文/張宗節(jié)，合肥市產(chǎn)業(yè)投資控股（集團）有限公司

1 新媒體與國企文化的基本聯(lián)系

1.1 新媒體概念界定

新媒體一般是指在新的技術(shù)支撐體系下，不斷涌現(xiàn)的各式的媒體形態(tài)。如常用的微信、微博、APP等“網(wǎng)、端、微、屏”網(wǎng)、端、微、屏等多形態(tài)媒體樣式，常態(tài)下是數(shù)字化構(gòu)建的媒體形態(tài)。更為明顯的是不斷表現(xiàn)出萬物皆媒的環(huán)境，本文所指也是一種數(shù)字化形態(tài)下構(gòu)建的萬物皆媒一種環(huán)境狀態(tài)。

1.2 國企文化界定

企業(yè)是一個員工的集合體，由自由勞動者組成的的聯(lián)合經(jīng)濟體。企業(yè)文化建設(shè)與文化管理必然是群體性的實踐活動，也就是使一個企業(yè)的思想、價值、觀念、精神等獲得員工認同。因此，企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的價值觀、認識、思維方式。國企堅持在原則性與自主靈活性基礎(chǔ)下發(fā)展，因此，國企文化的發(fā)展過程中要貫徹遵循基本原則，既要以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益、社會效益為共同發(fā)展的目標(biāo)，又要在靈活性權(quán)限內(nèi)做出特色發(fā)展。國企構(gòu)建的核心價值觀和精神是員工在發(fā)展中應(yīng)該共同遵守，在企業(yè)中產(chǎn)生一種強大的向心力和凝聚力，同時，國企文化要在在眾多的國有企業(yè)中脫穎而出，還應(yīng)該具有企業(yè)的一些“個性”特色，才能在共性基礎(chǔ)上開出個性的花朵。

1.3 新媒體與國企文化的聯(lián)系

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體高度重視新媒體建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。習(xí)近平在不同場合發(fā)表了“新媒體思想輿論工作的正道，在于化解負效應(yīng)，激發(fā)正能量，成為治國理政、凝聚共識的助手”、“加快媒體融合發(fā)展，占領(lǐng)信息傳播制高點”等一系列重要論述。這里就直接點出了國企文化與新媒體聯(lián)系，及通過打通“報、網(wǎng)、端、微、屏”各種資源，構(gòu)建起凝聚共識的渠道，讓國企文化通過新媒體予以宣貫，同步將文化融合的色彩構(gòu)建新媒體宣傳的多樣性內(nèi)容。向心力和凝聚力是的特質(zhì)成為新媒體與國企文化的連接點。

2 新媒體對國企文化的影響

隨著新媒體時代的到來，人們同時也迎來了“讀圖時代”，在此背景下，新媒體給國企文化帶來豐富性和親近性的改變。

2.1 新媒體豐富國企文化內(nèi)容與方式

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，新媒體手段越來越多，這也為國有企業(yè)文化建設(shè)提供了更多的方式。越來越多的媒體為圖片投放更多的空間，不斷嘗試在網(wǎng)站、自媒體公號上調(diào)整圖片空間布局，以醒目的視覺效果爭取贏得更多關(guān)注。動畫、圖片、影視和音樂等多媒體手段構(gòu)成互式情境傳播，，使得枯燥的文字傳播變得活潑生動，從而充分調(diào)動企業(yè)員工的興趣和積極性。國企文化能夠通過微博、微信、國論壇、網(wǎng)站等為員工提供多樣化、新鮮化的文化內(nèi)容。同時，新媒體手段的出現(xiàn)，為國企文化建設(shè)提供了多元化的渠道，網(wǎng)絡(luò)時代的資源豐富性又使得國企文化獲取外部資源的支撐性增加。

2.2 新媒體推動國企文化與員工的親近性

相對傳統(tǒng)媒體，新媒體文化傳播為員工帶來更為便捷和豐富的新聞、文化資訊，同時微信、微博等自媒體使他們也能成為新聞傳播主體。簡言之，以網(wǎng)絡(luò)和自媒體為代表的新媒體憑借其自身優(yōu)勢，實現(xiàn)了新聞主體權(quán)力的轉(zhuǎn)移和普通員工參與度的提升，縮小了員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，增強了員工與企業(yè)之間的互動溝通。與此同時，不斷開發(fā)變化的新媒體形態(tài)構(gòu)建起與青年員工虛擬社交的有效連接點，不通過創(chuàng)新以保持粉絲黏性，使得國企文化能夠走近虛擬社交，形成更廣泛的落地渠道。

3 新媒體環(huán)境下國企文化管理策略

在抓牢新媒體與國企文化特質(zhì)，聯(lián)系與影響作用的基礎(chǔ)上，利用新媒體手段做好國有企業(yè)文化管理。一是尊重新媒體傳播規(guī)律，挖掘受眾需求；二是要促進媒體融合互動。

3.1 尊重新媒體傳播規(guī)律，挖掘受眾需求

新媒體使得國企文化貼近員工的首要特性是真正做到了“以用戶為中心”，構(gòu)建起以“粉絲”為節(jié)點的網(wǎng)格化傳播特色。要抓住這一傳播特點，國企文化管理應(yīng)從受眾的需求出發(fā)，比如微信公眾號設(shè)計的卡通化，以圖片、文字、H5網(wǎng)頁等受眾喜聞樂見的形式，打通聯(lián)系宣傳對象的“最后一公里”。

如前文所述，新媒體以數(shù)字化為基點，更為年輕人所接受。因此，在新媒體時代年輕人因為對新觀念、新科技良好的接受能力勝過前輩，更容易在傳播環(huán)境中成為“意見領(lǐng)袖”。因此，文化管理隊伍中需要吸引更多年輕力量加入，并樹立網(wǎng)絡(luò)新媒體傳播中的“活躍分子”，挖掘這些意見領(lǐng)袖，使得國企文化的宣傳的新媒體渠道能夠有效連接“意見領(lǐng)袖”的自媒體渠道，提升國企文化的認同感，以及擴大與“圈子文化”的接觸，減輕負能量的影響，更積極傳播正能量。

3.2 促進媒體融合互動

在新媒體時代，跨界是常態(tài)，融合是常態(tài)，國企文化管理需要通過有機整合黨、工、團的力量，有效結(jié)合新媒體的各類平臺和傳統(tǒng)媒體，打造一個線上線下、不同媒體的聯(lián)動互助網(wǎng)絡(luò)。筆者所在單位就以融合新媒體宣傳資源，以“微”宣傳矩陣，以“互聯(lián)網(wǎng)+企務(wù)”為載體，主打宣傳和文化兩大特色，即時報道企業(yè)工作思路、宣傳正面典型、解釋政策措施，不斷創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式，努力打造獨具合肥產(chǎn)投特色的信息宣傳平臺，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)軟實力。

4 結(jié)語

網(wǎng)絡(luò)新媒體時代背景下，國有企業(yè)文化管理內(nèi)生力來自哪里，如何持續(xù)保持這種動力。本文從新媒體時代特色出發(fā)，明確國企文化特色以及新媒體對其的影響，從尊重新媒體傳播規(guī)律，挖掘受眾需求，促進媒體融合互動，構(gòu)建起國企文化管理的具體策略，以期提升企業(yè)文化管理的競爭力。