張朋

周口市居民家庭經(jīng)濟狀況核對中心 河南周口 466000

在人力資源管理當中，如何加強對于人的管理營造良好的用人環(huán)境，是事業(yè)單位人力資源管理思考的重要問題。因此，作為社會服務組織的事業(yè)單位需要在我國人力資源管理體系的過程當中針對于人員招聘、績效考核、薪酬管理方面需要建立長效的機制，改變傳統(tǒng)的觀念，從而能夠為事業(yè)單位的發(fā)展以及社會的進步奠定重要的基礎[1]。

1 人力資源管理在事業(yè)單位中的重要作用

當今時代是人才的時代，是管理好人才的時代，所以我們要重視人力資源管理在事業(yè)單位中的重要作用。人力資源管理無論在事業(yè)單位還是在企業(yè)中，都占據(jù)著非常重要的地位，對本單位的發(fā)展有著至關重要的作用，加強人力資源管理應該體現(xiàn)在方方面面，可以在單位內部形成良好的氛圍，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性，激發(fā)工作積極性和責任感，以及整個單位整體綜合實力的上升，能促進事業(yè)單位更好的服務于民，這不僅有利于單位內部和諧發(fā)展，而且更對我國經(jīng)濟社會的發(fā)展起到了很好地促進作用。事業(yè)單位的人力資源管理工作在整個系統(tǒng)中占有極其重要的地位，不僅僅關系到事業(yè)單位自身的發(fā)展狀況，也影響著全社會人力資源管理的水平和質量。

2 事業(yè)單位在人力資源管理中存在的不足

事業(yè)單位屬于政府財政撥款，能夠靈活應用的資金不多，而且人員管理機制比較僵化，造成人力資源管理水平較低，同時相比于一般企業(yè)，競爭壓力較小，工作人員相對缺乏拼搏動力。以上種種原因造成事業(yè)單位在選拔人才、使用人才和培育人才方面存在一定的不足。

2.1 人力資源管理模式缺乏創(chuàng)新性

事業(yè)單位的人力資源管理工作不僅僅要保證人才的正確發(fā)展，還要保證人才的穩(wěn)定性。社會進步和發(fā)展讓事業(yè)單位的人力資源管理受到來自內部和外部的雙向壓力，內部是由于管理模式和方法的過于傳統(tǒng)，與實際環(huán)境不夠貼合。外部是由于科學技術的發(fā)展，提供了越來越多的新興崗位，有著巨大的誘惑力。事業(yè)單位由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，無法及時的進行人才管理觀念轉變，讓更多具有科學性的人力資源管理工作還保持著滯后的人事事務中。具體到人力資源管理的詳細內容中，員工的崗位調配以及涉及員工切身的社會福利方面都存在著嚴重的滯后性，長此以往，大大增加了員工的不穩(wěn)定性[2]。

2.2 事業(yè)單位績效考核體制不健全

在事業(yè)單位人力資源管理過程當中，績效考核對員工的管理以及提高員工的績效薪酬都產(chǎn)生了積極的促進作用，從而能夠調動員工的積極性，但是為了建立公平的績效考核體系需要建立健全績效考核制度，而在大多數(shù)的事業(yè)單位過程當中，并沒有具體而嚴格的考核制度，僅僅依靠年底的考核評選進行相應的獎勵，這往往對于員工的積極性產(chǎn)生了不利的影響。但是由于自身特點的局限性，和長期形成的懶散狀態(tài)的束縛，其很難實現(xiàn)真正的突破。

3 事業(yè)單位人力資源管理的完善對策

3.1 創(chuàng)新人力資源管理新模式

首先，事業(yè)單位要樹立正確的現(xiàn)代人力資源管理理念，思想指導行動，正確的觀念才能制定符合實際發(fā)展的管理戰(zhàn)略和目標。其次，要創(chuàng)新事業(yè)單位的管理體系，通過整理獲得數(shù)據(jù)支持，從而進行管理體系的轉變?，F(xiàn)代的人力資源管理是重視人的重要性，將人才作為一切發(fā)展的基礎，重視人才的培養(yǎng)和成長，通過技術方式和手段讓人才滿足崗位需求的同時能夠具有創(chuàng)造性，來保證事業(yè)單位在社會快速發(fā)展中的穩(wěn)定性。

3.2 建立健全的績效考核體系

事業(yè)單位具有一定的服務性，因此在績效考核過程當中，要注重人員的德、能、勤、績、廉幾個方面，從而能夠科學地處理好公平與效益之間的關系，但績效考核制度能夠加強對員工的監(jiān)督，從而有效的提高員工的積極性，尤其是可以建立一套完善的激勵機制，能夠鼓勵管理工作人員以及事業(yè)單位的員工，能夠積極的為事業(yè)單位開展更好的服務。新時期，事業(yè)單位在人力資源管理中的問題較多，主要體現(xiàn)在管理理念與管理手段落后，如要解決當前問題，只有采取創(chuàng)新手段，使得事業(yè)單位人力資源管理方式與管理內容有所提升，才能促進我國事業(yè)單位的發(fā)展，促進我國社會經(jīng)濟的進步[3]。

3.3 完善人才培養(yǎng)管理機制

人才培養(yǎng)在事業(yè)單位管理當中是重要的一個方面。對于人才培養(yǎng)要從實際出發(fā)可加大員工的培訓力度，通過不定期的崗位需求進行培訓，以及培訓時間上能夠進行系統(tǒng)的規(guī)劃，提高員工的理論知識以及業(yè)務水平。有效的開展人力資源管理，能夠適應社會的發(fā)展，提高人力資源管理體系，為了更好的促進員工投入到各項工作過程當中，挖掘員工的潛能，這就需要事業(yè)單位的人力資源管理，需要從員工的優(yōu)勢出發(fā)發(fā)揮人才的價值，建立新的管理理念以及新的管理模式，能夠在各項工作開展的過程當中，整體規(guī)劃人才培養(yǎng)的未來職業(yè)規(guī)劃，從而促進事業(yè)單位全體員工能夠以健康積極的心態(tài)提升事業(yè)單位的發(fā)展，為事業(yè)單位補充新鮮的血液，全方位地調動員工的積極性。

4 結語

綜上所述，事業(yè)單位是我國社會進步和發(fā)展的重要保障之一，人力資源又是保障事業(yè)單位穩(wěn)定運營的關鍵，所以要積極的完善人力資源管理體系，讓事業(yè)單位保持動力和活力。