□宣亞南

企業(yè)博士后科研工作站的設(shè)立為高技術(shù)人才和企業(yè)搭起了橋梁，為企業(yè)吸引優(yōu)秀創(chuàng)新研究人才、推動關(guān)鍵領(lǐng)域的探索發(fā)揮了非常重要的作用。然而，對很多企業(yè)而言，博士后研究工作是新鮮事物，如何做好博士后管理，一直困擾著很多中小企業(yè)?！叭f物得其本者生，百事得其本者成?！比魏问挛锒加衅浒l(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)規(guī)律，掌握了事物發(fā)展的規(guī)律，遵循規(guī)律辦事，很多事情就沒有想象的那么難。同樣，企業(yè)博士后管理工作也有其自身的規(guī)律，實踐表明，準確把握企業(yè)需求、深刻理解科研規(guī)律、弄懂吃透政策制度是做好企業(yè)博士后管理工作的三大關(guān)鍵。

一、懂企業(yè)需求

一是戰(zhàn)略層面，就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略重點是什么，推動發(fā)展戰(zhàn)略的落地實施過程中面臨什么亟待解決的痛點難點和挑戰(zhàn)，博士后在推動發(fā)展戰(zhàn)略落地過程中能夠發(fā)揮什么作用。二是業(yè)務(wù)層面，就是主要業(yè)務(wù)部門和重要支持部門在經(jīng)營發(fā)展中面臨什么亟待創(chuàng)新突破的瓶頸約束及博士后在推動業(yè)務(wù)產(chǎn)品、 風(fēng)險管控、管理模式等方面創(chuàng)新過程中能夠發(fā)揮什么作用。三是人才層面，就是企業(yè)現(xiàn)在和未來到底需要什么樣的創(chuàng)新人才隊伍。博士后不僅自身是企業(yè)期盼能夠發(fā)揮作用的專家人才，是企業(yè)挑大梁的創(chuàng)新主力，也是企業(yè)期盼能夠帶出創(chuàng)新研究團隊、形成人才高地的核心人才。這些都是企業(yè)開展博士后創(chuàng)新研究工作的大背景、 大前提，這些需求最終都轉(zhuǎn)化為博士后的研究課題。企業(yè)招收博士后的主要目的就是要博士后發(fā)揮其科學(xué)研究能力的獨特優(yōu)勢，更好地幫助企業(yè)解決這些需求問題。

準確把握企業(yè)的創(chuàng)新研究需求，不僅是對博士后管理人員的要求，更是對博士后研究人員的要求，因為最終解決這些問題需要依靠博士后。這其實對博士后研究人員提出了很高的要求，博士后不僅要在相關(guān)領(lǐng)域有較高的理論基礎(chǔ)， 能夠洞察企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律、市場變化趨勢，還要在短期內(nèi)能夠洞察企業(yè)發(fā)展新的增長點及其面臨的問題，能夠很好地理解和把握企業(yè)對創(chuàng)新研究的需求點。這就要求博士后進站后直接深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)經(jīng)營管理活動， 在具體實踐中理解課題的重要性，在實踐中把握主要矛盾和矛盾的主要方面，找準問題的切入點。如果博士后人員好高騖遠、眼高手低、自視清高，那么博士后就不能深入業(yè)務(wù)工作實際，就無法很好地理解企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的痛點難點問題，就不能深入理解研究課題對企業(yè)的意義， 研究工作就可能浮于表面，也就可能無法融入所在團隊。這也是企業(yè)博士后管理人員和內(nèi)部導(dǎo)師需要加強和引導(dǎo)博士后的重要方面。

為此，我們非常重視幾個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都邀請業(yè)務(wù)專家和人力資源專家一起參與。第一，面試考察。在面試時，通過與申請人員互動，以便了解博士后是否可能存在過于強調(diào)理論研究，分析進站后在多大程度上會認同企業(yè)文化、快速融入企業(yè)，能否很好地參與業(yè)務(wù)實踐，對有可能進站的申請人介紹進站后會面臨的約束和要求，降低申請人的預(yù)期，這樣，就可以將一些明顯不能勝任博士后工作的申請人擋在門外。第二，進站談話。在正式進站前安排專項談話，進一步介紹企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，闡述企業(yè)對博士后工作的要求，在辦理五險一金前，允許申請人還有最后一次反悔的機會。第三，團隊建設(shè)。博士后進站后由所在部門安排專人與博士后組成研究團隊，配合博士后做好創(chuàng)新研究工作，這不僅確保博士后能夠快速融入部門、順利開展創(chuàng)新研究、取得創(chuàng)新成果，也是企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新人才團隊、確保創(chuàng)新研究持續(xù)性的關(guān)鍵。第四，過程管控。在站期間，我們不僅要求博士后所在部門尤其是內(nèi)部導(dǎo)師要加強與博士后的日常指導(dǎo)、溝通交流，同時管理部門有定期和不定期過程跟蹤與考核管理，確保博士后在站期間能夠按照既定方向推進博士后創(chuàng)新研究工作。

二、懂科研規(guī)律

一是科學(xué)研究的一般規(guī)律。一般而言，企業(yè)是面對市場競爭的，非常重視實務(wù)工作，由于各種原因，大多數(shù)企業(yè)忽視了創(chuàng)新研究工作。有的企業(yè)或其部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)很精， 但由于他沒有經(jīng)過科學(xué)研究的專門系統(tǒng)訓(xùn)練，與學(xué)術(shù)界人士也沒有深入交往，長期不接觸學(xué)術(shù)界，對博士后研究人員與普通員工到底有何區(qū)別并不清楚，擔(dān)任了內(nèi)部合作導(dǎo)師也不知道如何指導(dǎo)博士后工作，往往會成為博士后開展創(chuàng)新研究工作的制約因素。規(guī)范的科學(xué)研究有一套約定俗成或者是行業(yè)公認的認識論、方法論和實踐論，是學(xué)術(shù)領(lǐng)域的共同語言，脫離了科學(xué)研究的一般規(guī)律， 就無法體現(xiàn)博士后創(chuàng)新研究嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和治學(xué)態(tài)度。因此，企業(yè)博士后工作首先要遵循科學(xué)研究的一般規(guī)律，如果忽視這一點，博士后就失去了在學(xué)術(shù)領(lǐng)域的語境， 企業(yè)就難以為博士后提供良好的科研條件和學(xué)術(shù)氛圍， 就不利于博士后快速融入企業(yè)，更不可能深入研究課題，為企業(yè)創(chuàng)造價值。為此，我們會加強與博士后所在部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，幫助他們更好地理解科學(xué)研究的一般規(guī)律， 爭取為博士后開展創(chuàng)新研究工作創(chuàng)造更好的條件。

二是企業(yè)創(chuàng)新研究的一般規(guī)律。企業(yè)創(chuàng)新研究與高校、科研院所最大的不同，就在于企業(yè)創(chuàng)新研究工作的目的性很強， 就是要解決企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理中面臨的問題與挑戰(zhàn)。有時一般員工由于沒有足夠深厚的理論基礎(chǔ)和很強的科研能力， 對一些問題無法有深入的理解和洞察，或由于忙于經(jīng)營管理工作，對問題沒有精力進行深入研究，從而使得問題久拖不決。博士后研究人員的工作就是要發(fā)揮自身獨特的科研能力優(yōu)勢，攻克一般員工無法解決的難題， 有些只需要采取拿來主義，將現(xiàn)有成果運用于企業(yè)即可，有的需要在應(yīng)用基礎(chǔ)方面有所創(chuàng)新， 而有的甚至需要在基礎(chǔ)研究方面有所突破等。從這個角度而言，博士后創(chuàng)新研究必須是接地氣的，就是圍繞企業(yè)的需求開展創(chuàng)新研究，企業(yè)需要研究什么，博士后就應(yīng)該去努力研究什么。如果博士后不能認識到這一點，而過于強調(diào)理論研究，則博士后研究就可能會在資源獲得上有困難， 并最終為企業(yè)所拋棄。為此，我們十分注重做好博士后的思想工作，幫助他們更好地理解和融入企業(yè)， 有效促進其由純粹高校范式向問題導(dǎo)向范式的角色轉(zhuǎn)變。

三是博士后研究人員的一般規(guī)律。博士后人員是長期在學(xué)術(shù)環(huán)境熏陶中成長起來的， 在很多非學(xué)術(shù)界人士看來，他們往往個性獨特，很較真，有時甚至有點偏執(zhí)。然而，正是他們應(yīng)有的鉆研精神和治學(xué)態(tài)度，才使得科學(xué)研究工作不斷進步， 才使得創(chuàng)新最終能夠取得成果，才使得一個個痛點難點問題得以解決。所以，企業(yè)博士后管理人員要理解博士后的人性特點， 要加強與相關(guān)部門的溝通交流， 幫助他們理解博士后的專用語言和工作范式， 為博士后營造更加包容的工作氛圍，比如，要理解什么是C 刊、什么是影響因子，要理解科研的基本規(guī)范。作為博士后管理人員，在博士后有重要學(xué)術(shù)研究進展匯報時， 要能夠聽取預(yù)匯報并與他們一起討論需要改進的方面，提出個性意見與建議。在開題考核、中期考核、出站考核等每一個重要環(huán)節(jié)，都能認真梳理專家意見， 及時與博士后進行反饋并與內(nèi)部導(dǎo)師一起做好跟蹤。

三、懂政策制度

一方面，要弄懂管理政策，確保博士后管理工作的規(guī)范性。國家和省級主管部門對博士后進站、在站、出站管理，勞動關(guān)系，博士后學(xué)術(shù)要求，科研條件保障，工作站評估等各管理環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定， 企業(yè)不僅要吃透政府這些政策， 還要結(jié)合企業(yè)實際制定相應(yīng)的管理辦法，比如，企業(yè)博士后管理辦法、博士后工作考核管理辦法等。作為企業(yè)博士后，需要遵守企業(yè)對所有員工都有約束的規(guī)章制度，比如，員工行為規(guī)范、保密制度、財務(wù)制度等。

另一方面，要弄懂支持政策，確保博士后能夠得到更加充分的資源支持。各級政府都有各種博士后專項財政支持資源，我們要掌握這些資源，幫助博士后積極爭取這些資源，為他們創(chuàng)造更好的條件。比如，積極鼓勵博士后申報國家博士后基金項目、 國際學(xué)術(shù)交流項目、博新人才計劃等國家級科研資助計劃，申報省級博士后科研資助計劃、雙創(chuàng)計劃、333 人才工程等，申報市級博士后資助計劃、 生活補貼政策等吸引人才的各種政策等。這些我們都要創(chuàng)造條件為博士后積極爭取，也是贏得博士后信賴、 做好博士后管理工作的重要環(huán)節(jié)。

從幾年的實踐看，“三懂” 已成為我們做好博士后創(chuàng)新研究工作的重要法寶，推動博士后在風(fēng)險預(yù)警、信用組合、資產(chǎn)配置、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域均取得了非常顯著的成果，部分解決了企業(yè)發(fā)展中的痛點難點問題，得到了企業(yè)高層、所在部門和地方政府主管部門的充分肯定，增強了企業(yè)對博士后工作的信心， 也有效提高了博士后管理部門的地位。企業(yè)博士后管理也是一件需要與時俱進的工作， 隨著管理要求的提升、 企業(yè)的不斷發(fā)展，這項工作也需要不斷創(chuàng)新，才能更好地發(fā)揮企業(yè)博士后科研工作站在高技術(shù)人才與企業(yè)之間的橋梁作用。