文/王麗芳，昆明公路局

做好事業(yè)單位人事勞資管理工作，還要發(fā)揮專職勞資管理人員的作用，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建專業(yè)的勞資管理體系，基于信息化的系統(tǒng)提高勞資管理的透明性、科學(xué)性和高效性，有效解決事業(yè)單位勞資管理低效低質(zhì)的問(wèn)題。

1 事業(yè)單位人事勞資管理的問(wèn)題

1.1 缺乏有效規(guī)劃

當(dāng)前事業(yè)單位人事勞資管理的主要問(wèn)題在于缺乏有效的人事勞資管理工作體系，人事勞資管理的重視性不足，沒(méi)能基于職業(yè)單位職工的需要采用全面科學(xué)的人事勞資管理方法，人事勞資管理沒(méi)能有效的推動(dòng)事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化組合。

1.2 缺乏崗位分析

當(dāng)前事業(yè)單位做好人事勞資管理還要進(jìn)行崗位分析。一些事業(yè)單位不注重優(yōu)化人事勞資管理的整體方法，沒(méi)能充分強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步做好人事勞資管理的基礎(chǔ)工作，人事勞資管理的具體內(nèi)容，政策的變化，職工的訴求沒(méi)能在人事勞資管理中有效反映出，因此不利于提高人事勞資管理整體水平目標(biāo)。

2 事業(yè)單位人事勞資管理的特點(diǎn)

2.1 主動(dòng)性

做好事業(yè)單位人事勞資管理工作必須要有主動(dòng)精神，能夠主動(dòng)研究人事勞資管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在日常做好人事勞資數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)所有的數(shù)據(jù)信息來(lái)源、準(zhǔn)確性和變化特征進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，從主觀與客觀上把握事業(yè)單位的人事勞資情況，以便于有效應(yīng)對(duì)各種情況，為人事勞資調(diào)整做好準(zhǔn)備。

2.2 復(fù)雜性

事業(yè)單位職工的變動(dòng)相對(duì)較大，職業(yè)單位職工的人事關(guān)系相對(duì)較為復(fù)雜，做好人事勞資管理需要分析人事勞資關(guān)系變動(dòng)的具體情況，能夠根據(jù)職工的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、能力素質(zhì)等綜合性的確定和有效變更人事勞資內(nèi)容。

2.3 社會(huì)性

事業(yè)單位人事勞資管理具有社會(huì)性的特征，社會(huì)環(huán)境下的變化在很大程度上影響事業(yè)單位人事勞資管理的質(zhì)量。有些事業(yè)單位日益重視引進(jìn)社會(huì)專業(yè)技術(shù)人才，但是沒(méi)能建立專職的人事勞資管理工作崗位，因此影響人事勞資管理的科學(xué)性。事業(yè)單位人事勞資管理不僅要考慮個(gè)人屬性，還要優(yōu)化人事勞資關(guān)系，提高人事勞資管理工作整體質(zhì)量水平的目標(biāo)。

3 提升人事勞資管理水平的策略

3.1 明晰人事勞資管理政策

提高事業(yè)單位人事勞資管理工作質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)掌握人事勞資工作的政策，能夠根據(jù)人事勞資政策的變動(dòng)情況及時(shí)落實(shí)人事待遇。事業(yè)單位人事勞資管理直接關(guān)系到職工的個(gè)人利益，人事勞資工作容不得疏忽大意，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)關(guān)注國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的人事政策變化，主動(dòng)研究人事勞資政策，提高人事勞資管理的針對(duì)性。人事勞資管理人員還要根據(jù)職工的需要主動(dòng)做好人事勞資政策的解釋說(shuō)服工作，當(dāng)職工對(duì)薪資情況有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)基于政策做好細(xì)致的解釋工作，這樣才能給予職工滿意答復(fù)。做好事業(yè)單位的人事勞資工作還要保證政策的延續(xù)性，注重根據(jù)每次工資改革的特點(diǎn)做好精準(zhǔn)的核算工作，能夠及時(shí)的收集職工的職稱、工齡、關(guān)系轉(zhuǎn)接等信息，提高人事勞資管理整體質(zhì)量。做好人事勞資管理還要強(qiáng)化保障工作，能夠根據(jù)職工具體情況的變化做好動(dòng)態(tài)管理工作，能夠根據(jù)上級(jí)要求及時(shí)上報(bào)人事勞資的各種數(shù)據(jù)信息，并且對(duì)職工做好相關(guān)政策的解釋說(shuō)明工作，起到必要的上傳下達(dá)作用。

3.2 加強(qiáng)職業(yè)道德素養(yǎng)建設(shè)

提高人事勞資管理工作水平應(yīng)當(dāng)提高人事勞資人員的職業(yè)道德水平，人事勞資管理工作涉及到職工切身利益，要求人事勞資管理人員有較好的敬業(yè)精神與專業(yè)素養(yǎng)。首先，人事勞資管理人員應(yīng)當(dāng)有奉獻(xiàn)精神，人事勞資管理人員必須以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度從事具體的管理工作，能夠正視報(bào)盤(pán)等需要加班工作在情況。人事勞資管理人員還要提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成上級(jí)交辦的數(shù)據(jù)上報(bào)工作任務(wù)，準(zhǔn)確的理解并切執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)政策要求，進(jìn)一步適應(yīng)日益復(fù)雜的人事勞資管理工作形勢(shì)，保持樂(lè)觀敬業(yè)的工作狀態(tài)。人事勞資人員還要注意自己的言行舉止，做到對(duì)政策進(jìn)行耐心細(xì)致的解釋，同時(shí)又要本身實(shí)事求是的精神進(jìn)行工作，切不可對(duì)政策妄加判斷，這樣容易引進(jìn)職工之間的猜疑。人事勞資人員還要注重糾正自己的態(tài)度，能夠在工作中尋求創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，這樣才能更好的完成上級(jí)交辦的人事勞資管理工作任務(wù)。

3.3 優(yōu)化人事勞資管理體系

事業(yè)單位人事勞資管理工作應(yīng)當(dāng)形成完善的體系，注重在全員參與的理念下配合人事勞資管理人員提高事業(yè)單位人事勞資管理水平。首先，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家下發(fā)的政策文件開(kāi)展人事勞資管理工作，創(chuàng)建合理的人事勞資管理工作機(jī)制，根據(jù)人事勞資制度考慮職工的具體情況，基于職工的職位、能力與工作經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行國(guó)家的人事勞資政策。其次，還要建立完善的數(shù)據(jù)信息的匯總與上報(bào)機(jī)制，爭(zhēng)取全體職工的配合，進(jìn)一步根據(jù)上級(jí)部門(mén)統(tǒng)計(jì)人事勞資數(shù)據(jù)信息的需要建立數(shù)據(jù)匯總與上報(bào)機(jī)制。第三，還要優(yōu)化人事勞資配合工作的獎(jiǎng)懲機(jī)制，注重以績(jī)效考核的方式對(duì)事業(yè)單位的人事勞資制度的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出人事勞資管理中的問(wèn)題，進(jìn)一步完善管理體系，提高人事勞資管理的科學(xué)性。

3.4 優(yōu)化人事勞資管理設(shè)備

提高事業(yè)單位人事勞資管理的整體質(zhì)量還要優(yōu)化人事勞資管理工作的設(shè)施設(shè)備，注重在信息化的人事勞資管理環(huán)境下提高人事勞資管理水平，解決人事勞資管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。首先，人事勞資管理人員應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)的人事勞資管理工作系統(tǒng)，保證人事勞資管理系統(tǒng)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、便捷性與快速全面性。其次，應(yīng)當(dāng)保證人事勞資數(shù)據(jù)信息查詢的快捷性，能夠根據(jù)人事勞資政策的變化需要及時(shí)拿出調(diào)節(jié)人事勞資關(guān)系的依據(jù)。第三，還要對(duì)現(xiàn)有的人事勞資數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的核對(duì)與修改，把職工個(gè)人情況的變化及時(shí)的反映到人事勞資管理系統(tǒng)當(dāng)中。第四，還要熟練的操作人事勞資管理系統(tǒng)，提高人事勞資管理的針對(duì)性與科學(xué)性，達(dá)到有效進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，提高人事勞資工作質(zhì)量的目標(biāo)。

3.5 做好人事勞資檔案?jìng)浞?/h3>

為了達(dá)到高質(zhì)量的開(kāi)展人事勞資管理目標(biāo)，充分的發(fā)揮信息技術(shù)在人事勞資管理中的應(yīng)用價(jià)值，還要加強(qiáng)人事勞資數(shù)據(jù)的備份工作。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)涉及到職工個(gè)人的工資、福利、績(jī)效等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行備份，保證人事勞資數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，防止出現(xiàn)人事勞資數(shù)據(jù)信息不正確問(wèn)題。其次，在高速津貼和各種工資時(shí)應(yīng)當(dāng)留有證明資料，做到所有數(shù)據(jù)信息的有據(jù)可查。第三，還要優(yōu)化計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，防止人事勞資管理系統(tǒng)的內(nèi)容出現(xiàn)問(wèn)題，注重以多種手段保證人事勞資信息的準(zhǔn)確性。

4 結(jié)論

事業(yè)單位的人事勞資管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的體系，依靠現(xiàn)代信息技術(shù)提高人事勞資管理的效率，保證人事勞資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，解決人事勞資管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，達(dá)到高效、快捷、全面、深刻進(jìn)行人事勞資管理目標(biāo)。