文/樂穎星，中國風(fēng)險投資研究院

戰(zhàn)略人力資源管理，其實(shí)就是指將人和企業(yè)之間關(guān)聯(lián)起來進(jìn)行管理，企業(yè)根據(jù)整合人力資源管理的系統(tǒng)、公司員工的行為和資產(chǎn)存量等方面，要給公司企業(yè)制造出盈利和競爭的價值，創(chuàng)造出一個合理的人資管理方法要比高素質(zhì)的人資管理對公司以后的發(fā)展來說更重要。

1 戰(zhàn)略人力資源管理模式的現(xiàn)狀和對問題的分析

1.1 缺少對人資的策略計(jì)劃

缺少對人資管理的計(jì)劃和策略，主要表現(xiàn)在國內(nèi)公司的領(lǐng)導(dǎo)沒有對“第一資本是人力資本”的概念進(jìn)行充分的理解，沒有運(yùn)用企業(yè)發(fā)展的策略和總體計(jì)劃實(shí)行人資管理和利用，而只是用普遍的指導(dǎo)方式進(jìn)行人資管理，沒有設(shè)計(jì)出現(xiàn)在公司所需要的人力資源管理策略和計(jì)劃。

1.2 缺少合理的招聘策略

缺少合理的方式進(jìn)行招聘，這是國內(nèi)許多公司中都存在的問題，伴隨著現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模在擴(kuò)大發(fā)展，然而企業(yè)并沒有執(zhí)行與它相配的招募人才的方式，只在現(xiàn)在的人力資源中進(jìn)行人員的分配，從而導(dǎo)致了企業(yè)管理人員的培訓(xùn)費(fèi)增高，及再次招聘時消耗的資源成本。這樣就使企業(yè)不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展更加充實(shí)人才的儲備，也就導(dǎo)致了人才高消費(fèi)的現(xiàn)象。

1.3 企業(yè)缺少人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃

雖然現(xiàn)在很多的企業(yè)已經(jīng)把人力資源管理系統(tǒng)融入到企業(yè)的管理中，但是這個管理方式在企業(yè)的規(guī)劃中是可有可無的。有很多企業(yè)的人力資源部門都是由企業(yè)的人事部門、組織部門等部門組合而成的，在工作內(nèi)容職責(zé)方面沒有什么改變，在工作的時候，也沒有考慮人力資源管理的戰(zhàn)略性，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)缺少人力資源管理的戰(zhàn)略合理性。

1.4 企業(yè)缺少以人為本的理念

企業(yè)中人力資源管理中都輕忽了以人為本的理念，企業(yè)在進(jìn)行人員的分配時，沒有足夠信任和重視企業(yè)中的人才，沒有關(guān)注好企業(yè)中人才自身的工作程度和成就，所以導(dǎo)致了企業(yè)中人才的自身價值沒有被發(fā)掘出來，導(dǎo)致企業(yè)人才的損失，企業(yè)中技術(shù)的資源和市場也在相對的流失，此外，企業(yè)剩下的員工也導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)營不穩(wěn)定，員工人心不齊的影響。

1.5 企業(yè)沒有完善好績效管理制度

企業(yè)中的績效管理是根據(jù)企業(yè)中的每位員工所負(fù)責(zé)的工作，進(jìn)行科學(xué)合理的管理，對企業(yè)員工工作的效果和對員工對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行考核評價。

但是有很多的企業(yè)績效管理的制度沒有完善，對企業(yè)員工的績效和工資進(jìn)行簡單的評價，沒有對員工做好思想工作，導(dǎo)致讓員工在工作的時候業(yè)績沒有得到提升。而且，企業(yè)的績效結(jié)果和員工工資之間關(guān)系不明顯，在工資方面嚴(yán)重影響了員工在工作中的表現(xiàn)。

2 我國企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式的建設(shè)

2.1 制定活躍的人才激勵戰(zhàn)略

企業(yè)要建立一個薪資和績效兩者相互結(jié)合的評價體系，雖然薪酬體系和企業(yè)戰(zhàn)略有密切的聯(lián)系，還與人力資源管理相關(guān)。薪資結(jié)構(gòu)可以分成固定的工資、員工獎金和員工福利三個部分，固定的工資是根據(jù)員工的能力和經(jīng)驗(yàn)來判斷的，隨著員工年齡的增長和他們工作能力的提高而提升，讓員工對企業(yè)有歸屬感，員工在業(yè)余休息的同時還可以體驗(yàn)舒適的生活，同時企業(yè)也要設(shè)立一些福利制度：員工可以進(jìn)行低利息買房或者住房補(bǔ)貼、為員工的子女提供教育支持、完成企業(yè)規(guī)定的任務(wù)后，企業(yè)可以適當(dāng)給員工一些休息時間。

2.2 加強(qiáng)人力資源管理的制度建設(shè)

建立并加強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源管理制度的建設(shè)，在企業(yè)的前期要做好企業(yè)人員的招聘工作，對招聘進(jìn)行把關(guān)，要給企業(yè)挑選出專業(yè)技術(shù)型的人才。在企業(yè)招聘工作完成后，還要對招聘的員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)工作的培訓(xùn)，還要對心理進(jìn)行培訓(xùn)等等。在培訓(xùn)完成后，還要對每個員工對應(yīng)的工作進(jìn)行考核，只有考核通過后，才可以正式安排員工正式入職，入職后，要對自己的業(yè)務(wù)能力和崗位適應(yīng)的能力進(jìn)行快速的調(diào)整。與此同時，企業(yè)還要建立出合理的勞動合同和工資制度，包括了獎懲制度和一些相關(guān)的政策建設(shè)等等。

2.3 樹立以人為本的理念

以人為本的理念是以人為主體而不是事為主體，要發(fā)掘員工的潛能，提升員工的自覺能動性，對企業(yè)的員工進(jìn)行人性化管理，提升員工的工作滿意度，讓員工可以在企業(yè)的幫助下，讓自身得到成長和提高。

2.4 建立有戰(zhàn)略性的績效管理體系

現(xiàn)要將公司員工的績效與企業(yè)績效結(jié)合在一起，管理企業(yè)的績效評價和戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配，注重建立企業(yè)績效管理的系統(tǒng)，要滿足企業(yè)變化的發(fā)展，完善企業(yè)評估的體系和內(nèi)容，企業(yè)各部門和員工要進(jìn)行定期工作滿意度的評估，績效的評價，有效的降低了人為因素的影響，記錄績效評價的結(jié)果，為員工的調(diào)動和培訓(xùn)提供了依據(jù)。

良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)提升戰(zhàn)略性人力資源的建立和實(shí)施，所以，人力資源管理部門要制定出合理的政策。建立出合理的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化和政策相結(jié)合，共同促進(jìn)提升企業(yè)的文化發(fā)展。

3 結(jié)束語

戰(zhàn)略人力資源的管理是企業(yè)管理過程中重要的一部分，在企業(yè)未來的發(fā)展中起到了很大作用，雖然制度和方式已經(jīng)確定，但是在管理的時候還會存在一些問題。在現(xiàn)在的時代，有戰(zhàn)略的企業(yè)要運(yùn)用戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)揮出競爭的優(yōu)勢，發(fā)揮在競爭中的作用，讓企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步。