文/王帥，中國石化集團(tuán)共享服務(wù)有限公司東營分公司

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

1.1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.1.1 依據(jù)范圍不同

在處理管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)不同的計(jì)算形式進(jìn)行記錄，報(bào)表的格式、時(shí)間和類型沒有嚴(yán)格要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須遵循會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行計(jì)算、記錄，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，企業(yè)必須根據(jù)會(huì)計(jì)要素的內(nèi)容進(jìn)行分類計(jì)算，按照規(guī)定的格式定期記錄發(fā)生的業(yè)務(wù)、發(fā)送的財(cái)務(wù)報(bào)表，讓管理人員可以準(zhǔn)確無誤地了解企業(yè)的整體情況。

1.1.2 側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行核算與監(jiān)督，提升了企業(yè)資金運(yùn)作的透明度，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作結(jié)果，管理人員可以更加直觀地了解企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)各方面、各部門的運(yùn)營情況。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，以企業(yè)運(yùn)營中產(chǎn)生的會(huì)計(jì)資料作為基礎(chǔ)，運(yùn)用專業(yè)手段和管理方法，對(duì)這些會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理、分類、分析，并以此為依據(jù)制訂經(jīng)營方案，參與企業(yè)高層決策。

1.1.3 對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不同

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員必須掌握會(huì)計(jì)報(bào)告分析方法，將各部門提供的報(bào)表、數(shù)據(jù)、資料等進(jìn)行整理、匯總，然后通過專業(yè)知識(shí)進(jìn)行核算、加工、處理。會(huì)計(jì)人員在此過程中必須嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)規(guī)范，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)性和規(guī)范性。在管理會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要掌握信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、交易成本理論以及管理學(xué)知識(shí)，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上制定未來發(fā)展戰(zhàn)略，以會(huì)計(jì)信息作為一種參考進(jìn)行控制、預(yù)測(cè)和決策。

1.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.2.1 使用的會(huì)計(jì)資料相同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用的原始資料大致相同，管理會(huì)計(jì)所用的數(shù)據(jù)資料是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)資料中得到的。企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體都是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行記錄、考核、評(píng)價(jià)和控制，促進(jìn)高層管理人員更好地選擇經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，更合理地運(yùn)用資源和資金，為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2.2 工作目的

具有一致性雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在具體的操作方式和標(biāo)準(zhǔn)上有差異，但是最終都是以保障資金安全、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本目的，兩者殊途同歸。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過獲取企業(yè)各部門日常運(yùn)營的數(shù)據(jù)、資料，以會(huì)計(jì)核算為手段，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或違規(guī)挪用等問題，讓企業(yè)資金得到合理分配，并確保各項(xiàng)工作順利開展。管理會(huì)計(jì)則是通過采取分析、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、控制等措施，為企業(yè)管理者制定決策提供必要的信息參考，以達(dá)到改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略

2.1 完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的組成部分，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是發(fā)揮其簡單的職能。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容為記錄、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析企業(yè)的經(jīng)營狀況等，并沒有結(jié)合管理會(huì)計(jì)。在生產(chǎn)中，企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，明確會(huì)計(jì)管理人員的職責(zé)與權(quán)限，各個(gè)人員之間分工明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，注重企業(yè)的信息收集與分析，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不再單一的依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)，應(yīng)全面結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所匯總的信息。企業(yè)結(jié)合所有的信息才能更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，決策的方向才會(huì)更加明確，也可為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造更多的便利。在財(cái)務(wù)管理中，人員工作清晰明了，財(cái)務(wù)管理才能更好的落實(shí)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 財(cái)務(wù)管理結(jié)合需要

逐漸實(shí)施在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為新生的一種經(jīng)營管理理念，在經(jīng)營的過程中，需要提供充足的時(shí)間，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)要計(jì)劃出完整的體系，其應(yīng)包含對(duì)人員的管理、數(shù)據(jù)管理的方式、會(huì)計(jì)體系等。企業(yè)所制定的體系保障企業(yè)的發(fā)展處于一個(gè)良好的環(huán)境，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)需要逐漸實(shí)施結(jié)合，不能一蹴而就。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r決定兩者的有機(jī)統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的預(yù)算以及企業(yè)的會(huì)計(jì)應(yīng)分開進(jìn)行，建立單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理部門，有利于更好的管理。

2.3 信息整合管理

會(huì)計(jì)屬于對(duì)內(nèi)型的會(huì)計(jì)模式，在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，是針對(duì)企業(yè)中的信息分析，分析企業(yè)之前的經(jīng)營狀況，處理企業(yè)出現(xiàn)的特殊問題，為決策者提供相應(yīng)的信息資料。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于對(duì)外型的會(huì)計(jì)模式，記錄企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，通過數(shù)據(jù)可以明確看出企業(yè)近期的運(yùn)營狀況。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者都是針對(duì)企業(yè)的運(yùn)營情況，具有共同的對(duì)象。在信息處理的過程中，應(yīng)將兩者之間的信息整合，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合。

2.4 提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作人員的要求是不一樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員需要操作技能好，專業(yè)知識(shí)高，而管理會(huì)計(jì)的人員并不需要過高的專業(yè)會(huì)計(jì)技能，但需要更為全面的知識(shí)以及管理能力。為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，需要提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，或者設(shè)置考核制度，提高會(huì)計(jì)人員自身的專業(yè)知識(shí)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)學(xué)習(xí)更多會(huì)計(jì)方面以外的知識(shí)，拓展知識(shí)層面。會(huì)計(jì)人員懂得各個(gè)方面的知識(shí)才能更好的為企業(yè)的發(fā)展提供更為合理的信息資料，便于決策者參考企業(yè)的后期發(fā)展方向。影響企業(yè)發(fā)展的因素有很多，只有會(huì)計(jì)人員掌握的知識(shí)全面，才能站在一定的高度全面深入的分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。對(duì)比之前的會(huì)計(jì)人員只是注重財(cái)務(wù)方面的統(tǒng)計(jì)分析，并不能統(tǒng)籌全局，從大局掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)可以提高企業(yè)的運(yùn)作效率。

3 結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理之間有著相輔相成的關(guān)系，并且對(duì)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有著重要意義。對(duì)此需要對(duì)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值有充分的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理情況，針對(duì)性對(duì)財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行完善，以提高財(cái)務(wù)資料質(zhì)量、融合信息技術(shù)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，這樣才能夠有效發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的工作價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。