文/郝秋潔，秦皇島發(fā)電有限責任公司

一個企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，必須要有效控制成本管理，成本管理可以為企業(yè)領(lǐng)導提供決策依據(jù)，建立企業(yè)的短期目標，提供企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，幫助企業(yè)的管理發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)管理的內(nèi)部監(jiān)督，提高企業(yè)的凝聚力。

1 成本管理

1.1 成本管理的定義

在一個企業(yè)中，對企業(yè)固定設備購買、創(chuàng)建企業(yè)品牌的無形投入以及企業(yè)發(fā)展所需資金的管理，就是所謂的成本管理。企業(yè)要想實現(xiàn)利潤最大化，在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展下，就要有效管理運營成本。而減少企業(yè)運營成本，就要對清除運營過程很少用到的設備以及一些不必要流程，這就是成本管理的真正意義，讓有限成本創(chuàng)造最大經(jīng)濟價值。

1.2 成本管理的內(nèi)容

在統(tǒng)計預算企業(yè)運營成本的過程中，應對企業(yè)的運營方案以及發(fā)展目標進行詳細的規(guī)劃，這樣企業(yè)的運營方案所耗用的成本，就可以通過詳細的規(guī)劃統(tǒng)計出來，根據(jù)之前的運營模式可以預算出一些無形的運營成本，總而言之就是全部統(tǒng)計出設備、廣告、營銷、推廣、資源、物力以及人力的損耗，并有效管理此階段的投入資金。另外，還要對此方案進行分析，找出沒有使用的設備，以及重復的工作性質(zhì)，從而達到節(jié)省運營成本的目的。

1.3 成本管理的任務

幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的運營成本，就是成本管理的主要任務。成本管理可以制約企業(yè)的運營方案與運營計劃，也就是說，企業(yè)必須優(yōu)先考慮成本控制，在開展相關(guān)的業(yè)務內(nèi)容。在成本管理控制內(nèi)，可以為企業(yè)提高經(jīng)濟產(chǎn)值，充分利用有效資源，也就是成本管理，可以為企業(yè)建立一個新的運營計劃和發(fā)展戰(zhàn)略。由于我國企業(yè)發(fā)展的限制，不具有獨立的企業(yè)成本管理機構(gòu)，但在一些國際跨國企業(yè)中都是必須具有的。通過成本管理可以幫助企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)發(fā)展中的問題進行詳細的了解，為企業(yè)提供一份短期內(nèi)的產(chǎn)出與投入表，以便及時地作出決策。而我國對成本管理沒有足夠的認識，主要是因為企業(yè)起步較晚，還是結(jié)合國外企業(yè)的管理制度，來完善的成本管理，因此，我國應不斷完善成本管理制度，結(jié)合自身的實際情況，建立出符合我國發(fā)展要求的成本管理。

2 在企業(yè)管理中，提高成本管理作用的主要途徑

2.1 提高企業(yè)的內(nèi)部管理能力

一個出色的團隊是一個優(yōu)秀企業(yè)必須具備的硬件條件，而在團隊管理中，優(yōu)秀的效率也是非常重要的。在企業(yè)內(nèi)部管理中，經(jīng)常存在老員工既領(lǐng)取著工資，還不做任何業(yè)務的情況，還有就是正在開展中的業(yè)務，既要公司給撥發(fā)運營資金，又沒有相應的業(yè)務成績，這些情況不僅影響了其他員工的積極性，還腐壞了企業(yè)的內(nèi)部管理。作為成本管理工作員的職責，不僅要了解人員留任的價值，還要有效分析企業(yè)的資金去向以及發(fā)展情況，不需要使用的設備有哪些，沒有業(yè)績的設立機構(gòu)以及項目業(yè)務有哪些，這些都要統(tǒng)計成報告，報告給企業(yè)領(lǐng)導，結(jié)合市場的發(fā)展需求，去除這些老舊的設備、無用的機構(gòu)以及業(yè)務等，從而提高企業(yè)人員的管理效率，實現(xiàn)成本管理的目的，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.2 提高企業(yè)經(jīng)濟效益

提高企業(yè)的利潤率就是企業(yè)控制成本的主要目的。通過成本控制可以提高設備、資金以及原材料的使用效率。對于當下的市場發(fā)展趨勢以及激烈的競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式已經(jīng)不再適用，過去較高的投入成本以及超高的經(jīng)濟收入是企業(yè)發(fā)展的主要模式，企業(yè)的經(jīng)濟效益在當時市場還不飽和的情況下，還有一定的增長，但是企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)不高，內(nèi)部問題比較多，設備較為老化，專業(yè)人才比較缺失。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展困境越來越明顯，為了推動企業(yè)的日后發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導已經(jīng)明確，必須對成本進行有效的管理與控制。通過成本控制可以減少成本輸出，去除沒用的機構(gòu)與設備，從而最大化實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的進一步可持續(xù)發(fā)展。

2.3 提高企業(yè)的管理意識

對于企業(yè)內(nèi)部管理的松散情況，企業(yè)領(lǐng)導可以通過成本管理感受到，管理團隊需要注入新鮮的血液，企業(yè)管理制度已經(jīng)落后。應盡快改變企業(yè)管理人員的思想認識，完成企業(yè)管理模式的改革，努力使企業(yè)獲得最大回報，使用較少的投資，嚴格控制企業(yè)的運營成本，這就是提高成本控制的根本意義，這樣才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 創(chuàng)新企業(yè)管理模式

在企業(yè)管理中，成本控制的實施就會導致停掉一些沒有作用的機構(gòu)、業(yè)務，以及解雇一部分員工。這樣就會給企業(yè)員工造成危機感。因此，對于企業(yè)的管理模式，企業(yè)各部門領(lǐng)導必須對其進行革新，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟增長。

2.5 提高企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)可以將資金，通過成本管理投入到關(guān)鍵產(chǎn)品項目中，對企業(yè)產(chǎn)品特性進行不斷強化，從而提高企業(yè)的品牌營銷力，提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

3 結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，成本管理對其有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)過多的負重，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，就會受到嚴重的影響，減少競爭力。因此，企業(yè)只有通過成本管理接觸企業(yè)發(fā)展鎖鏈，執(zhí)行成本管理計劃，才能實現(xiàn)持續(xù)增長企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供強有力的支持。