陳惠良

（中鐵五局集團第二工程有限責任公司，湖南 衡陽 421002）

引言

對于建筑企業(yè)而言，其資金管理水平直接影響了建筑施工企業(yè)在競爭激烈市場上的地位，因此，在企業(yè)內(nèi)部不斷完善現(xiàn)有資金管理能力，不斷發(fā)掘與運用更具有實際意義的資金管理理念，同時進行不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化工作是非常必要的，相關(guān)工作人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀進行深入研究，致力于解決企業(yè)中出現(xiàn)的資金管理問題。

一、建筑企業(yè)資金管理存在問題

（一）財務(wù)資金管理制度不夠完善

因為建筑企業(yè)經(jīng)營主體模式不同，企業(yè)應(yīng)該不斷結(jié)合市場變化形式，進行財務(wù)管理制度的更新，通過企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)能力的提升，強化企業(yè)資金管理工作的規(guī)范性。但是又因為建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)的特殊性，經(jīng)營管理部門較多，分公司以及項目部門結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，造成針對性的管理制度雖然成立，卻無法順利落實下去，無法正確引導(dǎo)企業(yè)資金管理工作的去向與實際行為。并且又因為企業(yè)項目類別的差異性，很多相關(guān)環(huán)節(jié)工作具有難度，在實際實施資金管理制度時，缺乏正確的監(jiān)管，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法取得良好的效果，使財務(wù)管理制度的執(zhí)行缺少法律依據(jù)[1]。

（二）建筑企業(yè)資金環(huán)境阻礙資金管理工作開展

在建筑企業(yè)中最重要的問題時項目工程款的收支管理，在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想提高中標率，通常會采取低價中標的方式，在這種行為的支持下，工程發(fā)包商經(jīng)常通過各種不利條件將資金風險轉(zhuǎn)移到約定收款節(jié)點之前，導(dǎo)致工程在施工前期未收到項目款的情況下需要墊付大量資金。并且在完工階段，如果進行工程主體的維修，一旦工程結(jié)算周期較長，導(dǎo)致資金無法在短期時間內(nèi)收回，在資金回收以及籌資方面都會受到阻礙，進一步地增加了資金管理風險[2]。

（三）企業(yè)財務(wù)管理與控制能力不足

我國建筑企業(yè)通常會將項目生產(chǎn)工作作為核心工作，從而忽視了財務(wù)管理與監(jiān)督的重要性，特別是建筑企業(yè)，主要采取項目經(jīng)理責任制。再加上項目資金粗放管理現(xiàn)象，導(dǎo)致資金存管意識淡薄，無法實現(xiàn)合理分配，導(dǎo)致存貨量占用資金時間較長，一旦存貨周期較長，就會出現(xiàn)對應(yīng)的資金投入量無法順利流通的問題。并且出現(xiàn)資金管理不嚴，缺失配套設(shè)備、企業(yè)固定資金無法控制，資金流失或者浪費的局面出現(xiàn)。此外，企業(yè)財務(wù)管理能力有限，為了節(jié)省管理成本，可能不單獨成立財務(wù)管理部門，很多項目缺少專業(yè)人員管理，可能會出現(xiàn)原始憑證核實不嚴謹、無法控制資金流向等問題[3]。

二、建筑企業(yè)資金管理的對策

（一）完善資金管理與監(jiān)管制度

首先，成立資金結(jié)算中心、財務(wù)監(jiān)管部門等，并且完善對應(yīng)的管理觀念，嚴格執(zhí)行企業(yè)資金管理運行管理機制、統(tǒng)一集中安排企業(yè)資金流向，保證企業(yè)各個項目資金都可以在企業(yè)的設(shè)定范圍內(nèi)有效調(diào)配。通過企業(yè)的資金管理工作的進步來提升企業(yè)的商業(yè)價值，還應(yīng)該做好資金的合理循環(huán)利用，有效避免資金浪費與流失問題。此外，加強企業(yè)的財務(wù)資金監(jiān)督管理也是非常必要的，任命專業(yè)人員定期進行內(nèi)部審計和與核查工作，實現(xiàn)會計信息的動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，高效的降低建筑企業(yè)財務(wù)資金管理風險。

（二）執(zhí)行信息化管理措施

只有完善傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，才能順利提升企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。在建筑企業(yè)初期階段，應(yīng)該明與發(fā)包商之間形成的各項資金條款，明確各項前期墊付資金的結(jié)算時間與結(jié)算過程，控制好資金的前期投入量[4]。在施工階段清理好資金的回款工作，必須提前制定資金使用合約。同時做好信息管理系統(tǒng)的更新工作，降低由于人為因素導(dǎo)致的問題。比如使用網(wǎng)絡(luò)運營體系與平臺做好數(shù)據(jù)預(yù)算、生產(chǎn)報表、數(shù)據(jù)整合與共享、記錄成本收入信息與債務(wù)信息等工作。保證財務(wù)人員能清晰、及時地掌握財務(wù)動態(tài)信息，進而更好地提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。實現(xiàn)對企業(yè)資金的使用、管理、全方位監(jiān)督與管理。

（三）加強培養(yǎng)財務(wù)人員的管理能力

建筑企業(yè)應(yīng)該以人為本，做好人才的引進與培養(yǎng)工作，致力于為企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展提供人力支持。首先形成詳細的財務(wù)人員培養(yǎng)計劃，結(jié)合企業(yè)制定的管理方針與政策進行調(diào)整，保證財務(wù)人員及時掌握企業(yè)財務(wù)信息變化情況，及時調(diào)整工作內(nèi)容。企業(yè)中心管理部門還應(yīng)該對各個財務(wù)部門的崗位進行分析，結(jié)合實際現(xiàn)狀，鼓勵員工掌握本崗位專業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，采取崗位輪換制，進行針對性的培訓，巧妙運用培訓技巧強化工作人員的綜合管理能力。做好對應(yīng)的財務(wù)管理人員績效考核工作，建立對應(yīng)的考核制度與激勵制度，嚴格采取員考核措施，完成動態(tài)考核。同時延伸考核結(jié)果的涉及范圍，采用升職加薪等方式激發(fā)財務(wù)管理工作人員的工作積極性。

三、結(jié)束語

總之，對于建筑企業(yè)來說，研究其資金管理工作存在的問題，并提出針對性的解決措施是非常必要的，能有效為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展做好鋪墊。