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        夯實安全基礎 打造本質(zhì)安全型企業(yè)

        2019-12-20 08:47:30張元生
        卷宗 2019年33期
        關鍵詞:安全管理

        張元生

        摘 要:安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線,新形勢下,基建行業(yè)安全形勢越來越嚴峻,安全管理問題越來越突出。大唐東營發(fā)電有限公司深入貫徹黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,牢固樹立安全發(fā)展理念,不斷夯實安全基礎,有效保障了工程建設安全穩(wěn)定的局面。

        關鍵詞:安全建設;安全管理;安全型企業(yè)

        大唐東營發(fā)電有限公司在大唐集團公司、大唐山東公司的正確領導下,按照“四強化、四開展、一創(chuàng)建”的思路,狠抓責任落實、制度落實,不斷強化安全紅線意識和底線思維,嚴格安全風險管控,嚴格考核機制,不斷夯實安全基礎,有效保障了工程建設安全穩(wěn)定的局面。項目自開工建設以來,未發(fā)生一起人身輕傷及以上事故。

        強化安全責任落實。大唐東營公司始終堅持“安全為天”的高壓態(tài)勢,建立健全了安全保障體系和安全監(jiān)督體系,要求各參建單位配齊配強安全管理人員;工程現(xiàn)場劃分領導人員“黨政同責、一崗雙責”安全生產(chǎn)責任區(qū),嚴格落實責任,真正形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全工作格局。及時調(diào)整大唐東營項目安全生產(chǎn)委員會,全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全工作。組織層層簽訂安全責任狀,嚴格落實各級安全主體責任,嚴防事故發(fā)生,確保安全可控在控。同時,堅持負面清單管理,負面清單累計至12分時,清出現(xiàn)場,確保工程建設安全萬無一失。

        強化制度建設與執(zhí)行。大唐東營公司堅持制度管總,堅持依法治安、以制嚴安、以嚴保安,堅持問題導向,根據(jù)電力建設安全工作規(guī)程和安全生產(chǎn)標準化以及集團公司相關要求,編制安全文明施工策劃、安全管理制度60余項,扎緊扎牢安全管理的制度籠子,夯實安全基礎。編制并報備應急預案10余項,結合季節(jié)及工程進展情況,及時開展海上救援、防風、防火等應急演練、桌面演練,有效提高了參建人員應對突發(fā)事件的應急處置能力。

        強化安全教育培訓。 加大新《安全生產(chǎn)法》宣貫力度,使《安全生產(chǎn)法》深入人心,把新安法宣貫實施向縱深推進。扎實開展入廠三級安全教育,做到安全教育考試合格后方可準入。以“三講一落實”為抓手,扎實開展“周一安全日”及“班前會”安全教育,始終繃緊安全弦,確保把好施工安全關。深入開展系統(tǒng)內(nèi)外事故案例學習,舉一反三, 認真開展隱患排查整改,確保施工安全。設置安全設施體驗區(qū),配置安全帽體驗、安全帶高空體驗、洞口墜落體驗、綜合用電展示平衡木行走體驗、滅火器演示等設施,不定期組織施工人員開展體驗培訓。

        強化分區(qū)封閉管理。根據(jù)中國大唐集團公司工程建設可視化管理指導意見,狠抓六牌一圖、門禁、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等管理,嚴格執(zhí)行區(qū)域硬隔離,同時,在煙囪、鍋爐等危險性較大的施工區(qū)域執(zhí)行二次門禁管理、手機定置化存放管理,做到專人進專區(qū),確保安全風險降到最低。按照“安全第一、預防為主、群治群防”的方針,嚴格施工過程中交叉作業(yè)的安全管控,有效控制和避免安全事故的發(fā)生。

        開展“安委會每月一主題”活動。充分發(fā)揮安委會作用,緊密結合現(xiàn)場施工實際及季節(jié)特點,突出重點、超前策劃,全面協(xié)調(diào)項目安全工作。堅持安全會月度例會制度,每月確定一個安全主題,定期召開安委會,加強安全形勢分析,制定措施,狠抓落實,確保項目安全建設。

        開展安全設施標準化管理。按照《中國大唐集團安全設施標準》,開展搭設標準腳手架、標準施工電源箱、標準起重機械樣板等標準化建設,開展 “四個專項”治理、?;肪C合治理、反違章和隱患排查治理活動,嚴格隱患閉環(huán)整改,著力解決管理不到位、責任不落實等問題,力爭從根本上消除各類違章和事故隱患。

        開展“每日排查一違章”活動。大唐東營公司要求安全監(jiān)督體系、保障體系管理人員每天深入現(xiàn)場開展巡查檢查,要求至少發(fā)現(xiàn)一處違章,發(fā)現(xiàn)問題及時在工程管理微信群中曝光,并且按照“誰發(fā)現(xiàn)、誰監(jiān)督、誰落實”的原則,狠抓問題整改閉環(huán),真正杜絕安全隱患,切實做到主動抓安全,主動反違章,杜絕安全事故,保障施工安全。

        開展“每月一評比”活動。大唐東營公司堅持“大安全”管理理念,積極開展月度區(qū)域安全文明施工綜合評比活動,按照“綜合評比前三名分別獎勵5萬元、3萬元、2萬元,最后三名分別罰2萬元、3萬元、5萬元”的標準,嚴格獎懲,并將評比結果、考核情況同步發(fā)到施工單位總部,真正做到有獎有罰、獎罰分明,最大程度地激發(fā)各參建單位的主觀能動性和積極性,創(chuàng)造性地開展工作,營造良好的安全文明施工氛圍,助力樣板工地建設,提升安全管理水平。

        積極創(chuàng)建基建安全文化。設立安全教育室,扎實開展安全教育培訓、“一把手”講安全、事故案例學習等,不斷強化安全生產(chǎn)“紅線意識”和“底線思維”;上下班通道設置安全文化墻,張貼安全標語、安全漫畫、安全常識等,進一步筑牢安全思想防線,施工人員“要我安全”到“我要安全、我會安全”的意識不斷增強,本質(zhì)安全型文化建設理念逐步根植人心,使“講安全、保安全”成為大唐東營人的行為習慣。

        大唐東營公司以高度的政治責任感,狠抓各級安全主體責任的落實,圓滿完成了兩會、新中國成立70周年等特殊時期的政治保電任務,營造了安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。下一步,大唐東營公司將繼續(xù)秉承“安全第一”的理念,嚴格貫徹落實集團公司、省公司及東營公司安全生產(chǎn)一號文件精神,全力以赴抓好東營項目基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)前的各項安全生產(chǎn)任務,制定工作方案,細化工作措施,強化安全檢查,積極打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

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