文/張文藝，百色百礦集團(tuán)有限公司

1 引言

筆者圍繞當(dāng)前企業(yè)政工隊(duì)伍現(xiàn)狀、對(duì)企業(yè)發(fā)展意義等方面進(jìn)行了淺談，結(jié)合工作實(shí)際，提出幾點(diǎn)人力資源開發(fā)的對(duì)策，以期為企業(yè)健康發(fā)展提供理論參考。

2 政工隊(duì)伍建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

2.1 政工隊(duì)伍建設(shè)有助于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，改革開放的力度程度不斷加深，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中除了足夠生產(chǎn)要素外，員工就是最為重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，員工思想政治水平的高低直接決定企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的進(jìn)展效果。隨著經(jīng)濟(jì)成分和分配形式的多元化，人們收入差距不斷拉開的現(xiàn)狀越來(lái)越明顯，為幫助員工明確努力方向，提高政治覺悟，提高業(yè)務(wù)技能和自身素質(zhì)尤為重要。政工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部思想政治工作開展效果的保證，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)企業(yè)保持一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍、提高員工工作自主性和積極性、營(yíng)造穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系氛圍有著積極作用，從而使企業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展。

2.2 政工隊(duì)伍建設(shè)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

政工工作是一項(xiàng)具有科學(xué)性和專業(yè)性的工作，不僅是宣傳政治思想教育，而且還是建設(shè)和傳輸人力資源管理核心理念的有力支撐和實(shí)現(xiàn)途徑。不斷提升政工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，有效的開展思想政治工作對(duì)人力資源管理有著積極影響。政工隊(duì)伍建設(shè)對(duì)人力資源管理開發(fā)具有導(dǎo)向調(diào)節(jié)的作用，即，面對(duì)當(dāng)前重經(jīng)濟(jì)發(fā)展輕思想政治教育的現(xiàn)狀，做好企業(yè)的思想政治工作可以彌補(bǔ)人力資源在這個(gè)方面的短板，一支綜合能力強(qiáng)的政工隊(duì)伍能夠有效的教育和引導(dǎo)員工，幫助他們樹立正確的價(jià)值觀，端正思想動(dòng)機(jī)，增強(qiáng)員工“主人翁”精神，凝心聚力，提高綜合戰(zhàn)斗力。既要提高能說(shuō)會(huì)寫能力，還要具備扎實(shí)肯干的工作作風(fēng)。而這些所具備的能力也是在不斷提升企業(yè)人力資源綜合素質(zhì)，以不斷推動(dòng)人力資源管理工作的發(fā)展。

3 企業(yè)政工隊(duì)伍現(xiàn)狀

3.1 政工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)水平參差不齊

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展歷程，企業(yè)越壯大對(duì)政工人員的需要就越迫切，需要他們對(duì)企業(yè)的員工開展思想政治工作。由于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比較重視，企業(yè)管理人員大都是重效益輕管理，這樣就使得企業(yè)政治思想的工作建設(shè)薄弱、隊(duì)伍組建后勁不足，從事政工工作的人員多為兼職，在做好自己本職工作的同時(shí)仍要兼顧政工工作，但是發(fā)展平臺(tái)和工資待遇沒有因此匹配，導(dǎo)致政工人員缺乏工作積極性，對(duì)于政工工作多是重完成任務(wù)，輕工作質(zhì)量，使得企業(yè)內(nèi)部政工隊(duì)伍與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，不利于企業(yè)在新時(shí)期中取得更大的發(fā)展。政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、業(yè)務(wù)水平與企業(yè)開展內(nèi)部政治思想工作的效果好壞有著必然聯(lián)系。

3.2 政工隊(duì)伍人力資源開發(fā)后勁不夠

迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)變革不斷，人們的思想隨之日新月異。全新的發(fā)展形勢(shì)下，政工隊(duì)伍崗位被賦予了更多內(nèi)容更高要求，為了進(jìn)一步做好思想政治工作，政工隊(duì)伍需要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)教育，以提升自身素質(zhì)，提高專業(yè)技能水平。但是，當(dāng)前企業(yè)對(duì)政工隊(duì)伍人力資源開發(fā)的重要性認(rèn)識(shí)不足，忽視對(duì)政工隊(duì)伍人力資源開發(fā)和隊(duì)伍素質(zhì)提升，并且沒有制定科學(xué)且有針對(duì)性的機(jī)制系統(tǒng)開發(fā)，對(duì)政工人員的繼續(xù)教育和相關(guān)培訓(xùn)力度不夠，從而導(dǎo)致人員素質(zhì)不高，缺乏相應(yīng)的思想組織和意識(shí)引領(lǐng)能力，無(wú)法及時(shí)掌握領(lǐng)悟黨的最新動(dòng)態(tài)和黨務(wù)信息，在遇到企業(yè)思想政治工作中的各類新問(wèn)題時(shí)束手無(wú)策，難以有效解決職工的思想政治問(wèn)題。

4 政工隊(duì)伍人力資源開發(fā)的對(duì)策

4.1 完善政工隊(duì)伍人力資源開發(fā)管理機(jī)制

一個(gè)好的管理機(jī)制能夠給充分挖掘開發(fā)政工隊(duì)伍人力資源潛力，而高素質(zhì)的政工隊(duì)伍能夠有效地發(fā)揮政治工作引導(dǎo)人、鼓舞人、武裝人的作用，確保企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定。因此企業(yè)要因地制宜、因材施教，制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，提高管理效率。深化政工隊(duì)伍的管理，提供想成為政工人員和想進(jìn)一步提升自身素質(zhì)的政工人員兩類員工的發(fā)展平臺(tái)和晉升渠道，以按勞分配、按貢獻(xiàn)分配的原則實(shí)行科學(xué)的薪酬分配制度，營(yíng)造一個(gè)良好的人力資源開發(fā)環(huán)境。

4.2 重視專業(yè)化隊(duì)伍的構(gòu)建，為企業(yè)發(fā)展提供支持

政工工作的效果與政工隊(duì)伍的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)息息相關(guān)，因此要重視并加快政工隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提升專業(yè)水平，提高解決事情的能力，通過(guò)定期與不定期地與員工進(jìn)行交流溝通，不斷調(diào)動(dòng)工作自主性和積極性，以夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)和提供智力支持。

4.3 深挖教育培訓(xùn)潛力，開發(fā)政工隊(duì)伍人力資源

教育培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的一個(gè)重要途徑，更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。企業(yè)要因地制宜、因材施教，結(jié)合自身發(fā)展情況切實(shí)認(rèn)真做好政工人員知識(shí)理論的繼續(xù)教育和專業(yè)技能的提升培訓(xùn)。一是進(jìn)入政工隊(duì)伍中間，認(rèn)真分析政工隊(duì)伍當(dāng)前狀況和所面臨的問(wèn)題，根據(jù)培訓(xùn)需求制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，為政工人員營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境。二是采用“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，為員工提供短期培訓(xùn)班。提供形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)資源。三是構(gòu)建崗位輪換的學(xué)習(xí)平臺(tái)，加強(qiáng)政工崗位和企業(yè)其他崗位的輪換學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓寬政工人員的職業(yè)生涯發(fā)展渠道，不斷增強(qiáng)其崗位對(duì)年輕人、優(yōu)秀人才的吸引力。

5 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)政工工作與人力資源管理均屬于十分重要的任務(wù)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面均有著十分重要的作用。因此，在當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)政工工作與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系有清楚認(rèn)識(shí)，并且充分了解政工工作與人力資源管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上通過(guò)有效途徑及措施實(shí)現(xiàn)兩者融合，以確保政工工作實(shí)現(xiàn)更理想的效果。