文/賈瀟，哈爾濱松雷股份有限公司

1 引言

經(jīng)濟的發(fā)展推動了社會的進步，我國各行各業(yè)發(fā)展迅猛，企業(yè)效益可觀，為提高自身核心競爭力造成了良好的保障。經(jīng)濟管理是企業(yè)日常管理工作的重要內(nèi)容，直接關系著企業(yè)能否正常運作。雖然，我國企業(yè)在整體上獲得了一定發(fā)展，但是在實際中經(jīng)濟管理依舊存在諸多弊端，缺乏完善的管理機制，經(jīng)濟組織結(jié)構松散，審核監(jiān)管落實不到位，嚴重制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)必須要重視經(jīng)濟管理，正確看待當前存在的問題，從多角度、多層次出發(fā)進行創(chuàng)新，推動企業(yè)各項業(yè)務有序開展。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1 缺乏完善的經(jīng)濟管理機制

雖然我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都存在經(jīng)濟管理制度，但是在實際過程中卻沒有發(fā)揮出經(jīng)濟管理制度的優(yōu)勢和價值，究其根本主要在于制度缺乏完善性。我國很多企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的管理模式，難以適應新時代發(fā)展背景下行業(yè)對企業(yè)的要求，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式更加注重短期效應，對企業(yè)的長遠發(fā)展有所忽略。并且，很多企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟管理制度缺乏新意，沒有與時代并軌，制度調(diào)整與完善工作未有效跟進，從而導致企業(yè)經(jīng)濟管理機制滯后，具有較強的局限性，難以保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作有序開展。

2.2 審核監(jiān)督機制落實不到位

審核監(jiān)督是確保企業(yè)良性發(fā)展的重要手段之一，但是目前很多企業(yè)監(jiān)管機制大多流于形式，沒有切實發(fā)揮出監(jiān)管的功效，尤其是在審核方面存在很多的漏洞，主要表現(xiàn)在：一是，企業(yè)監(jiān)審部門人員工作執(zhí)行力度不足，審核監(jiān)管作用未有效發(fā)揮出來；二是，監(jiān)審部門人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升，尤其是在責任意識和管理意識有待提升；三是，企業(yè)管理層管理體系不健全，財務流程模糊，使得企業(yè)整體管理水平得不到有效提升。

2.3 經(jīng)濟管理組織結(jié)構松散

當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構存在弊端，形式松散。一方面，經(jīng)濟管理組織成員知識體系與技術水平參差不齊，削弱了企業(yè)經(jīng)濟管理人才隊伍綜合能力；另一方面，落后的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念導致企業(yè)領導者對經(jīng)濟管理工作不重視，企業(yè)經(jīng)濟管理水平未達行業(yè)標準。但是，企業(yè)的經(jīng)濟管理離不開這些管理人員，因此制約了企業(yè)經(jīng)濟管理的開展。同時，很多企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理過程中，策略并沒有立足企業(yè)實際，對企業(yè)未來戰(zhàn)略目標定位不明確，從而導致資源制約等問題頻發(fā)，完全不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效策略

3.1 增強經(jīng)濟管理意識和理念

企業(yè)要想適應時代發(fā)展，在如今復雜的經(jīng)濟形勢中厘清發(fā)展思路，就必須要創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，引進先進的管理技術，構建具有企業(yè)自身特色的經(jīng)濟管理體系，為企業(yè)發(fā)展決策提供真實可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。因此，企業(yè)必須要以創(chuàng)新為主導，加強對企業(yè)管理者以及員工管理意識的培養(yǎng)。新形勢下，阻礙企業(yè)發(fā)展的最大因素就在于管理理念的落后，很多企業(yè)管理者缺乏競爭意識，忽略了經(jīng)濟管理的重要性，在開展經(jīng)濟管理工作時缺乏創(chuàng)新，從而使得企業(yè)整體發(fā)展緩慢。因此，企業(yè)必須要在經(jīng)濟管理意識與理念上下功夫，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中尋求生存與出路。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，制度是前驅(qū)、是基礎，因此制度創(chuàng)新就是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的前提，企業(yè)要想在新形勢下加快經(jīng)濟管理創(chuàng)新步伐，就必須要立足制度創(chuàng)新。一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理體制必須要堅持“以人為本”原則，要不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理人員的薪資福利，制定明確的賞罰制度，提高績效考核的針對性與吸引性，并為經(jīng)濟管理人員提供廣闊的升遷平臺，以此來促進員工的工作積極性。定期組織全員開展經(jīng)濟管理專題培訓，強化企業(yè)全體員工的管理意識，并將經(jīng)濟管理責任落實到部門、人頭，一旦出現(xiàn)問題，能夠立即應對，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象；另一方面，構建完善的目標成本管控制度。在企業(yè)進行產(chǎn)品研發(fā)設計的初始階段，必須要加大數(shù)據(jù)管理的力度，大量搜集市場和客戶的相關數(shù)據(jù)并進行整合，為企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)和設計提供數(shù)據(jù)支持。而目標成本管控制度的建立能夠確保各項資料、信息以及數(shù)據(jù)的實效性，使得企業(yè)成本管理更加規(guī)范，從而強化管理力度，并對財務核算進行監(jiān)管，確保各部門能夠及時獲取成本、利潤、資源等相關數(shù)據(jù)。利用制度來優(yōu)化成本，借助資源優(yōu)勢強化成本管控。

3.3 革新經(jīng)濟管理組織結(jié)構

受傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響，當前企業(yè)經(jīng)濟管理處于一種松散的狀態(tài)，尤其是當前行業(yè)市場競爭激烈，如果企業(yè)缺乏完善健全的經(jīng)濟管理體系作支撐，那么難以在發(fā)展中實現(xiàn)目標。因此，革新企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構，改變當前松散現(xiàn)狀，可以從以下幾方面入手：一是，突破傳統(tǒng)多層垂直管理模式，壓縮企業(yè)核心部門，實現(xiàn)精簡化，這樣便于企業(yè)信息的傳遞與溝通，從而提高信息效率，為經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持；二是，經(jīng)濟管理結(jié)構靈活化，切勿一成不變，要改變傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的固有模式，根據(jù)企業(yè)面臨的周圍環(huán)境，靈活處理，隨機應變，從而促進企業(yè)科學發(fā)展；三是，其次，不斷擴大企業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，定期對數(shù)據(jù)信息庫進行更新，并利用大數(shù)據(jù)對競爭企業(yè)的營銷活動、產(chǎn)品價格趨勢進行信息進行搜集，對其下一步發(fā)展策略進行預測，便于企業(yè)能夠制定相應的應對措施，幫助企業(yè)占領更多的市場份額。

4 結(jié)語

總而言之，在全球經(jīng)濟一體化格局加快的背景下，各行各業(yè)市場競爭日益激烈，企業(yè)要想創(chuàng)新經(jīng)濟管理，就必須要與時俱進，加強制度創(chuàng)新、提高管理意識，革新組織結(jié)構。同時，在創(chuàng)新發(fā)展過程中切勿盲目跟隨，要充分結(jié)合自身實際，靈活選擇有效模式，從多角度、多層次出發(fā)進行創(chuàng)新，實現(xiàn)自身企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升，推動企業(yè)各項業(yè)務有序開展。