文/丁潔，中國石油天然氣股份有限公司寧夏石嘴山銷售分公司

1 “互聯(lián)網+”時代下人力資源管理的必要性分析

1.1 人力資源管理的重要工具

隨著信息技術的普及和應用，在人力資源管理過程當中，“互聯(lián)網+”被科學性的應用到其中，實現(xiàn)了科學的管理方式和現(xiàn)代化的智能輔助管理設備相互融合的管理現(xiàn)狀。尤其是大數(shù)據(jù)技術與人力資源管理工作相互結合，使得人力資源管理工作更加科學和嚴謹。在人力資源選拔和人力資源管理的過程中，能夠更加高效和快捷的進行管理和拓展。以“互聯(lián)網+”為手段，企業(yè)在發(fā)展過程當中建立科學的人力資源追蹤體系，并且?guī)椭髽I(yè)主在進行管理過程中，能夠及時掌握公司的人力資源情況，進行有針對性的引導和管理。為人力資源優(yōu)化配置提供重要的參考和借鑒，有助于企業(yè)的正常發(fā)展和運營。

1.2 成為社交的重要媒介

在企業(yè)發(fā)展過程當中，員工可以利用“互聯(lián)網+”來進行隨時隨地的交流和學習，使得信息交流效率更加多樣和快捷。例如各類APP和社交平臺的出現(xiàn)，在招聘和人員管理方面很大程度上提高了效率和質量，豐富了企業(yè)人才的來源渠道，對于人才的充分挖掘和培訓創(chuàng)造了有利的條件。并且“互聯(lián)網+”在社交領域的應用，也能夠提高企業(yè)的發(fā)展效率，幫助企業(yè)更好的進行宣傳，提高企業(yè)的知名度，這對于人力資源管理工作有著積極的作用。

1.3 促進企業(yè)對復合型人才培養(yǎng)和引導

企業(yè)在發(fā)展過程當中運用“互聯(lián)網+”，可以提高企業(yè)工作人員的跨界融合度，加深企業(yè)人員的專業(yè)性和嚴謹性。伴隨著企業(yè)的發(fā)展進步以及專業(yè)化程度的不斷增強，對于人力資源的需求也呈現(xiàn)出了越來越猛的趨勢。尤其是在信息時代下，傳統(tǒng)的知識結構越來越難適應市場的發(fā)展需求。所以為了滿足企業(yè)的發(fā)展和對人才的需求，人力資源管理與“互聯(lián)網+”相互融合，逐步提高人員的獲取渠道，增強人員的個人能力。人力資源管理人員在培訓過程當中可以利用“互聯(lián)網+”來進行人員能力預測和整體評價，并且可以擺脫時間和空間上的限制，針對人員進行有效的培訓和管理，提高人員的專業(yè)性和責任心，培訓管理工作的順利開展，增強了人力資源管理工作的科學性和專業(yè)性。

2 “互聯(lián)網+”時代下的人力資源管理創(chuàng)新對策

2.1 優(yōu)化人力資源管理

企業(yè)在發(fā)展過程當中，可以借助“互聯(lián)網+”的優(yōu)勢進行人力資源結構的科學化推進。使得人力資源管理工作更具科學性和規(guī)范性，更好的幫助企業(yè)向現(xiàn)代化靠攏。站在企業(yè)的角度來看，規(guī)范人力資源管理工作，構建信息化人力資源管理體系，對于企業(yè)發(fā)展和人員的專業(yè)技能積累有著積極的作用。企業(yè)人力資源管理與“互聯(lián)網+”相互結合，建立云績效管理系統(tǒng)，并在設計的過程當中加入大數(shù)據(jù)的參與和引導，明確對于人員的各項考核細則。并且針對員工的績效差距進行數(shù)據(jù)性的描述，針對員工的工作情況進行科學性的分析和引導。同時領導也可以利用云績效管理系統(tǒng)來進行指導和評價，根據(jù)不同崗位的需求來進行人員的能力評估。使專業(yè)性的人才能夠在合理的崗位上發(fā)揮有效的作用，提高人員的支配能力，創(chuàng)造科學性的管理手段，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力。

2.2 開展企業(yè)文化建設

企業(yè)在進行人力資源管理和優(yōu)化的過程中，要注重加強企業(yè)自身的文化建設，增強企業(yè)的號召力，倡導積極向上的文化觀念，以仁作為發(fā)展主要導向來營造良好的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的競爭力和影響力，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的責任心。同時企業(yè)要樹立相應的積極觀念，提高企業(yè)的風采和魅力。并且在宣傳的過程當中還要制作相應的專業(yè)視頻激勵員工進行學習和提升，增強員工的專業(yè)性和競爭力。使員工能熟記企業(yè)的規(guī)章制度，提高團隊協(xié)作能力，增強企業(yè)的影響力。人力資源管理過程當中融入互聯(lián)網思維，可以借助信息技術平臺，使個人數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)相互對接，增強現(xiàn)代化的管理水平。各部門也要形成相應的組織文化，并且依靠信息技術平臺來進行宣傳和管理，提高人員的積極性，使各個部門能夠在“互聯(lián)網+”的引導和感染下進行高質量的提升和科學性的拓展，增強企業(yè)的競爭力和凝聚力。

2.3 消除崗位需求人員的能力脫節(jié)現(xiàn)象

隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展和進步，在企業(yè)的發(fā)展過程當中有很多崗位的需求與人員的能力不相符合，所以在企業(yè)領導進行管理的過程當中應該清楚的認識到這一點的重要性，人力資源管理要規(guī)范在職人員的綜合素質和個人行為，并且優(yōu)化管理措施。利用互聯(lián)網技術來進行信息的收集和分析，從而對員工的信息來進行分析和處置。使得員工能夠根據(jù)自身的狀況來進行相應的提升和拓展，增強員工的專業(yè)技能，提高員工的綜合素質。使得企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀能夠與員工相契合，更好的讓員工參與到企業(yè)建設當中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己堅實的力量。在這一過程當中要積極的帶領員工一起進行學習和探索，增強創(chuàng)新意識，提高專業(yè)技能，更好的適應“互聯(lián)網+”時代下的新發(fā)展和新要求。并且在人力資源管理的過程當中，能夠利用互聯(lián)網有效的增強與員工的交互性。

3 結束語

綜上所述，在“互聯(lián)網+”時代下人力資源管理的過程當中，要進行科學有效的創(chuàng)新和管理，提高員工的參與性，使員工借助現(xiàn)代化的互聯(lián)網設備及時的表達自己的價值觀和意見，增進與企業(yè)之間的溝通和交流，使企業(yè)能夠真正的了解員工的訴求，并且在發(fā)展的過程當中及時調整企業(yè)的發(fā)展策略，形成以人為本的管理理念，提高企業(yè)的競爭力和凝聚力，使企業(yè)內部的管理體制更加彈性化和科學化，真正的為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。