文/李強(qiáng) 寇田，陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）煉化公司

企業(yè)要想在眾多行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就要先把企業(yè)的內(nèi)部問(wèn)題管理好。員工作為企業(yè)不可或缺的一部分，企業(yè)要實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工奮勇向前。情感激勵(lì)機(jī)制是新時(shí)代的一種新的思想機(jī)制，尊重企業(yè)員工的主體性，從不同程度上促進(jìn)企業(yè)的效益最大化。本文旨在通過(guò)研究情感激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)思想政治工作中出現(xiàn)的問(wèn)題而找到針對(duì)性的解決措施，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。

1 情感激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容

1.1 尊重員工

馬斯洛心理學(xué)家曾在需求層次理論中指出，“當(dāng)人的需求在各方各面得到滿足時(shí)，便希望得到最起碼的尊重”。在企業(yè)思想政治工作中，亦是如此，只有員工得到相應(yīng)的尊重，才會(huì)激發(fā)員工去努力工作的意識(shí)，不以尊重為前提，只會(huì)適得其反。要尊重員工的言行，他們有發(fā)表自己觀點(diǎn)的權(quán)利。除此之外還要尊重他們的價(jià)值觀，每個(gè)人生活的環(huán)境不一樣，不能用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求所有員工。

1.2 信任員工

常言道：“士為知己者死”，信任是人際交往中最重要的法則。在企業(yè)建設(shè)中，當(dāng)管理者給予員工足夠多的信任時(shí)，便可以將公司的發(fā)展前途交到員工手中；當(dāng)員工足夠信任企業(yè)時(shí)，員工便會(huì)依靠企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)是他們的強(qiáng)大支柱，便會(huì)全力以赴。企業(yè)管理，信任是金。企業(yè)管理者要與員工建立良好的關(guān)系。

1.3 給予員工發(fā)展的平臺(tái)與機(jī)會(huì)

每個(gè)人都希望自己能夠有一個(gè)更大的發(fā)展平臺(tái)，可以物盡其能。企業(yè)要根據(jù)每位員工的工作特性和個(gè)人的能力，給予員工更好的發(fā)展前景，讓員工有盼頭，有奮斗的動(dòng)力。

2 情感激勵(lì)機(jī)制的方法

情感激勵(lì)的最主要的方法包括尊重、溝通、信任、鼓勵(lì)、關(guān)懷等，在這些方法中最重要的方法就是溝通和關(guān)懷。

管理者和員工之間通過(guò)情感交流，協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，使員工可以從根本上得到情感的滿足，管理者深入企業(yè)的一線工作當(dāng)中，與員工積極交流思想，深切體會(huì)員工的感受，增進(jìn)二者之間的理解和信任。管理者要為員工做好表率，激發(fā)員工的工作潛能。

管理學(xué)家稱人文關(guān)懷為“愛(ài)的經(jīng)濟(jì)學(xué)”。顧名思義，愛(ài)的經(jīng)濟(jì)學(xué)也就是管理者從各方各面給予員工更多的幫助，關(guān)心員工的身體健康，關(guān)心員工的家人，關(guān)心員工的學(xué)習(xí)能力業(yè)務(wù)技能是否提高，關(guān)心員工的工作環(huán)境等，讓員工在充滿關(guān)愛(ài)與理解的工作環(huán)境中生活，才能更好的促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

3 情感激勵(lì)機(jī)制在思想政治工作中的作用

3.1 提高企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，要發(fā)揮好青年員工的價(jià)值，他們的思想觀念會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。員工作為企業(yè)內(nèi)部不可或缺的一份子，，如果企業(yè)能夠給予員工更多的人文關(guān)懷，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，他們會(huì)發(fā)揮不可磨滅的作用，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，提高企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展。

3.2 激發(fā)員工的內(nèi)在潛能

從根本上滿足員工的精神需求和物質(zhì)需求，會(huì)更好的激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，企業(yè)激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4 實(shí)行情感激勵(lì)機(jī)制在思想政治工作中的措施

4.1 企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念 注重以人為本

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，所以這就迫使企業(yè)必須創(chuàng)新自己的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)如果想要在融入新時(shí)代的浪潮中去，就必須深入改革內(nèi)在動(dòng)力。員工作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中貢獻(xiàn)最大的群體，企業(yè)要注重以人為本，關(guān)心員工的工作情況，及時(shí)溝通與交流，創(chuàng)設(shè)一種溫馨和諧的工作環(huán)境，重視員工的個(gè)性發(fā)展，不能為了創(chuàng)造企業(yè)的最大利潤(rùn)而以犧牲員工利益為前提。

4.2 優(yōu)化當(dāng)前的思想政治開(kāi)展工作

企業(yè)在新時(shí)代的壓力下要不斷創(chuàng)新優(yōu)化當(dāng)前的思想政治開(kāi)展工作。企業(yè)要在思想政治工作中結(jié)合員工的實(shí)際情況制定可行的工作機(jī)制和實(shí)踐方式。實(shí)行情感激勵(lì)機(jī)制便是企業(yè)創(chuàng)新思想政治工作的一種模式，但是這種模式的正常實(shí)施還希望企業(yè)的管理者可以把情感激勵(lì)機(jī)制落到實(shí)處，盡量避免出現(xiàn)形式化的問(wèn)題。提出舉措不加以實(shí)施，只會(huì)引起員工內(nèi)心的不滿，不利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。員工作為一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，有自己的思維方式和思維習(xí)慣，管理者要加強(qiáng)與員工之間的溝通，通過(guò)交流，了解員工的需要，從而對(duì)癥下藥，才能促進(jìn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治工作的開(kāi)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

4.3 尊重員工的主體需求

物質(zhì)是人類賴以生存的必備條件，員工更是如此。每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，馬斯洛的需求理論中表明自我實(shí)現(xiàn)需求是最高層次，因此企業(yè)要注重員工的主體需求，要重視員工在發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題以及未來(lái)的發(fā)展前景，員工渴望在自己所在的公司中能夠施展自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)，這還需要企業(yè)給予更多的關(guān)懷。同時(shí)員工在工作過(guò)程中可能會(huì)更加在意企業(yè)給的員工福利，物質(zhì)是前提和基礎(chǔ)。企業(yè)不僅要保證員工能夠享有溫馨的工作環(huán)境，還要滿足員工的基本需求。

4.4 制定公正的情感激勵(lì)機(jī)制

情感激勵(lì)機(jī)制要公平公開(kāi)公正，要廣泛征求各位員工的意見(jiàn)和建議，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際情況，制定一套都認(rèn)可的情感激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行該計(jì)劃，不可以“三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)”。除此之外，將情感激勵(lì)機(jī)制和員工考核結(jié)合，聯(lián)系在一起，如果員工有違法亂紀(jì)的行為，企業(yè)要根據(jù)規(guī)則給予員工一定的處罰，對(duì)于成績(jī)突出的員工，加以鼓勵(lì)公開(kāi)表彰。在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，激勵(lì)員工不斷奮進(jìn)，提高自身的綜合素質(zhì)與能力。

5 小結(jié)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)也在面臨著諸多挑戰(zhàn)，尤其是在企業(yè)的思想政治工作方面。物質(zhì)是人類賴以生存的必備條件，對(duì)于企業(yè)員工更是如此，企業(yè)要努力踐行情感激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)情感激勵(lì)員工更加努力奮進(jìn)，善待員工，尊重員工，關(guān)心員工，從各方各面給予員工更多的人文關(guān)懷。只有這樣，企業(yè)才能在員工的扶持下做大做強(qiáng)。