文/黃志橋，中國石油撫順石化公司

1 引言

伴隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟當(dāng)中的競爭也是越來越激烈。在這種激烈的市場經(jīng)濟競爭當(dāng)中，只有足夠強大的石油企業(yè)才能一直存在。石油企業(yè)要想在市場經(jīng)濟當(dāng)中得到全面發(fā)展，這離不開合理、有效的財務(wù)管理。通過加強石油企業(yè)的財務(wù)管理管控力度與質(zhì)量，可以確保石油企業(yè)獲得穩(wěn)定、長遠的發(fā)展空間。

2 石油企業(yè)管理中財務(wù)管理的重要作用

財務(wù)管理是石油企業(yè)整體經(jīng)濟管理的重要組成部分。石油企業(yè)的發(fā)展投資和財務(wù)安全與財務(wù)管理密切相關(guān)。石油企業(yè)所謂的財務(wù)管理，其內(nèi)容為石油企業(yè)經(jīng)過對財務(wù)進行處理，使石油企業(yè)核心競爭力得到提高，讓石油企業(yè)利潤處于平穩(wěn)狀態(tài)，進而在市場競爭中不敗。當(dāng)然這個過程不是亙古不變的，其會隨著石油企業(yè)和社會的發(fā)展而變化，影響較大的是社會發(fā)展的變化。石油企業(yè)生存發(fā)展的目的就是獲取利潤。因此，石油企業(yè)會在降低成本的情況下，最大限度地提高市場競爭力。當(dāng)前，大部分有長期規(guī)劃的石油企業(yè)相繼建立并完善石油企業(yè)管理機制。在石油企業(yè)管理機制當(dāng)中，財務(wù)管理顯得尤為重要，因其是石油企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，為此在各個石油企業(yè)當(dāng)中都相當(dāng)重視。就石油企業(yè)財務(wù)管理而言，每個石油企業(yè)都已建立完善并制定了制度規(guī)范，從而提高石油企業(yè)在行業(yè)之間的競爭力。

為加強財務(wù)管理工作，這不僅要合理分配財務(wù)人員，加強員工工作時的積極心態(tài)，學(xué)會相互監(jiān)督，一起學(xué)習(xí)進步，明確工作任務(wù)，提高工作效率。同時，要建立健全有效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，避免石油企業(yè)發(fā)展中不必要的財務(wù)風(fēng)險，協(xié)助石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時準(zhǔn)確了解石油企業(yè)情況，及時正確決策，它保證了石油企業(yè)的財產(chǎn)安全和投資保障。增加石油企業(yè)發(fā)展中規(guī)避金融風(fēng)險的能力，提高石油企業(yè)資金的利用效率，促進石油企業(yè)的良性發(fā)展。

3 現(xiàn)代石油企業(yè)加強財務(wù)管理的措施

3.1 強化業(yè)務(wù)的收支管理

會計人員應(yīng)當(dāng)樹立成本理念，把提升經(jīng)濟效率當(dāng)作重點所在，使市場競爭能力得以提升，規(guī)范收費行為，減少各種耗費，嚴格把控收支，避免資金發(fā)生流失，對于往來賬目而言應(yīng)當(dāng)展開及時的整理，推動資金的高效利用，對成本展開全面的核算，完善資金構(gòu)造，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3.2 健全財務(wù)預(yù)算管理體制

首先，在建立預(yù)算之前，應(yīng)當(dāng)與全方位的預(yù)算觀念相融合，對相關(guān)預(yù)算展開整體的統(tǒng)籌，由有關(guān)單位建立預(yù)算方案，之后再進行集體的審核以觀察其是不是科學(xué)。此外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)前一年的預(yù)算狀況，對預(yù)算不足的地方和合理的地方進行探討，以此為戒，之后再結(jié)合本年狀況，展開相應(yīng)的調(diào)整；然后，針對預(yù)算管理而言應(yīng)當(dāng)具備全面性，特別是在實行預(yù)算的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合目前狀況進行一定的分析，以此來判斷是否要對預(yù)算展開相應(yīng)的改變，不可盲目依照預(yù)算進行工作；最后，還應(yīng)當(dāng)對預(yù)算資金的利用效果進行相應(yīng)的檢查，確保資金的利用價值得以切實實現(xiàn)，防止某些以權(quán)謀私以及隨意調(diào)用資金的行為產(chǎn)生。另外，在對財務(wù)進行管理的過程當(dāng)中，有關(guān)預(yù)算方面的管理工作應(yīng)當(dāng)和內(nèi)部的控制相融合，進而兩者能夠互相推動，有助于工作目標(biāo)的真正貫徹，并且還應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理的信息化進行高度重視，盡可能快地歸集與整理財務(wù)方面的信息，確保和現(xiàn)狀的匹配程度。財務(wù)人員要對費用的具體使用狀況進行全面、持續(xù)的跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)超開支等問題要及時通知負責(zé)人，并督促費用使用人員進行更正。

3.3 細化會計核算工作

要對財務(wù)人員的管理內(nèi)容與權(quán)限進行明確。同時，明確經(jīng)費支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限、報銷流程等等。財務(wù)人員要對費用開支的內(nèi)容進行了解，并且要對費用審批程序的完備性、報銷手續(xù)的完整性進行檢查，對于所購設(shè)備等的入賬狀況也要進行有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要進行及時的制止。此外，對于每一個項目的收入與支出，還要根據(jù)規(guī)范要求設(shè)置相應(yīng)的差旅費、會議費以及辦公費、材料費等等。通過提高經(jīng)費會計核算的精細化效果，為項目的全成本核算奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

總而言之，新形勢之下，伴隨著國內(nèi)改革的持續(xù)深入，有關(guān)財務(wù)方面管理也需要實行相應(yīng)的變革，從而應(yīng)付那些經(jīng)營模式已發(fā)生轉(zhuǎn)換的發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)財務(wù)管理的改革與創(chuàng)新是企業(yè)未來發(fā)展的必然要求，同時是增強企業(yè)競爭力的因素之一。因此，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理系統(tǒng)和體制進行逐步健全，對有關(guān)財務(wù)合理化和科學(xué)化的管理與控制進行加強。只有這樣方可保證有關(guān)財務(wù)管理方面的問題能夠得到較為高效地解決，促進穩(wěn)定長久發(fā)展。同時要逐步加大企業(yè)改革創(chuàng)新力度，樹立以人為本的思想，學(xué)習(xí)和完善企業(yè)管理制度，并用實踐進行檢驗。