文/鐘淑清，中國石化集團勝利石油管理局有限公司公共事業(yè)服務(wù)中心

1 成本管理概述

1.1 成本管理的概念及內(nèi)涵

成本管理指的是最早應(yīng)用于軍事領(lǐng)域的一種高級指揮概念，具體是將思想應(yīng)用于企業(yè)管理之中，通過將企業(yè)管理與經(jīng)營相結(jié)合，從而加強企業(yè)的管理效力。企業(yè)通過成本管理，可以不斷健全企業(yè)的管理環(huán)境，改善企業(yè)的經(jīng)營管理理念，降低企業(yè)管理成本，從根本上改善、謀劃和指導(dǎo)企業(yè)進行有效的、可持續(xù)的經(jīng)營。成本管理的主要思想是高效實施企業(yè)成本管理，保證企業(yè)經(jīng)營管理的正常運行，通過維護企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)營環(huán)境，降低企業(yè)運營成本，提高經(jīng)濟效益。

1.2 企業(yè)經(jīng)營成本管理的特點

成本管理具有以下特點，一是成本管理的目標不再僅僅局限于企業(yè)成本的實時控制，而是從的高度出發(fā)，著眼于企業(yè)長期規(guī)劃，著眼于企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建，具有競爭性和前瞻性。二是成本管理系統(tǒng)重視企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，具有柔性管理的特點。三是成本管理系統(tǒng)既重視成本信息的多樣性、全面性，又注重成本管理文化的塑造。

2 影響企業(yè)經(jīng)營成本高低的有關(guān)因素

隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，不斷提高企業(yè)經(jīng)營成本，改善企業(yè)發(fā)展方向，通過降低成本，維護企業(yè)發(fā)展秩序，通過企業(yè)降低經(jīng)營成本，促進企業(yè)快速發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營利潤，降低企業(yè)經(jīng)濟利益。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營成本的管理水平不斷改善企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平，通過成本管理規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展途徑，其中主要的影響因素包括：

2.1 產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)水平的高低

在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)水平越高，所生產(chǎn)出的產(chǎn)品的質(zhì)量就越高，從而使產(chǎn)品的不合格率降低，減少了企業(yè)的損失，從而降低產(chǎn)品的成本。反之，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)水平較差，所生產(chǎn)出的產(chǎn)品的質(zhì)量必然不會很高，這樣，使得產(chǎn)品的不合格率增加，增加了企業(yè)的損失，從而使產(chǎn)品的成本增加。除此之外，企業(yè)的技術(shù)水平較高，會使得企業(yè)內(nèi)部的相互之間的合作更加默契，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)過程簡化，且效率較高，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，從而使產(chǎn)品的成本降低。反之，企業(yè)技術(shù)水平較差，會使得企業(yè)生產(chǎn)過程變得復(fù)雜，效率較低，降低了產(chǎn)品的質(zhì)量，提高了產(chǎn)品的成本，從而使企業(yè)的經(jīng)營成本增加。

2.2 經(jīng)營成本管理的水平的高低

企業(yè)經(jīng)營成本的管理水平高低也是影響企業(yè)實施的一個重要保證，根據(jù)企業(yè)實施的情況來看，企業(yè)發(fā)展的具體水平與管理能力是對企業(yè)長期發(fā)展的一種有效保證，企業(yè)經(jīng)

營成本的管理能力受到企業(yè)文化、企業(yè)管理能力、企業(yè)員工、企業(yè)部門的各個因素影響，企業(yè)產(chǎn)品成本因素的問題需要認真處理，企業(yè)的經(jīng)營成本管理能力越強，企業(yè)發(fā)展生命力就越強，企業(yè)的經(jīng)營成本根據(jù)具體發(fā)展環(huán)境和具體發(fā)展管理方式進行定位，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的具體管理方式也要進行認真定位，考慮如何降低成本，通過成本管理減少企業(yè)額外損失，降低企業(yè)管理難度。

2.3 員工的工作效率

企業(yè)中員工的工作效率也是企業(yè)經(jīng)營成本的影響因素。員工的工作效率較高，可以降低計時工作中的成本，使得產(chǎn)品的制造費用降低，進而使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低。同時，員工的工作效率較高，還能夠使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高，降低產(chǎn)品的成本。但是，實際生產(chǎn)過程中，員工的工作效率的提升需要企業(yè)采取相應(yīng)的方式，調(diào)動員工的積極性，才能提高員工的工作效率。

3 企業(yè)經(jīng)營成本創(chuàng)新發(fā)展的對策

3.1 采用信息化技術(shù)進行相關(guān)的經(jīng)營成本管理

第一，應(yīng)當樹立一個新的成本管理的觀念。企業(yè)應(yīng)當意識到降低企業(yè)經(jīng)營成本不只是靠降低企業(yè)的生產(chǎn)過程中的耗費就可以達到的，還應(yīng)當降低企業(yè)中其他與經(jīng)營成本有關(guān)的耗費，這樣才能達到有效降低企業(yè)經(jīng)營成本的目的。其次，改進企業(yè)經(jīng)營成本管理的具體模式。創(chuàng)新企業(yè)有關(guān)經(jīng)營成本管理的先進方法，再結(jié)合企業(yè)自身特點，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的科學有效的管理體系，從而降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

3.2 企業(yè)成本管理以定位分析為基本前提

企業(yè)成本管理要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展定位和發(fā)展類型進行適當?shù)膭討B(tài)調(diào)整，企業(yè)的真正發(fā)展類型是根據(jù)企業(yè)的競爭環(huán)境而定的，在行業(yè)中企業(yè)的具體類型與發(fā)展內(nèi)容要保

持企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢與地位進行處理，保證企業(yè)的定位與發(fā)展優(yōu)勢，科學制定企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)成本經(jīng)營的有效性，提高企業(yè)經(jīng)營能力，改善企業(yè)科學管理能力。在企業(yè)的基本定位明確后，掌握好相應(yīng)的管理運行機制，協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展類型，更好地體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展成本維護方式，提高管理效果，改善企業(yè)的發(fā)展方式，提高企業(yè)的競爭動力。

3.3 企業(yè)成本管理以成本動因分析為重要條件

企業(yè)成本管理途徑，需要制定成本動因為基礎(chǔ)的動態(tài)化調(diào)整策略，開展動態(tài)因素的分析，加強成本管理，根據(jù)成本為主，按照企業(yè)的成本為基礎(chǔ)進行驅(qū)動，根據(jù)多種因素綜合分析，企業(yè)成本分析要根據(jù)管理特色與管理內(nèi)容確定具體條件。根據(jù)成本動態(tài)因素，成本動態(tài)因素的細分來看，成本價格因素是影響企業(yè)發(fā)展與結(jié)構(gòu)性變化的具體因素。

3.4 提高員工工作效率

提高員工的工作效率也是降低企業(yè)經(jīng)營成本的一個方法。因此，企業(yè)應(yīng)當對員工的工作采用獎懲相結(jié)合的方法。對員工按照相關(guān)規(guī)定超額完成工作，并且效率較高時，應(yīng)當給予一定的獎勵，從而提高企業(yè)中員工的工作效率，使企業(yè)中的經(jīng)營成本降低。

3.5 注重外部環(huán)境建設(shè)

按照企業(yè)外部環(huán)境與具體內(nèi)容為例，進行決策的內(nèi)容進行成本管理，成本的決策進行企業(yè)成本決策確定，通過組織因素與成本內(nèi)容進行特定競爭因素的分析，了解不同成本因素的控制范圍，及時了解外部環(huán)境的變化，掌握外部環(huán)境的具體變動，根據(jù)企業(yè)的具體情況進行成本管理策略的確定，成本是根據(jù)特定競爭因素的分析，分析外部市場的具體變化，分析企業(yè)具體的影響因素，只有充分掌握外部環(huán)境的變化，掌握內(nèi)部環(huán)境的變化，才能根據(jù)變化趨勢了解市場的具體變動規(guī)律，從而制定最優(yōu)化成本方案。