王鵬

中鐵九局集團有限公司大連分公司教育培訓中心 遼寧大連 116000

1 新時期工會財務管理工作過程中的具體問題分析

1.1 工會財務管理體系缺失

新時期在工程企業(yè)工會財務管理體系當中，明確要求工程企業(yè)工會財務管理過程中內(nèi)容的細化和規(guī)范化，然而在實踐的過程中很多企業(yè)缺乏科學的管理體系，尤其是一些行業(yè)聯(lián)合單位的工會，在財務管理過程中亟需解決管理體系缺失的問題。

1.2 不重視工程企業(yè)工會財務管理工作的細化

當前我國很多工程企業(yè)的工會在財務管理的過程中工作并不具體，首先在工程企業(yè)工會管理的過程中，專職工會財務工作人員數(shù)量不足，工會財務或出納人員大部分為兼職，這些財務人員在日常工作中，身兼企業(yè)財務工作及工程企業(yè)工會財務工作，精力有限；另一方面由于工程企業(yè)工會財務工作制度、手續(xù)、架構(gòu)與企業(yè)財務完全不同，在實際工作中，工會財務人員無法有效的將現(xiàn)有的企業(yè)財務管理方式完全運用到工會財務管理工作中，對工會財務管理工作造成了一定影響。

2 新時期工會財務管理規(guī)范化的思考

2.1 完善工程企業(yè)工會財務管理體系，以增強管理質(zhì)量

在新時期改革開放的背景下，對工程企業(yè)工會財務管理體系進行合理完善，在工會財務管理過程中具有非常重要的作用，首先需要重視加強相關(guān)管理工作落實，增強管理的效果。工會的財務管理人員需要詳細的了解最新下發(fā)的工會會計制度，并且依照要求進行操作。對審計體系和資產(chǎn)處理體系進行健全，有效的對資金預算管理工作進行落實，依照規(guī)定要求進行操作，保證財會管理體系的完善。另外，需要依照企業(yè)工程項目實際情況合理的分析經(jīng)費無法按時收繳的具體原因以及影響因素，并著手進行相應的處理[1]。

2.2 完善工會財務管理的工作程序

要想保證企業(yè)的工會財務管理規(guī)范化，就需要注意科學的進行預算，并且深入地進行貫徹執(zhí)行，需要依照相關(guān)要求通過各種途徑了解工會組織的資金運行情況，立足共同發(fā)展的要求來進行資金管控，從整體的角度促進企業(yè)工會的收支平衡，并且嚴格的查處一些任意使用經(jīng)費的問題。

2.3 提升企業(yè)對工會財務管理的認可度

企業(yè)的工會機構(gòu)在企業(yè)發(fā)展過程中具有很大的作用，需要依照法律法規(guī)進行工會組織的建設，并且對相關(guān)制度進行完善，這具有非常重要的意義。在實際操作的過程中，基層工作人員需要進一步了解工會組織，并且依照相應的要求配置人員，完善機構(gòu)，提升企業(yè)對工會財務管理的認可度，遵循工會的組織規(guī)定，保證工會財務管理的規(guī)范化。

2.4 重視信息技術(shù)的合理使用

在建設工會財務管理系統(tǒng)的過程中需要注意實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部各功能模塊的無縫連接，在發(fā)展的過程中借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，比如中國中鐵業(yè)財共享平臺，逐步讓系統(tǒng)外數(shù)據(jù)的融合實現(xiàn)[2]。進一步開發(fā)平臺的應用技術(shù)，提升平臺利用率，在操作的過程中將上下級之間的記賬系統(tǒng)相對接，這樣可以簡化流程。在報銷和記賬方式方面日趨呈現(xiàn)智能化，可以減少人員的勞動量，將把廣大工會財務人員從繁重的日常賬務處理中解放出來。

2.5 加強人員的培養(yǎng)

由于新制度、新系統(tǒng)的使用，也要保證相關(guān)財務人員的素質(zhì)進一步提高。只有積極加強人員的培訓，讓財務人員在管理和操作方面的水平和素質(zhì)提高，才能避免操作過程中出現(xiàn)漏洞，產(chǎn)生問題[3]。因此工會一定要重視加強財務人員的培養(yǎng)工作，在人員培訓的過程中需要重視工會財務業(yè)務的培訓規(guī)范化，在選擇培訓方式方面需要靈活，保證內(nèi)容更加豐富和更具有針對性，需要注意讓操作人員的業(yè)務范圍逐步拓展，進一步完善知識體系，根據(jù)實際工作需要定期學習財政、稅務、審計等知識，并且加強考核制度的完善，讓財務人員自身的素質(zhì)提高，積極加強規(guī)章制度體系的建設，保證工會財務管理的規(guī)范化[4]。

2.6 完善監(jiān)督及考核機制

對考核體系進行完善，規(guī)范工會財務管理過程中人員的操作流程，保證工會財務管理的科學化和標準化。在此過程中需要注意積極加強人員的培訓，有效的對各項管理工作進行落實，將工會財務管理人員并入企業(yè)財務管理體系當中，更好的發(fā)揮出企業(yè)監(jiān)督體系的作用。在管理時。將企業(yè)的工會財務管理納入到企業(yè)的日常考核當中，對財會管理進行監(jiān)督，保證工會財務管理規(guī)范化。

3 結(jié)語

企業(yè)在進行工會財務管理規(guī)范化建設的過程中，一定要重視促進工會的可持續(xù)發(fā)展，加強工會經(jīng)濟穩(wěn)定性，盡管當前我國企業(yè)的工會財務管理過程中依然出現(xiàn)很多問題，但是，通過科學合理的方式進行調(diào)整和改革，相信在未來，我國工會財務管理體系會越來越規(guī)范。