文/鄭峰，東營市東營區(qū)人力資源和社會保障局

1 引言

隨著我國的不斷發(fā)展，以人為本理念應用到社會的各個行業(yè)中。事業(yè)單位作為我國政府機構的后勤單位更應該認識到以人為本理念的重要性。以人為本中包含了對人才的培養(yǎng)和規(guī)劃，事業(yè)單位應用以人為本理念可以讓各部門提高工作積極性保持工作活力，讓事業(yè)單位的形象更符合這8個新時代。對此，本文對事業(yè)單位以人為本理念的人力資源管理進行探析。

2 事業(yè)單位人力資源管理需要解決的問題

2.1 人力資源的管理觀念和手段落后

我國政府的宗旨是全心全意為人民服務，事業(yè)單位作為服務型機構是無法產(chǎn)生經(jīng)濟效益的。所以這就導致絕大多數(shù)事業(yè)單位的工作人員沒有認識到自身工作的重要性，同時，事業(yè)單位管理部門也沒有認識到這一問題，這對事業(yè)單位的人才資源是一種極大的浪費，并且對事業(yè)單位的工作也產(chǎn)生了很大的影響。再有由于事業(yè)單位的硬件設施和工作體制不完善，缺乏科學的管理制度，這就進一步影響了資源的合理化分配，不利于管理工作的順利進行。

2.2 工作人員沒有得到充分重視

在我國的事業(yè)單位體制下，事業(yè)單位對各部門工作人員存在著嚴重的重視不足問題。目前事業(yè)單位沒有對人才的未來進行明確規(guī)劃，這就直接導致了人才資源的流失進而阻礙事業(yè)單位的發(fā)展。產(chǎn)生這些問題的主要原因在于事業(yè)單位的領導干部沒有對人才進行精準定位，不重視對人才的職業(yè)培養(yǎng)，甚至依然采用傳統(tǒng)的管理模式，沒有做到培養(yǎng)人才的工作。除此之外，事業(yè)單位由于工作穩(wěn)定，所以年齡普遍偏高，新鮮血液注入少，這就導致事業(yè)單位缺少活力工作沒有創(chuàng)造性和激情，不利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 應建立完善的人力資源制度

影響我國事業(yè)單位人力資源不足的原因有很多，其中很大一部分原因是因為沒有建立完善的人力資源制度。我國的事業(yè)單位人力資源體系中仍存在很大的問題。在我國目前的事業(yè)單位體系中考核制度、晉升機制和獎勵機制都不是很完善。另外我國多數(shù)事業(yè)單位都存在工作人員工資低待遇差等問題，工作人員往往做著最多的工作卻拿到很少的工資，這也導致了工作人員工作效率不高，心里不平衡，對事業(yè)單位缺少應有的歸屬感，甚至出現(xiàn)了人員離職現(xiàn)象。這些都導致了人力資源管理工作無法落實。

3 在事業(yè)單位人力資源管理的工作中加入以人文為本的理念

3.1 將相關工作人員的積極性做到有效提升

如果想使工作人員的積極性得到有效的提高，促進其主觀能動性，那么可以在事業(yè)單位人力資源管理工作中應用以人為本的工作理念，這樣能夠大大激發(fā)員工對工作的熱情，使其主動地進行日常工作，與此同時，還可以進一步提高其創(chuàng)新水平。通過這種工作形式，可以使員工體現(xiàn)到自身的價值創(chuàng)造，從而有效地激發(fā)其工作積極性，在事業(yè)單位的發(fā)展中獻出自己的一分力量。

3.2 使事業(yè)單位的資源優(yōu)化配置得到最大的實現(xiàn)

事業(yè)單位在進行人力資源管理的過程中，應該運用以人為本的理念，這樣才能最好的實現(xiàn)人才最優(yōu)化管理。只有在各個部門管理中都加入以人為本的管理理念，才能使得部門與部門之間、部門與員工之間以及員工與員工之間做到高效合理的配合，從而將事業(yè)單位各工作人員的自我價值最大化的實現(xiàn)，以此來實現(xiàn)事業(yè)單位的長久發(fā)展。

4 以人為本理念的人力資源管理方針

4.1 樹立以人為本的人力資源管理理念

近些年來，隨著我國綜合國力的不斷提升，科技也在迅猛的發(fā)展，國內市場競爭進行地愈來愈劇烈?；诖藭r代背景上，如果要使我國事業(yè)單位得到進一步的發(fā)展與壯大，那么對人才管理給予高度重視是非常重要的。在人力資源管理工作中運用以人為本的理念，要求管理者必須要充分認識到人才的重要性，對人才的資深價值給予肯定及贊賞，并要做到尊重人才，這樣才能夠將工作人員對工作的熱情以及積極被充分地激發(fā)出來，因而能夠更加主動地去進行日常工作。

4.2 給予人才更高的重視

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，人才的作用是不可忽視的，具有十分重要的作用。然而，目前眾多事業(yè)單位面臨著人才流失的問題。因此，如果想要合理解決這個問題，那么就對事業(yè)單位提出了更高的要求。首先是必須將自己原有的管理理念進行轉變，與實際需求相結合，此外，作為事業(yè)單位的決策者，必須要具備一定的人才意識，給予他們足夠的尊重與重視。

4.3 建立健全事業(yè)單位的考核激勵制度

首先，事業(yè)單位應該在其內部建立一個考核制度。此制度要具有準確的考核標準以及正式的考核流程，這樣才能使考核工作全面和規(guī)范的進行，同時，也要包括對相關工作人員的實際工作狀況、工作態(tài)度以及工作水平等多方面進行考核 。其次，應該制定一個健全的獎懲制度。對待工作表現(xiàn)好的員工，要給予 獎勵，比如，升職、加薪等；對待工作表現(xiàn)差的員工，采取罰款、開除等懲罰措施。

5 結語

隨著社會的不斷進步，我國的市場競爭越來越激烈。在這樣的時代背景下，只有我國事業(yè)單位在進行人力資源管理工作時運用以人為本的理念，才能促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。