梅艷芳

（浙江省杭州市臨安區(qū)天目山鎮(zhèn)政府，浙江 杭州 311312）

引言

我國在當(dāng)今世界市場(chǎng)上，發(fā)展速度想多較快，從而導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但在發(fā)展的道路中一些中小型企業(yè)管理模式還不成熟。在我國大多中小行企業(yè)的模式大多相同，例如人員配備少或者規(guī)模小更有很多企業(yè)的形成模式是由家庭成員構(gòu)成，從而導(dǎo)致中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上村在諸多問題。這種中小企業(yè)地出現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能滿足社會(huì)要求，影響自身的快速發(fā)展。如果中小型企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理的重要性，那么為今后的健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述

財(cái)務(wù)管理的概念在國內(nèi)外有所不同，其范圍略有不同。首先財(cái)務(wù)管理側(cè)重于組織的融資和內(nèi)部投資決策。其次是財(cái)務(wù)管理是監(jiān)督企業(yè)管理各個(gè)方面的有效工具。它是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理預(yù)測(cè)，決策和實(shí)施的基礎(chǔ)和依據(jù)。利潤最大化是財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。最后這是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要途徑，掌管企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)相關(guān)的大小事務(wù)。公司的財(cái)務(wù)部門是將各個(gè)部門聯(lián)系在一起的重要組成，財(cái)務(wù)管理就收在各種與財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)中以現(xiàn)金收支為主體的企業(yè)基金收支活動(dòng)的總稱。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)是構(gòu)成我國主要企業(yè)組成之一，同時(shí)在中國企業(yè)比重也很高，這些中小型企業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很大的推動(dòng)作用。但是在目前看來，中小企業(yè)在發(fā)展中還是暴露出許多的不足。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，同時(shí)在各種管理方面存在缺失，水平有限，在長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)作中存在的問題不斷擴(kuò)大，就會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。這是應(yīng)該在企業(yè)運(yùn)作的過程中積極應(yīng)對(duì)發(fā)展問題，不斷地進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力才能促使企業(yè)不斷發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全

中小企業(yè)資金較少，成本較低。這是企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)也是劣勢(shì)，這讓生產(chǎn)管理上更加靈活，但缺少了財(cái)務(wù)上的嚴(yán)格制度。在中小企業(yè)中財(cái)務(wù)部門的缺失，造成財(cái)務(wù)的混亂，沒有正常的操作秩序，同時(shí)也減少企業(yè)上的財(cái)務(wù)信息。這種發(fā)展對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展非常不利。但是在中國更有一些中小企業(yè)是以家族人員組成，從上到下造成企業(yè)管理混亂，財(cái)務(wù)管理上區(qū)分不明確，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的受限。同時(shí)在管理上分工不明確，整體管理上會(huì)受到阻礙，從而對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有不利的影響。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱

為了企業(yè)的發(fā)展中小企業(yè)會(huì)進(jìn)行盲目的投資，而萬萬沒有想到盲目的投資會(huì)促使了經(jīng)濟(jì)鏈條的斷裂，從而導(dǎo)致企業(yè)虧損倒閉。盲目的投資其中一部分原因是財(cái)務(wù)經(jīng)理的判斷失敗，沒有準(zhǔn)確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)。在中小企業(yè)的日常管理中只看到了資金上的管理，而忽視了潛在的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，與財(cái)務(wù)上的分析。中小企業(yè)常常忽視危機(jī)意識(shí)，同時(shí)沒有精確的判斷能力導(dǎo)致企業(yè)自身出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的危機(jī)。同時(shí)有些企業(yè)在出現(xiàn)危機(jī)后的解決辦法相對(duì)于被動(dòng)，不能正確認(rèn)識(shí)問題出現(xiàn)的原因從而做出錯(cuò)誤的判斷。因此中小企業(yè)要不斷進(jìn)行自身問題的探討，主動(dòng)出擊，迎擊市場(chǎng)上的變動(dòng)，不斷強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）資金管理存在漏洞

資金管理是企業(yè)的資金管理，也為中小企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。如今，中小企業(yè)在基金管理方面存在諸多問題。企業(yè)缺乏內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。在中小企業(yè)的日常生活中，領(lǐng)導(dǎo)者有能力控制財(cái)務(wù)。在收入和支出以及融資方面，必須得到領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人批準(zhǔn)。公司資金的使用率相對(duì)較低。由于缺乏科學(xué)的規(guī)劃和資金的使用。無法獲得合理的分配，并且經(jīng)常發(fā)生嚴(yán)重的超支。在此，盲目的決策。

此外，缺乏對(duì)資本，資產(chǎn)和投資的科學(xué)結(jié)構(gòu)分析已經(jīng)盲目地決定投資，最終導(dǎo)致失去對(duì)資本管理的控制。

三、改善和強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

（一）政府應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)劃指導(dǎo)，出臺(tái)相關(guān)支持政策

政府中職能部門需要進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面必要性的指導(dǎo)，介紹中小企業(yè)管理的一些指導(dǎo)方針，加大宣傳力度。例如，相關(guān)政府部門定期為該地區(qū)的企業(yè)主組織培訓(xùn)課程。企業(yè)高層管理人員的自我修養(yǎng)得到了提高，他們的視野開闊了。

（二）中小企業(yè)管理者應(yīng)更新觀念，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式

首先需要用現(xiàn)代企業(yè)管理理論武裝自己，改變傳統(tǒng)觀念，專注于自己的專業(yè)知識(shí)和管理。同時(shí)，積極支持財(cái)務(wù)管理人員的工作，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。概念的更新和財(cái)務(wù)管理模式的建立是財(cái)務(wù)管理的先決條件。這是業(yè)主和運(yùn)營商必須注意的問題，只有重視才能使財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮更大的作用。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控體系的建設(shè)

1、企業(yè)應(yīng)該建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

建立科學(xué)的決策機(jī)制，企業(yè)應(yīng)積極尋求相關(guān)外部部門的支持，建立適合企業(yè)的各種現(xiàn)代管理制度，進(jìn)行統(tǒng)一管理，更加高效地進(jìn)行管理，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的制度保障。

2、確立財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略核心地位

使財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略核心地位。今年的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)在年初制定，并遵循企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相應(yīng)的財(cái)政收支計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度建設(shè)

特別要注意設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制點(diǎn)。建立健全的內(nèi)部控制制度是中小企業(yè)管理的迫切需要。特別是要注重相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)。例如，中小企業(yè)的老板不得不放棄單詞的風(fēng)格，資金的收支是按照內(nèi)部控制制度嚴(yán)格執(zhí)行的。上面已經(jīng)解釋了這個(gè)詞對(duì)企業(yè)的危害。中小企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)決放棄它。資金收支根據(jù)內(nèi)部控制制度嚴(yán)格執(zhí)行，控制和避免企業(yè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)后期分析工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是，有必要加強(qiáng)資金余額。

四、結(jié)語

綜上所述，我國中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)中能否取得一席之地，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有不可分割的關(guān)系，同樣財(cái)務(wù)管理工作不受重視也是現(xiàn)階段我國中小企業(yè)普遍存在的問題。同時(shí)，也要隨著時(shí)代的發(fā)展逐漸的采取不同的適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，從而積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，才能事半功倍。