)根據(jù)崗位職責(zé)制定出合理的底薪，再根據(jù)崗位材料的需求量，以及工藝難易程度，制定出合理的提成制度，這樣員工對自己的工資未來是可以看到希望的，員工想拿高工資，必須付出相應(yīng)的努力，這樣的薪酬方案，不僅能合理利用企業(yè)的所有人才，還能調(diào)動員工的積極性，不至于所有的員工工資一個水平，很多高技術(shù)含量的崗位的員工，也拿的是和最基層的員工一樣的薪酬，這樣就會打擊員工的積極性，就不會有人鉆研高技術(shù)含量的領(lǐng)域，企業(yè)止步不前，長時間惡性循環(huán)下去，一定會被淘汰。所以，在制定薪酬時，一定要根據(jù)崗位職責(zé)，工藝難易程度，人才是否飽和等多因素考慮，只要這樣才能制定出合理的，具有激勵作用的薪酬方案，才能推進(jìn)以按勞分配為主體的薪酬管理方法，企業(yè)才能發(fā)展的更好。

5 制定出的薪酬管理方案要與時俱進(jìn)

社會在向前發(fā)展，員工的需求也緊跟時代在發(fā)生著變化，企業(yè)的薪酬管理方案也要與時俱進(jìn)，這樣才能符合大眾的需求，員工才能獲得更大的幸福感和獲得感?，F(xiàn)在的人越來越注重養(yǎng)老方面的問題，員工不僅僅看重公司能給自己發(fā)多少薪水，還看中公司的福利待遇問題，比如社會保險。比如，現(xiàn)在很多城市出現(xiàn)養(yǎng)老難，孩子養(yǎng)不起老人的局面，導(dǎo)致員工就很關(guān)注自己以后的養(yǎng)老問題，所以企業(yè)在制定薪酬管理方案時，一定要與時俱進(jìn)，緊跟時代發(fā)展的需求，多站在員工的角度去思考問題，能給員工提供一些切實有幫助的規(guī)章制度和福利待遇，為員工繳納應(yīng)交的社會保險，免去員工的后顧之憂，這樣員工能享受到自己需要的福利待遇，肯定會和企業(yè)一條心，努力工作，在自己的工作崗位上盡心盡力，貢獻(xiàn)自己的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，當(dāng)企業(yè)發(fā)展的好了，員工的未來自然而然也會更好。

6 結(jié)束語

企業(yè)在制定薪酬制度上一定要多方面考慮，嚴(yán)格要求，必須做到獎罰分明，堅持以按勞分配為主體，制定出與時俱進(jìn)的薪酬管理方案，只有這樣，員工能看到希望，能貢獻(xiàn)出自己的價值，還能得到應(yīng)有的回報，企業(yè)才能發(fā)展的越來越好，企業(yè)多站在員工的立場思考問題，真正做到與員工榮辱與共，制定出完善的薪酬體系，這樣員工和企業(yè)才能齊心協(xié)力，越走越遠(yuǎn)，發(fā)展的越來越好。