毛承讀

廣西柳鋼工程技術(shù)有限公司 廣西柳州 545002

1 機械設(shè)備管理及保養(yǎng)技術(shù)對企業(yè)與工業(yè)的必要性

在這個高速發(fā)展的時代里，企業(yè)之間的競爭不僅僅是價格，還有生產(chǎn)效率。機械設(shè)備的大量投入使用，推動了社會的生產(chǎn)力的發(fā)展，使人們漸漸摒棄手工業(yè)。不停地使用機械設(shè)備，但是隨著機械設(shè)備長時間的不停歇，就會出現(xiàn)一系列關(guān)于機械設(shè)備的問題，機械設(shè)備會出現(xiàn)故障，這些問題會使企業(yè)的員工停工，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率降低，影響企業(yè)生產(chǎn)的效益，也影響員工的正常工作。并且，如果因為機械設(shè)備的故障對機械使設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，勢必會大大增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，減少了公司的競爭力，公司遭受一定的損失。因而保養(yǎng)機械設(shè)備是很重要的。機械設(shè)備的等級也越來越多，因為越先進(jìn)的機械設(shè)備，生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量越高。另外，我國的工業(yè)也在一點點進(jìn)步，機械設(shè)備的發(fā)展占我國工業(yè)發(fā)展的一大部分，機械設(shè)備的先進(jìn)程度還體現(xiàn)了我國的工業(yè)發(fā)展程度，因此，如何提高機械設(shè)備的使用能效也是一個十分有意義的問題[1]。

2 機械維修保養(yǎng)過程中的主要問題

2.1 機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)弱化

在當(dāng)前國內(nèi)機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中，因領(lǐng)導(dǎo)層缺乏重視以及缺乏行之有效的運維管理體系，所以導(dǎo)致機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)逐漸弱化，尤其是一些較為重要的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞。機械設(shè)備運行管理過程中，經(jīng)營者一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，使得機械設(shè)備長期過度服役，長期的過度消耗，導(dǎo)致機械設(shè)備嚴(yán)重磨損；同時，為數(shù)不少的機械設(shè)備應(yīng)用單位經(jīng)常使人員輪班或者日夜趕工，往往是人員輪休而機械設(shè)備一直不停地運轉(zhuǎn)。該種情況下，機械設(shè)備很容易加速老化，而且基本上沒有時間對機械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，每天無間斷的處于運行狀態(tài)，機械設(shè)備受損嚴(yán)重；不僅會導(dǎo)致機械設(shè)備運行故障，而且可能會引發(fā)更為嚴(yán)重的安全事故。

2.2 專業(yè)人員缺乏，從業(yè)者整體素養(yǎng)有待提升

機械設(shè)備運行維護(hù)和保養(yǎng)很大程度上決定于操作人員的素養(yǎng)和能力，應(yīng)當(dāng)具備熟練的操作技能和維修保養(yǎng)知識。然而，從現(xiàn)階段實際情況來看并不理想，機械設(shè)備運行過程中可以操作的人員有很多，但是有能力維修、維護(hù)和保養(yǎng)機械設(shè)備的人員卻很少，往往是機械設(shè)備出現(xiàn)故障問題以后再運至維修廠或者請專業(yè)人員來廠維修。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，目前國內(nèi)工業(yè)建設(shè)水平不斷提升，各種先進(jìn)的機械設(shè)備從國外引進(jìn)，在提高生產(chǎn)質(zhì)量以及促進(jìn)生產(chǎn)效率提升方面效果顯著。然而，很多機械設(shè)備的核心技術(shù)受專利保護(hù)，而且機械設(shè)備更新?lián)Q代也非常的快，這對機械設(shè)備操作人員以及維護(hù)保養(yǎng)人員而言是一種考驗。整體來看，國內(nèi)機械設(shè)備尤其是進(jìn)口機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平普通偏低，既缺乏科學(xué)完善的機制，又缺乏高層次創(chuàng)新人才。值得一提的是，部分單位為了能夠有效加大本單位的生產(chǎn)效率，不惜重金采購先進(jìn)的國外生產(chǎn)設(shè)施，因這些機械設(shè)備技術(shù)性強而且內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，一旦出現(xiàn)機械故障問題，國內(nèi)操作人員一時難以維修好。即技術(shù)復(fù)雜的先進(jìn)機械設(shè)備，缺乏專業(yè)技術(shù)人員對其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)[2]。

3 機械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)工作中存在的問題

（1）企業(yè)中一些機械設(shè)備維護(hù)人員沒有較強的責(zé)任感，對設(shè)備的故障問題態(tài)度很敷衍，沒有從根本上解決故障，并且有的維護(hù)人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，總是在拖延維護(hù)時間，為的是使自己的利益最大化。（2）有些企業(yè)對機械設(shè)備制度不那么看重，僅僅在表面上做做樣子，把制度當(dāng)成了擺設(shè)，并且一些管理人員過于看重眼前利益，超負(fù)荷使用機器設(shè)備，不按時間按照規(guī)定對機器設(shè)備加以保養(yǎng)，很多機械設(shè)備服役年齡過長，一些內(nèi)部元件都已老化，丟失，但還是仍在使用，所以機械設(shè)備容易造成故障，造成了產(chǎn)品的質(zhì)量低下，生產(chǎn)效率下降。（3）專業(yè)技術(shù)人員的缺乏也是當(dāng)今企業(yè)關(guān)于機械設(shè)備的一大問題，有的企業(yè)僅僅培訓(xùn)員工幾個月便讓他們著手機械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，并且他們對機器設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)態(tài)度也很敷衍，有的機器他們也不會修，喜歡相互推脫責(zé)任，更換濾芯和使用潤滑油也不定期，而且增加了機械設(shè)備的故障率，造成產(chǎn)品的損壞性比較大。

4 機械設(shè)備保養(yǎng)管理

4.1 常規(guī)保養(yǎng)

機械設(shè)備的常規(guī)保養(yǎng)主要是指在其運作之前對機械工程加強管理以及勘察，在對機械設(shè)備查看時需注意機械設(shè)備潤滑處理，保障機械設(shè)備中的各零部件在能夠潤滑運行。為了實現(xiàn)這一目的，在機械設(shè)備運行過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照其運行實際狀況，對機械設(shè)備加強維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)機械設(shè)備運行造成規(guī)范以及性能特點等，對其進(jìn)行保養(yǎng)。機械設(shè)備的常規(guī)保養(yǎng)，一方面是對其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管控，另一方面是嚴(yán)格按照機械設(shè)備的基本原理和運行性能特點等，對機械設(shè)備潤滑、打蠟以及上油和刷漆等，只有這樣才能有效養(yǎng)護(hù)機械設(shè)備，才能有效延長機械設(shè)備的服役期限。對適用中的機械設(shè)備進(jìn)行有效的常規(guī)性保養(yǎng)，有利于確保其運行穩(wěn)定性，這在很大程度上關(guān)系著機械設(shè)備的應(yīng)用價值和作用是否能夠?qū)崿F(xiàn)。

4.2 針對性的機械設(shè)備保養(yǎng)

機械設(shè)備的針對性保養(yǎng)，即在機械設(shè)備實際運行過程中采取針對性措施對其運行專門性的保養(yǎng)。一般而言，工程項目施工建設(shè)過程中的機械設(shè)備應(yīng)用保養(yǎng)過程中，如果總計服役時間在600至3000小時的時間范圍內(nèi)，就要對其針對性保養(yǎng)，對機械設(shè)備中的各個部件進(jìn)行拆裝清洗，對精密部件打潤滑油、清洗以及打蠟等，只有這樣才能有效確保機械設(shè)備性能得以實現(xiàn)，才能促進(jìn)機械設(shè)備的穩(wěn)定運行，對于增強機械設(shè)備的服役壽命具有非常重要的作用。

5 結(jié)語

機械設(shè)備運行過程中面臨著很多的問題，影響因素比較多，為此需加強日常維護(hù)保養(yǎng)，針對機械設(shè)備的性能和運行狀況，采取針對性措施。實踐中，應(yīng)當(dāng)從完善制度、思想重視以及技術(shù)技能提升等方面著手，熟練掌握機械設(shè)備基本原則以及組成部件，這樣才能更強準(zhǔn)確和高效地對機械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，才能發(fā)揮其應(yīng)用價值[3]。