文/劉力超 潘新江，青島市北城市發(fā)展集團(tuán)有限公司

改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的飛快，隨之帶來的是企業(yè)之間的殘酷的自由競爭，國有企業(yè)也不能避免，開放的資本運(yùn)作使國有企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。過去這些年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展留下的過剩產(chǎn)能壓制了我國的經(jīng)濟(jì)增速，導(dǎo)致國家供給跟不上人們需求的增長速度。我國一再強(qiáng)調(diào)要有質(zhì)量的發(fā)展，提升供給的有效性，需求的變化要靈活，這樣才能夠有效的使經(jīng)濟(jì)保持長期穩(wěn)定的發(fā)展。國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，需要政府政策的大力支持才更有利于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。同時(shí)要充分發(fā)揮榜樣帶頭作用，積極改革和創(chuàng)新人力資源管理模式，結(jié)合實(shí)際情況，對人力資本投入適當(dāng)增加，以便將人力資源管理的促進(jìn)作用充分發(fā)揮出來。

1 國企人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.1 人力資源結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，就需要有機(jī)融合年齡、職業(yè)、性別等不同結(jié)構(gòu)因素，對人才儲備機(jī)制合理構(gòu)建。近些年我國為了與國際經(jīng)濟(jì)接軌，將國外一系列成熟的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)充分借鑒過來，充分融合了我國本土教育戰(zhàn)略，在較大程度上增強(qiáng)了我國人才市場的競爭力，也提升了人力資源的綜合素質(zhì)，但跟世界一流企業(yè)還是有一定的差距。主要是由于我國人力資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致的，都是一些單功能型人才，缺少一些一專多能的人才。同時(shí)，在產(chǎn)能過剩企業(yè)內(nèi)部卻集中了大量的科研型人才和管理型人才，這明顯就是內(nèi)部結(jié)構(gòu)失衡所導(dǎo)致的人才戰(zhàn)略流失，時(shí)間一長就容易制約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致有結(jié)構(gòu)性漏洞形成。

1.2 職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制存在問題。為什么一些歐美國家的人力資源開發(fā)一直處于世界領(lǐng)先水平，因?yàn)樗麄儐T工的管理培訓(xùn)是終身制的。我國的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，擔(dān)心培養(yǎng)出來的人才離開企業(yè)，所以在培養(yǎng)的時(shí)候是有所保留的，不愿意在人力資源管理方面投入過多的精力和時(shí)間。在培訓(xùn)實(shí)踐中，企業(yè)沒有深入考察員工，僅僅將規(guī)章制度、工具運(yùn)用等知識作為培訓(xùn)的全部內(nèi)容。部分企業(yè)沒有樹立正確的人力資本理念，對可供支配的人力資本過度索取，沒有充分培訓(xùn)人力資源，導(dǎo)致人力資本的作用得不到充分發(fā)揮，進(jìn)而對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了一定程度的阻礙作用。

2 國企人力資源轉(zhuǎn)型對策

2.1 創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制。我國一再強(qiáng)調(diào)要有質(zhì)量的發(fā)展，提升供給的有效性，需求的變化要靈活，這樣才能夠有效的使經(jīng)濟(jì)保持長期穩(wěn)定的發(fā)展。國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，需要政府政策的大力支持，有利于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，同時(shí)也要以身作則，發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，大力加強(qiáng)人力資源的規(guī)劃轉(zhuǎn)型，加大對人力資本的投入，這樣才能使人力資源管理為公司發(fā)揮出更好的作用。

想要使現(xiàn)在國有企業(yè)的管理水平更進(jìn)一個(gè)臺階，就需要先進(jìn)的管理理念來進(jìn)行輔助，所以國有企業(yè)想要進(jìn)行人力資源管理轉(zhuǎn)型，需要對傳統(tǒng)的人事管理方式開始進(jìn)行改革。首先要建立起一個(gè)信息平臺，對人力管理資源進(jìn)行平臺化；同時(shí)也要健全機(jī)制，尊重知識、保障人才，這樣才能使管理人員的工作熱情更加高漲；另外對于企業(yè)現(xiàn)有的資源要學(xué)會更加合理、科學(xué)的利用；尊重每一個(gè)人，發(fā)揮每個(gè)人的個(gè)性和獨(dú)特的人格魅力，這樣員工才會覺得被需要。此外，要結(jié)合實(shí)際情況，將職業(yè)生涯規(guī)劃科學(xué)實(shí)施下去，這樣不僅員工的自身價(jià)值可以得到充分實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的快速發(fā)展目標(biāo)也可以得到順利推進(jìn)。

2.2 識別高素質(zhì)人才，做好崗位培訓(xùn)工作。研究發(fā)現(xiàn)，供給側(cè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心因素，需要將供給側(cè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力充分發(fā)揮出來。而從本質(zhì)上來講，人才供給側(cè)則是關(guān)鍵之中的關(guān)鍵，要求企業(yè)采取措施，不斷提升人才資源的綜合素質(zhì)水平。針對核心人才，除了要對外在能力進(jìn)行提升之外，還需要對其內(nèi)在價(jià)值觀、個(gè)性、品質(zhì)等充分關(guān)注，要挖掘他們的個(gè)人能力，而并不只是簡單的面試應(yīng)聘而已。應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的戰(zhàn)略性角度去將人力資源的培訓(xùn)渠道打開拓寬、人力資源的培訓(xùn)體系要進(jìn)一步加以創(chuàng)新，要更加完善人力資源的內(nèi)涵，要做到面對任何時(shí)期的企業(yè)發(fā)展都能應(yīng)對自如。針對入職不久的員工，則需要將互相合作、溝通能力等作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，幫助其能夠?qū)ζ髽I(yè)的政策文化充分了解。要將開發(fā)優(yōu)秀人力資源的理念牢固樹立起來，結(jié)合每一個(gè)員工的優(yōu)勢和特長，合理分配崗位，這樣不僅崗位需求得到滿足，員工個(gè)人效益也可以得到顯著提升。

3 結(jié)語

用高質(zhì)量發(fā)展理念開發(fā)人力資源在新時(shí)代搞好企業(yè)人力資源開發(fā)，就是要以高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略作指導(dǎo)，注重人才的發(fā)現(xiàn)、注重人才智力的開發(fā)，圍繞保證和提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量、對顧客的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的工作質(zhì)量，各司其職、分工協(xié)作，卓有成效地開展各項(xiàng)工作，孜孜不倦地開展各種技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。本文以高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展對國有企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)為背景分析，深入的研究在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，國有企業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)的一些問題，并給出了相應(yīng)的解決辦法，比如薪資激勵(lì)方式變革、創(chuàng)新人力資源管理體制機(jī)制、運(yùn)用認(rèn)清人力資源管理部門定位、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式等這些措施可以為國有企業(yè)以后的發(fā)展起到引導(dǎo)作用，為企業(yè)長期的發(fā)展打下更加夯實(shí)的基礎(chǔ)。