文/龍念敏，常德市經(jīng)投地產(chǎn)有限公司

1 引言

所謂的人力資源管理指的是上世紀(jì)末由美國學(xué)者提出的一種企業(yè)為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，而采取的針對人力資源所進(jìn)行的一系列部署以及系統(tǒng)的規(guī)劃和管理工作。通過的人力資源管理方式，能夠很好的保證企業(yè)的人力資源得到合理的利用，對于企業(yè)今后的發(fā)展起著重要的作用。

2 人力資源管理的效用

眾所周知，企業(yè)內(nèi)部之中的人才儲備對于企業(yè)今后的發(fā)展有著重要的影響，而對其進(jìn)行分配的人力資源管理工作則更是企業(yè)整體工作之中的重點，關(guān)系著企業(yè)今后發(fā)展能否順利進(jìn)行。而在不同的發(fā)展過程中，人力資源管理工作也會體現(xiàn)出對企業(yè)發(fā)展不同的幫助作用，從不同角度保證了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

2.1 提升競爭力

首先，采取合適的人力資源管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的核心競爭力起到顯著的提升作用。在進(jìn)行人力資源管理工作的過程中，原先存在于企業(yè)內(nèi)部的不適應(yīng)當(dāng)下市場競爭發(fā)展的人員會受得到重新的分配，而那些適應(yīng)市場競爭需求的人員則會受到鼓勵，并使其所處職位與其能力相適應(yīng)，從而發(fā)揮出更大的效用[1]。

2.2 實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，針對不同的發(fā)展?fàn)顟B(tài)會制定出適合企業(yè)目前狀態(tài)的發(fā)展目標(biāo)，而人力資源管理工作則能夠很好的使企業(yè)內(nèi)部人力資源實現(xiàn)分配和調(diào)度。另外，通過合理的人力資源管理工作還能保證企業(yè)的經(jīng)營能力增長處于較為穩(wěn)定的狀態(tài)，各個工作人員處于其合適的職位，從而創(chuàng)造出更多的經(jīng)營價值，在不斷實現(xiàn)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)的過程中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3 維持發(fā)展?fàn)顟B(tài)的穩(wěn)定

通過人力資源管理工作能夠使企業(yè)內(nèi)部的工作人員找到合適的職員崗位，從而保證擁有不同工作能力以及自身才能的職工都能夠處于相同的穩(wěn)定的工作狀態(tài)，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展過程的穩(wěn)定，避免了因人員職位調(diào)度的不合理而導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展過程中頻繁的發(fā)生職工職位轉(zhuǎn)移或者職員出離的現(xiàn)象，從而不利于企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的穩(wěn)定，也不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

2.4 促進(jìn)企業(yè)員工全面發(fā)展

合理的人力資源管理工作除了能夠?qū)ζ髽I(yè)本身形成良好的效用，還能夠?qū)ψ鳛槿肆Y源管理工作對象的職工起到積極的作用。

2.5 提升企業(yè)整體效益

企業(yè)在經(jīng)營過程中主要注重的是經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。首先對于經(jīng)濟(jì)效益而言，通過人力資源管理工作的開展，能夠很好的實現(xiàn)企業(yè)員工處于各自合適的職位之上，從而有效降低企業(yè)在勞動力使用方面的勞動支出，同時還能夠有效提高勞動生產(chǎn)率，擴(kuò)大經(jīng)營效益，增加市場份額。

3 與黨建工作的關(guān)系

3.1 保證用人選擇的正確性

企業(yè)最為重要的資源就是人力資源，因為自始至終企業(yè)的經(jīng)營活動都需要合適的職工來進(jìn)行，通過全體員工的共同努力實現(xiàn)企業(yè)價值。因此，在開展人力資源管理工作的過程中，要保證對職工職位的調(diào)度合理化，最大程度發(fā)揮不同員工的價值。

3.2 指導(dǎo)工作的方向

在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的過程中，往往只會出于提高企業(yè)經(jīng)營效益的考慮對員工進(jìn)行調(diào)度，這種人力資源的管理方式忽視了對于員工內(nèi)在思想的考量，不利于企業(yè)今后的發(fā)展。因此，在企業(yè)開展人力資源管理工作的過程中，黨組織要發(fā)揮其政治核心作用，要充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，在企業(yè)制定人力資源管理目標(biāo)時與相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行深入的討論，針對人力資源管理工作之中的不足之處進(jìn)行改正，加強對員工的思想政治教育，同時加強在企業(yè)人力資源管理工作之中的影響能力，確保企業(yè)工作方向的正確性，促進(jìn)企業(yè)的完善發(fā)展。

4 相關(guān)措施

4.1 提高領(lǐng)導(dǎo)能力

在企業(yè)的人力資源管理工作之中，黨組織不僅要起到總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，還要在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作時對其思想政治方面的工作內(nèi)容起到領(lǐng)導(dǎo)作用，確保在日常工作之中的領(lǐng)導(dǎo)能力得到提高。具體而言，為了妥善提高黨組織的工作領(lǐng)導(dǎo)能力，黨組織要做到以下三點：一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)這個重大政治原則；二是著力發(fā)揮黨組織“參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督”的政治核心作用；三是充分發(fā)揮基層黨組織在推動企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用；四是充分提高黨員在日常工作之中的領(lǐng)導(dǎo)能力。通過設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員突擊隊”“黨員志愿者”等創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動，引導(dǎo)黨員在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用，使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

4.2 加強組織建設(shè)

由上文所述，黨組織在企業(yè)內(nèi)部之中處于一個重要領(lǐng)導(dǎo)核心地位，因此關(guān)于企業(yè)人力資源管理工作的開展也要考慮到黨組織本身的組織建設(shè)工作是否完善。具體而言，針對黨組織的組織建設(shè)主要從三個方面進(jìn)行：其一是黨組織的政治教育能力。

5 黨建工作在人力資源管理之中的地位

黨建工作在人力資源管理工作中的地位主要體現(xiàn)在以下幾點：其一，在人力資源管理工作之中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，能夠總攬全局、協(xié)調(diào)各方。也就是說，不僅要在政治教育工作之中對企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，還要在日常工作之中以黨為核心進(jìn)行工作，時刻對具體工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督以及領(lǐng)導(dǎo)；其二，黨組織要處于戰(zhàn)斗的先鋒地位。

6 結(jié)束語

綜合上文所述，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，同時能夠?qū)崿F(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)的話，唯有實施科學(xué)有效的人力資源管理工作。通過對企業(yè)人力資源的合理管理，從而整合企業(yè)現(xiàn)有的實力，提升企業(yè)本身的核心競爭力，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)今后的長遠(yuǎn)發(fā)展。在此過程中，黨組織要在企業(yè)人力資源部的工作過程中進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，確保企業(yè)各部門工作人員能夠完成相應(yīng)的績效目標(biāo)，以此做好企業(yè)部門建設(shè)，從而為企業(yè)人力資源管理工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)，保證企業(yè)的順利發(fā)展。