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        商業(yè)銀行進(jìn)軍網(wǎng)上商城的優(yōu)劣勢(shì)分析

        2019-12-22 07:19:41梅碩浙江臨海農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
        新商務(wù)周刊 2019年23期
        關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行銀行服務(wù)

        文/梅碩,浙江臨海農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

        現(xiàn)階段,網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,為商業(yè)銀行帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。商業(yè)銀行可以利用自身的優(yōu)勢(shì)開辦網(wǎng)上商城,將自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大,求得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。商業(yè)銀行可以借鑒一些門戶網(wǎng)站和專門網(wǎng)上商城的管理模式,加強(qiáng)自身資源的開發(fā)利用,擴(kuò)大自身的影響力,取得更多的收益。

        1 商業(yè)銀行進(jìn)軍網(wǎng)上商城的現(xiàn)實(shí)意義

        面對(duì)第三方支付和網(wǎng)上金融業(yè)務(wù)的沖擊,商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展受到極大的挑戰(zhàn),商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到很大擠壓,生存空間存在很大困難,因此,商業(yè)銀行進(jìn)軍網(wǎng)上商城對(duì)于自身業(yè)務(wù)拓展增強(qiáng)收益點(diǎn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

        首先,這是商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)第三方支付的現(xiàn)實(shí)需要。網(wǎng)上商城的建立促進(jìn)了第三方支付平臺(tái)的成立與發(fā)展,如今,隨著網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)的不斷拓展,第三方支付發(fā)展迅猛,對(duì)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)形成擠壓,大為取代之勢(shì)。而第三方支付依賴的根本則是商業(yè)銀行大量的前期工作,沒(méi)有商業(yè)銀行的基礎(chǔ)支撐。第三方支付難以為繼。但也正是商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展滯后,導(dǎo)致第三方支付對(duì)商業(yè)銀行支付業(yè)務(wù)形成極大挑戰(zhàn),為此,商業(yè)銀行要進(jìn)軍網(wǎng)上商城業(yè)務(wù),要做應(yīng)對(duì)之策。

        其次,這是商業(yè)銀行留住老客戶吸引新客戶的現(xiàn)實(shí)需要。由于第三方支付的發(fā)展,將一部分銀行業(yè)務(wù)吸收進(jìn)來(lái),從而使銀行的客戶資源減少,銀行收益下滑。商業(yè)銀行要留住老客戶,就必須進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓,與第三方支付競(jìng)爭(zhēng),運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)搞好產(chǎn)品與服務(wù),增加吸引力,從而將一批新客戶吸引進(jìn)來(lái),有效增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        最后,這是商業(yè)銀行開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)需要。如今,商業(yè)銀行發(fā)展面臨諸多困難,對(duì)資金吸引力不足,業(yè)務(wù)拓展受限,銀行風(fēng)險(xiǎn)增大,效益下滑嚴(yán)重,為此,商業(yè)銀行必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)理念,開展新的業(yè)務(wù),而開辦網(wǎng)上商城正是商業(yè)銀行發(fā)展的重要契機(jī),提供了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),對(duì)促進(jìn)其發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

        2 商業(yè)銀行進(jìn)軍網(wǎng)上商城的優(yōu)勢(shì)分析

        2.1 擁有較多的客戶資源,有利于銀行業(yè)務(wù)與商城對(duì)接

        商業(yè)銀行經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展,積累了大量的客戶資源,這些客戶與商業(yè)銀行關(guān)系密切,如有存貸款關(guān)系、辦理信用卡和理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù),與銀行形成了良好的合作關(guān)系。為此,商業(yè)銀行開辦網(wǎng)上商城有利于銀行業(yè)務(wù)與商城業(yè)務(wù)對(duì)接,促進(jìn)二者雙贏,使銀行與客戶獲得各自滿意的效果。銀行客戶是網(wǎng)上商城的潛在客戶,只要銀行運(yùn)作得當(dāng),將會(huì)比其他電商更具優(yōu)勢(shì)。

        2.2 商業(yè)銀行具有安全支付保障,可以為客戶提供專業(yè)化的服務(wù)

        與第三方支付平臺(tái)相比,商業(yè)銀行的支付體系更加完善,更為安全,能夠充分獲得客戶的信任,在這種情況下,商業(yè)銀行進(jìn)軍網(wǎng)上商城比其他網(wǎng)站更具優(yōu)勢(shì),提供的服務(wù)更為快捷和專業(yè),滿足群體的需求。

        2.3 商業(yè)銀行的品牌優(yōu)勢(shì)極為明顯,進(jìn)軍網(wǎng)上商城具有極高的信用保障

        商業(yè)銀行的網(wǎng)上商城以銀行為依托,具有極佳的品牌優(yōu)勢(shì),其他網(wǎng)上商城沒(méi)有這樣的優(yōu)勢(shì)。同時(shí),商業(yè)銀行的信用較高,客戶信任度高,其他網(wǎng)上商城難以與之匹敵。商業(yè)銀行只需找準(zhǔn)商城業(yè)務(wù)的突破口,分析其他網(wǎng)上商城的運(yùn)營(yíng)之道,能夠提供快捷完善的服務(wù),就有希望獲得長(zhǎng)足的發(fā)展,取得可喜的成績(jī)。

        3 商業(yè)銀行進(jìn)軍網(wǎng)上商城的劣勢(shì)分析

        3.1 商城定位不確,產(chǎn)品價(jià)格居高

        通過(guò)對(duì)一部分商業(yè)銀行的網(wǎng)上商城進(jìn)行分析,可以發(fā)現(xiàn),商業(yè)銀行的網(wǎng)上商城在定位上存在很大問(wèn)題,沒(méi)有做好商城發(fā)展的目標(biāo)定位。商城的目標(biāo)是什么?預(yù)期效益如何?客戶是誰(shuí)?如何實(shí)現(xiàn)?這些內(nèi)容在商城建設(shè)時(shí)沒(méi)有充分考慮,導(dǎo)致商城目標(biāo)缺失。比如有的商業(yè)銀行將銀行業(yè)務(wù)與商城業(yè)務(wù)沒(méi)有分開,有的商城業(yè)務(wù)與銀行業(yè)務(wù)沒(méi)有關(guān)聯(lián),這些導(dǎo)致客戶對(duì)銀行的網(wǎng)上商城不感興趣,難以吸引客戶的購(gòu)買欲望。此外,商業(yè)銀行網(wǎng)上商城中的產(chǎn)品較為單一,選擇性極少,而且產(chǎn)品價(jià)格普通較高,與其他網(wǎng)上商城的同類同款產(chǎn)品相比沒(méi)有性價(jià)比,產(chǎn)品質(zhì)量也難以保證,從而難以吸引客戶在網(wǎng)上商城上進(jìn)行消費(fèi)。

        3.2 網(wǎng)上商城服務(wù)體系不健全,服務(wù)效率較低

        一些商業(yè)銀行重視自身業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量,注重服務(wù)效率的提升。然而,與此相反,對(duì)網(wǎng)上商城建設(shè)對(duì)服務(wù)不注重,服務(wù)體系不健全,客戶下單之后難以完成快速的服務(wù),表現(xiàn)為程序復(fù)雜,物流管理混亂,發(fā)貨較慢,并且支付方式單一,沒(méi)有第三方支付快捷。沒(méi)有完善的售后服務(wù)監(jiān)督體系,導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量不高,服務(wù)效率低下。在這方面,銀行的網(wǎng)上商城比其他網(wǎng)上商城要差得多。需要引起銀行重視,做好服務(wù)體系建設(shè),在提高服務(wù)上下功夫。

        3.3 網(wǎng)上商城更新慢,頁(yè)面設(shè)計(jì)較為呆板

        如今,一部分商業(yè)銀行并不重視網(wǎng)上商城運(yùn)營(yíng)管理,對(duì)于商城上的商品沒(méi)有進(jìn)行時(shí)時(shí)更新,因此經(jīng)營(yíng)效果極差。在網(wǎng)上商城建設(shè)上,銀行沒(méi)有處理好自營(yíng)與搭建平臺(tái)的關(guān)系,吸引更多的商戶入駐平臺(tái),導(dǎo)致商戶較少,客戶選擇面小。同時(shí),網(wǎng)上商城維護(hù)不力,沒(méi)有做好網(wǎng)上商城的及時(shí)更新,網(wǎng)站頁(yè)面較為呆板,難以吸引客戶眼球,從而失去了許多潛在客戶。此外,許多銀行不注重網(wǎng)上商城的業(yè)務(wù)宣傳,沒(méi)有進(jìn)行推廣工作,導(dǎo)致人們對(duì)商城缺乏足夠的認(rèn)識(shí),許多潛在客戶并不清楚商業(yè)銀行也存在自有的網(wǎng)上商城,能夠在銀行的商城上進(jìn)行網(wǎng)購(gòu),從而導(dǎo)致網(wǎng)上商城失去了購(gòu)買機(jī)會(huì)。

        4 結(jié)論

        商業(yè)銀行進(jìn)軍網(wǎng)上商城是大勢(shì)所趨,必須發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),正視運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的劣勢(shì)。商業(yè)銀行要做好網(wǎng)上商城建設(shè),必須制定發(fā)展目標(biāo),做好商戶引進(jìn),加大推廣力度,注重服務(wù)體系建設(shè),從而為商業(yè)銀行發(fā)展提供一條新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),助推商業(yè)銀行發(fā)展。

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