柯紅艷

（西北民族大學管理學院，甘肅 蘭州 730030）

一、成本管理概述

（一）成本管理的內(nèi)涵與外延

成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著至關重要的作用。成本管理通過成本核算、分析、決策等一系列過程，得出成本控制的方法。這一個完整的過程結(jié)束后，成本控制人員（部門）依據(jù)一定的辦法對成本控制結(jié)果進行考核，考核結(jié)果若與目標有所差距，則繼續(xù)完善控制方法；考核結(jié)果若達到預期，則繼續(xù)提出更高的目標，或者改變成本管理的主要對象。

在我國目前的經(jīng)濟體制下，市場調(diào)節(jié)成為主要手段。市場調(diào)節(jié)的特點驅(qū)使企業(yè)間產(chǎn)生競爭。競爭使得市場中涌現(xiàn)出一大批充滿活力的企業(yè)；同時也使得部分企業(yè)失去計劃經(jīng)濟時代的“保護傘”。成本與效益真正成為了企業(yè)發(fā)展要考慮到的關鍵因素。成本管理過程找出了企業(yè)經(jīng)營管理中的投入—產(chǎn)出問題的最優(yōu)解，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的服務可能達到的最高水平，回答了企業(yè)發(fā)展瓶頸可以從何突破的問題。

（二）成本管理的必要性

企業(yè)進行成本管理可以直接有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本或者經(jīng)營費用。針對每一類別的支出與收入，從財務的角度進行細致化、專業(yè)化的歸類與分析，利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中透過財務數(shù)據(jù)，觀察資本流向。從而提高資本的使用效率，把握再生產(chǎn)需要的資本充足，不構成資本浪費，為擴大再生產(chǎn)奠定堅實基礎。

進行成本管理可以提升成本核算水平，并提高成本信息準確性。在經(jīng)營過程中，企業(yè)管理者如果期望準確評估成本與收入之間的關系，并知曉兩者之間相互作用的運行機制，就需要從多方面核算可能對二者產(chǎn)生影響的所有要素。因此成本管理是一個系統(tǒng)性工程。成本管理過程中的規(guī)范化流程可以將所有有關成本的數(shù)據(jù)完整全面的展示出來。并經(jīng)過專業(yè)規(guī)范的分析流程得出結(jié)論。整個過程對企業(yè)成本信息質(zhì)量的提升是顯著的。

二、公司內(nèi)部開展成本管理的困境與對策建議

（一）成本管理困境

成本管理是一個系統(tǒng)化工程，成本管理中要求企業(yè)各部門聯(lián)動協(xié)作。而在企業(yè)實際運營中，以銷售部門為例：銷售部門只負責銷售，卻不能及時反饋消費者意見；銷售活動的所需開支也經(jīng)常使得財務部門兩難。整體化、系統(tǒng)化思維的缺失導致成本管理工作很難開展。

領導者的專業(yè)底蘊及個人視野也直接影響著成本管理。這里主要討論成本管理執(zhí)行過程中的領導者。大多數(shù)部門經(jīng)理更重視部門的整體績效，對于成本管理這種隱性的發(fā)展問題沒有太多的時間與精力去花費心思。這就導致成本管理的部門計劃制定緩慢，執(zhí)行力度較弱。在工業(yè)企業(yè)等非金融行業(yè)中，能否正確有效的開展成本管理工作也是對部門經(jīng)理的一大考驗。這類企業(yè)的部門經(jīng)理通常擅長有關技術領域，成本管理的專業(yè)素質(zhì)并不是很高，成本管理工作的開展與優(yōu)化就變得異常艱難。

（二）成本可持續(xù)降低的對策選擇

成本降低的核心是關注到成本管理的系統(tǒng)化特點。成本降低要求企業(yè)建立健全各部門的聯(lián)動機制。以銷售部門為例，管理者應該關注到銷售人員沒有及時把消費者建議反饋給研發(fā)部門可能是企業(yè)的制度體系存在問題。是不是反饋道路不夠通暢、是不是銷售人員沒有反饋意識，這些問題都應該通過對制度體系的優(yōu)化進行更改良。

優(yōu)化生產(chǎn)過程，將材料成本、人力成本有計劃的合理縮減。生產(chǎn)型企業(yè)加強對材料的調(diào)運、分配、廢料處理、廢料回收工作的考核。完善考核制度中模糊、冗雜的內(nèi)容，具體落實到每一種材料、每一個人員的份額；理清廢料處理權責與收益。

三、外部環(huán)境因素對成本管理的影響及應對措施

僅從企業(yè)內(nèi)部解決成本問題是不足夠的，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境中也有很多的因素會成為成本管理過程中的重要問題。

（一）政府維持各行業(yè)的生產(chǎn)成本趨于合理水平

從促進生產(chǎn)的角度來分析：國家為關鍵部門的產(chǎn)成品定價，并且利用價格杠桿調(diào)整各個行業(yè)的利潤水平，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構的優(yōu)化，使得利潤能夠在各經(jīng)濟部門間進行分攤。從保證貨幣流量的角度來分析：為了使得貨幣使用成本保持正產(chǎn)水平，國家利用成本杠桿，采取折舊等方式鼓勵企業(yè)對固定資產(chǎn)的更新與調(diào)整。并且開展對一些企業(yè)的資產(chǎn)重組，盤活資本存量，為行業(yè)保證資金存量。企業(yè)應把握趨勢，利用政策紅利，合理安排生產(chǎn)。

（二）通過產(chǎn)品優(yōu)化提高盈利能力

產(chǎn)品結(jié)構的合理與否關系著企業(yè)的盈利能力。依據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，新產(chǎn)品的成長期初期應與舊產(chǎn)品的飽和期末期有所重疊。以此目標進行產(chǎn)品結(jié)構優(yōu)化，使得企業(yè)沒有衰落期產(chǎn)品，保持較高的盈利水平，間接降低生產(chǎn)成本。

產(chǎn)品結(jié)構優(yōu)化離不開創(chuàng)新，新技術的研發(fā)與及時投產(chǎn)是至關重要的。新技術如果切實可靠，消費者更愿意為新的產(chǎn)品買單，產(chǎn)品的銷量會有一定的提升。并且，采用新技術會帶來相比舊技術較高的成本優(yōu)勢，可以直接降低生產(chǎn)成本。

四、結(jié)語

隨著行業(yè)專業(yè)化分工水平的不斷提高，產(chǎn)品市場的細分程度越來越高，企業(yè)的經(jīng)營管理必然面臨更高要求。從內(nèi)部來看：不論企業(yè)的類型 ，相關主管都應對成本或其他經(jīng)濟信息有敏感的反應。企業(yè)內(nèi)部的互聯(lián)互通更應該不斷加強，內(nèi)部溝通成本的門檻應該被完全消除。從外部來看：企業(yè)應緊隨政策制度，開展生產(chǎn)；合理利用市場機制，刺激自身發(fā)展動力。本文就上述問題進行了由內(nèi)而外的分析，希望對企業(yè)的健康、穩(wěn)健發(fā)展有所貢獻。