呂學(xué)忠

（遼寧省地礦集團(tuán)實(shí)業(yè)公司，遼寧 沈陽 110032）

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及現(xiàn)代化管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，各類型的企業(yè)都在不斷地完善和發(fā)展自己的管理手段和制度，新舊管理理念的撞擊要求管理者們能夠適應(yīng)環(huán)境的變化，不斷更新管理理念，調(diào)整制度安排，從而發(fā)揮出人力資源對企業(yè)的貢獻(xiàn)作用，能夠使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。財務(wù)管理作為企業(yè)管理制度安排中的一個重要部分，同樣也面臨著這樣的問題，需要通過對財務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)將現(xiàn)代財務(wù)管理技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，獲得競爭優(yōu)勢的管理目標(biāo)。這就需要認(rèn)清當(dāng)前的環(huán)境變化因素和財務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，并有針對性地解決，才能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。

一、企業(yè)生存環(huán)境的變化

信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)管理帶來了很多變化。當(dāng)下的企業(yè)管理不僅僅圍繞產(chǎn)、供、銷來組織，還需要涉及研發(fā)、投資、籌資等多種復(fù)雜的經(jīng)營管理活動，現(xiàn)代企業(yè)面臨的管理因素更多，管理的幅度更廣。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)以及全球化供應(yīng)鏈的發(fā)展，全球市場要求我國企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)更加精細(xì)，質(zhì)量要求更高。另外，在網(wǎng)絡(luò)化、智能化的環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品的更新速度更快，產(chǎn)品研發(fā)需要更多投入。在這樣高速復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)管理者需要圍繞這些特點(diǎn)，組織財務(wù)管理工作；財務(wù)人員也要緊跟這些變化，調(diào)整工作方法和流程，適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)管理要求。另一方面，2018年以來國家不斷推出減稅降費(fèi)的政策，幾乎每個月都有新政策出臺，針對各類企業(yè)的稅收優(yōu)惠力度變化也很大。應(yīng)對這些變化對財務(wù)人員來說是一個挑戰(zhàn)，財務(wù)人員需要不停地進(jìn)行知識更新，才能更好地應(yīng)對財務(wù)管理中出現(xiàn)的實(shí)際問題。如果財務(wù)人員按部就班地組織財務(wù)管理工作，疲于對這些新政策的了解，不僅在政策變化的情況下會不知所措，降低工作效率，也會造成企業(yè)經(jīng)營成果的潛在波動，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、財務(wù)人員建設(shè)過程中存在的問題

（一）參與管理的觀念不夠強(qiáng)

復(fù)雜的企業(yè)管理環(huán)境需要財務(wù)管理發(fā)揮更多參與作用，而在實(shí)際中，部分企業(yè)的財務(wù)管理工作還是僅停留在會計核算的層面上，形成這種矛盾的原因很多，而觀念問題是相對重要的因素。一方面，財務(wù)人員在管理理念上沒有與現(xiàn)代化企業(yè)管理相適應(yīng)，沒有清楚財務(wù)管理的內(nèi)涵，向財務(wù)會計工作投入了更多的精力。財務(wù)人員在處理會計賬務(wù)工作中兢兢業(yè)業(yè)，能夠?qū)Y產(chǎn)的折舊管理、會計憑證的編制、稅務(wù)事項(xiàng)的申報等工作按照規(guī)范操作，但是對產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析加工的意識有所欠缺，忽視了財務(wù)數(shù)據(jù)對戰(zhàn)略管理的有用性。另一方面，企業(yè)管理者對財務(wù)管理工作的重視程度不同，其個人管理風(fēng)格也存在差異，對是否允許財務(wù)人員參與管理的理念也不盡相同。因此，對財務(wù)管理人員參與企業(yè)管理的權(quán)限給予的過少，也導(dǎo)致財務(wù)人員參與企業(yè)管理的觀念不強(qiáng)。

（二）財務(wù)人員的技術(shù)能力欠缺

財務(wù)人員觀念上的問題某些程度上也影響到了財務(wù)管理能力的提升。一是財務(wù)人員從事財務(wù)管理工作的方法相對簡單，并不符合當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。二是財務(wù)人員本身的業(yè)務(wù)能力也參差不齊。從事財務(wù)工作不需要會計從業(yè)資格證書之后，進(jìn)入門檻進(jìn)一步降低，在執(zhí)行復(fù)雜財務(wù)管理工作方面，部分財務(wù)人員并不能完全勝任。而受過專業(yè)會計知識培訓(xùn)的財務(wù)人員，由于受到培訓(xùn)體系和知識結(jié)構(gòu)的限制，在具體知識轉(zhuǎn)化應(yīng)用方面存在一定的困難，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足。三是企業(yè)環(huán)境復(fù)雜，單一知識不能應(yīng)對一項(xiàng)綜合性的問題。而當(dāng)前的大部分財務(wù)人員知識相對單一，對其他學(xué)科知識了解的較少，也無法滿足當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理的要求。

（三）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的影響

我國市場經(jīng)濟(jì)起步較晚，現(xiàn)代化的企業(yè)治理體系建設(shè)不足，財務(wù)管理發(fā)展缺乏適宜的治理結(jié)構(gòu)土壤，一定程度上阻礙財務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)。目前我國僅對上市公司的治理結(jié)構(gòu)做出了明確的法律規(guī)定，對于其他類型的企業(yè)并沒有強(qiáng)制的要求。對于承擔(dān)穩(wěn)定國民經(jīng)濟(jì)任務(wù)的國有企業(yè)，受到體制機(jī)制的制度限制，在公司治理建設(shè)方面并沒有同現(xiàn)代治理體系接軌。對于民營企業(yè)，受到發(fā)展階段和企業(yè)文化的影響，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不盡合理。企業(yè)治理體系建設(shè)的不完善，會忽視財務(wù)管理對企業(yè)管理的作用，間接地影響專業(yè)化的財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

三、解決財務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)問題的建議

（一）促進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)變的觀念

針對財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，財務(wù)人員和企業(yè)管理者都要努力轉(zhuǎn)變觀念，要能夠看到財務(wù)管理工作的管理優(yōu)勢和作用，樹立財務(wù)人員的信心，積極參與到企業(yè)的管理中去。第一、財務(wù)人員要積極應(yīng)對復(fù)雜財務(wù)管理工作的要求，結(jié)合企業(yè)環(huán)境變化的新趨勢，調(diào)整財務(wù)工作的內(nèi)容，尤其是在思想上要更加主動，嘗試探索財務(wù)管理上的創(chuàng)新，擴(kuò)展財務(wù)工作范圍，提供更加富有建設(shè)性的財務(wù)管理報告。第二、企業(yè)管理者要能夠重視財務(wù)管理工作，給予財務(wù)人員更多的機(jī)會，相信他們能夠幫助自己管理好企業(yè)，同時在企業(yè)內(nèi)部形成重視財務(wù)人才的文化，給予財務(wù)人員更多的權(quán)限，各部門也要配合財務(wù)工作，形成一個良好的財務(wù)管理發(fā)展環(huán)境。

（二）加強(qiáng)財務(wù)人員的能力建設(shè)

財務(wù)人員的能力建設(shè)是一個立體的、綜合性的工作，需要從多角度來進(jìn)行解決。首先，財務(wù)人員要努力轉(zhuǎn)變觀念，積極地發(fā)揮自己的財務(wù)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策。其次，財務(wù)人員要能發(fā)現(xiàn)自身能力的不足，能夠勇于面對能力缺陷，抓緊時間補(bǔ)齊能力短板，滿足實(shí)際工作的需要。在這方面，財務(wù)人員要積極參加各類繼續(xù)教育并努力獲取各級別的會計專業(yè)技術(shù)證書，提升專業(yè)知識水平；用人單位也要為財務(wù)人員的專業(yè)成長提供平臺，組織專業(yè)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，發(fā)揮企業(yè)的學(xué)習(xí)文化促進(jìn)作用。最后，財務(wù)人員要多接觸其他學(xué)科的知識，豐富自身的知識結(jié)構(gòu)，努力打造復(fù)合型的財務(wù)人才隊(duì)伍，提供更加專業(yè)的財務(wù)管理服務(wù)。

（三）降低企業(yè)治理結(jié)構(gòu)因素的影響

克服企業(yè)治理結(jié)構(gòu)建設(shè)對財務(wù)人才培養(yǎng)的影響，也需要多層次部門的協(xié)作。一是國家可以適時推廣法定企業(yè)治理體系建設(shè)的范圍，為財務(wù)管理發(fā)展提供必要的法律環(huán)境。二是企業(yè)自身也要努力破除體制機(jī)制的限制，探索適合國有企業(yè)情況的企業(yè)治理機(jī)制，尤其要提升財務(wù)管理職能在治理機(jī)制建設(shè)中的地位，促進(jìn)財務(wù)人才的培養(yǎng)和建設(shè)。三是廣泛利用行業(yè)協(xié)會的影響作用，通過經(jīng)驗(yàn)交流和鼓勵推動，使得廣大民營企業(yè)者也愿意推進(jìn)企業(yè)治理體系的改革，提升財務(wù)管理工作的參與程度。財務(wù)人員要利用企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的變化，適應(yīng)管理新要求，通過進(jìn)一步的工作成果，促進(jìn)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)向更先進(jìn)的方向發(fā)展。

四、結(jié)語

我國財務(wù)管理人才建設(shè)工作中存在的一些主客觀問題，不僅僅包括觀念、能力和企業(yè)治理機(jī)制等方面的因素，還包括諸如社會歷史文化的影響，職業(yè)教育結(jié)構(gòu)等問題，解決這些問題需要財務(wù)人員、企業(yè)管理者和國家職能機(jī)構(gòu)等多層次的共同努力，建設(shè)出復(fù)合型的財務(wù)管理人才隊(duì)伍，發(fā)揮財務(wù)管理作用，滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，推動企業(yè)財務(wù)管理工作的進(jìn)步和發(fā)展。