文/萬叢叢，山東新華制藥股份有限公司

圍繞人才的人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)活動(dòng)。無論從企業(yè)管理運(yùn)營還是生產(chǎn)經(jīng)營的角度來看，人才需求都是巨大的。這也就要求企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的基本理論

在當(dāng)今社會(huì)，如果企業(yè)要長期保持活力，就需要建立人才梯隊(duì)，并計(jì)劃培養(yǎng)未來的企業(yè)人才。人才梯隊(duì)是指現(xiàn)有工作中的人員中對某個(gè)群體的人員進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)與管理，以此來提高整體素質(zhì)，從而成為公司未來發(fā)展的支柱。在企業(yè)的發(fā)展中，如果某個(gè)職位的員工出現(xiàn)離職或員工斷層，企業(yè)可以立即安排與專業(yè)相類似的補(bǔ)充，保證企業(yè)的正常運(yùn)作。本質(zhì)上，人才梯隊(duì)的培養(yǎng)是為了節(jié)流培養(yǎng)人才資源。以前，在企業(yè)發(fā)展過程中，大部分資本儲(chǔ)備都是為了節(jié)省企業(yè)的資金和物質(zhì)資源，而沒有注意人力資源的儲(chǔ)備。

目前，人力資源儲(chǔ)備之因而選取梯隊(duì)辦法，是因由這種形式不單培養(yǎng)了本輪的接班人，還留心培養(yǎng)下一輪的接班人，為未來的發(fā)展奠定了根本。在建設(shè)人才階梯時(shí)，要為這些受訓(xùn)者擬定特別的事務(wù)方針，挖掘其潛力，增強(qiáng)綜合實(shí)力，使他們完整成為公司支柱的整體素質(zhì)。在建設(shè)一批人才時(shí)，這些人才必須與時(shí)俱進(jìn)，知道了解企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃的需要，掌握現(xiàn)代化設(shè)備，并且與別的部門充分配合，以此來培育企業(yè)核競爭力。

2 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的重要作用

2.1 實(shí)現(xiàn)高強(qiáng)度的人力資源儲(chǔ)備

在當(dāng)今社會(huì)，公司希望在市場競爭中具有活力，需要預(yù)留人才資源。在企業(yè)發(fā)展過程中，某個(gè)職位的員工被挖走或離職。如果沒有合適的繼任者，企業(yè)需要再次花時(shí)間進(jìn)行人員培訓(xùn)。該職位的空缺，勢必會(huì)降低整體運(yùn)營效率。企業(yè)應(yīng)該大力發(fā)展人才隊(duì)伍并解決這個(gè)問題的出現(xiàn)。使合適的人能及時(shí)迅速的適應(yīng)相應(yīng)的崗位。同時(shí)，對企業(yè)的人力資源培養(yǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)都要非常重要，企業(yè)的基本競爭力是看不見的，提高企業(yè)的總體經(jīng)營效率是現(xiàn)行可能的。

2.2 節(jié)省人力資源開發(fā)資金

過去，公司在招聘過程中流程非常繁瑣，涉及廣泛的搜索，訪談和簡單的培訓(xùn)。所以一般企業(yè)重要的職位空缺需要高額直接從社會(huì)招聘人才。如果企業(yè)發(fā)展人才梯隊(duì)，將簡化這些繁瑣的流程，為滿足各職位的需要，重點(diǎn)培養(yǎng)相應(yīng)職位的人才，同時(shí)節(jié)約企業(yè)資金成本。人才建設(shè)與招聘形成良好的關(guān)系，從而更好的為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3 形成企業(yè)的核心競爭力

在企業(yè)人才梯隊(duì)模式中，培養(yǎng)的人才的專業(yè)性高于社會(huì)招聘的人才。與此同時(shí)，他們對公司更加忠誠，增強(qiáng)的主人翁意識(shí)將更有可能在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)有力的凝聚力，更容易創(chuàng)造強(qiáng)大的活力，人才的培訓(xùn)訓(xùn)練將成為企業(yè)的基本文化，增強(qiáng)雇員的責(zé)任感，提高企業(yè)的初級(jí)競爭力。

3 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的基本策略

3.1 提高企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)意識(shí)

為了確保企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)能夠取得最佳成果，就要正確認(rèn)識(shí)“人才”，為了使管理人員和工作人員認(rèn)識(shí)到建立人才團(tuán)體的重要性，并充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。這就需要他們提高自己的知識(shí)和技能，認(rèn)識(shí)到建立專業(yè)人才小組的重要性，建立一系列的甄選和培訓(xùn)機(jī)制，并建立專門的人才培訓(xùn)服務(wù)。為企業(yè)創(chuàng)建良好的發(fā)展平臺(tái)，逐步落實(shí)開展人才隊(duì)伍建設(shè)。從企業(yè)工作人員的角度來看，需要提高專業(yè)人員的技能，為企業(yè)吸收一定數(shù)量的人才。為了鼓勵(lì)工作人員的辦公處事能力，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們積極參與這項(xiàng)政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)，成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。

3.2 優(yōu)化企業(yè)的文化環(huán)境

對企業(yè)而言，文化是每一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是每一個(gè)企業(yè)的獨(dú)特之處，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。提高企業(yè)文化在建設(shè)企業(yè)人才隊(duì)伍中特別重要。為了建立人才梯隊(duì)，它實(shí)際上是一種逐步訓(xùn)練后備軍的方法。為了保證這項(xiàng)工作的最佳效果，企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部樹立人才梯隊(duì)建設(shè)意識(shí)，使企業(yè)管理者和員工能夠了解企業(yè)構(gòu)建人才梯隊(duì)的重要性。但是，為了達(dá)到預(yù)期的效果，需要基于公司的優(yōu)秀文化。所以要優(yōu)化公司的文化環(huán)境，在公司內(nèi)部開展多項(xiàng)活動(dòng)，提升公司的獨(dú)特文化，并將這種特定的文化融入每位員工的思想中并將其應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)生活中。在公司內(nèi)部，要求管理人員和員工參與人才梯隊(duì)的建設(shè)，并在實(shí)際工作中實(shí)施。

3.3 完善相關(guān)人才培養(yǎng)系統(tǒng)

為了順利實(shí)施企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)的建設(shè)，有必要建立一個(gè)完整的體系。由于企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)涵蓋了人才的選拔，培訓(xùn)和評估等一系列過程，每個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的特點(diǎn)，所以相應(yīng)的系統(tǒng)需要得到保障。在建立人才選拔制度的過程中，必須嚴(yán)格遵循公平正義的原則。在建立人才培養(yǎng)體系的過程中，必須定義具體的人才發(fā)展計(jì)劃，以便為不同的人創(chuàng)造不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容。實(shí)施個(gè)性化培訓(xùn)，在建立人才評估體系的過程中，要具體，可視化，建立科學(xué)合理的評估體系，以此來在企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)中取得最佳效果。

4 結(jié)束語

對于一家高級(jí)公司來說，企業(yè)對企業(yè)的競爭實(shí)際上是人與人之間的競爭，企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)是發(fā)揮雇員的潛力，重點(diǎn)是培訓(xùn)他們成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者的能力，真正為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。如果他們只從外部招募人才，就很難培養(yǎng)他們的忠誠和奉獻(xiàn)精神。人力資源管理必須把能力建設(shè)放在高度優(yōu)先地位，使得企業(yè)的管理人員在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造有利的環(huán)境，對每一個(gè)雇員給予應(yīng)有的注意，并培養(yǎng)一種歸屬感——只有真正的心系企業(yè)雇員，才能將他們培養(yǎng)成企業(yè)的支柱。