漆新華

（廣東省粵訊實業(yè)有限公司，廣東 廣州 510620）

前言

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的一項重點工作，對企業(yè)的整體經(jīng)營管理有著重要的意義。企業(yè)各項工作的開展都離不開財務(wù)管理工作的直接參與與間接參與，因此做好了財務(wù)管理將會顯著提升企業(yè)其他工作的共同進步。但是長久以來，財務(wù)管理風(fēng)險都是財務(wù)管理不可回避的一個話題，如何做好財務(wù)管理風(fēng)險防范已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的一項重要課題。它關(guān)乎到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，文章將重點討論，該如何通過切實有效的方法來不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理抗風(fēng)險能力，從而進一步推動企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范工作進步。

一、探討財務(wù)管理風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營造成的負面影響

（一）直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量

企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的高低將會左右企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展，為此，切實保障企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營中的重要內(nèi)容及要求。很多企業(yè)在日常財務(wù)管理過程中并未建立起行之有效的財務(wù)規(guī)章機制，財務(wù)人員的工作責(zé)任心和能力等都達不到要求，而這些問題很容易誘發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。如：由于缺少完備的財務(wù)管理監(jiān)督機制，一些財務(wù)人員才敢于鋌而走險，利用自身職務(wù)帶來的便利為他人或者自己謀利，從而造成企業(yè)財務(wù)損失，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來危機。因此，財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)會降低企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，從而危害企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展。

（二）不利于企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營及發(fā)展

實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展是所有企業(yè)共同追求的目標，一個企業(yè)只有實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益、社會效益等。而企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要通過優(yōu)良的內(nèi)部管理、穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展軌跡來實現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險，對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展來說無疑是雪上加霜，而且造成的后果也是無法預(yù)測的。其次：在財務(wù)管理風(fēng)險的影響下，即便一些企業(yè)有能力做出應(yīng)對，但是為了應(yīng)對財務(wù)管理風(fēng)險而增加的其他投入對企業(yè)造成的損失及傷害也是無法彌補的。

二、對企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險類型分析

（一）財務(wù)管理風(fēng)險之資金流動性風(fēng)險

當(dāng)前我國社會鼓勵各種類型、各種規(guī)模的企業(yè)進行創(chuàng)新、發(fā)展，政府給予企業(yè)發(fā)展很多政策、法律等方面的扶持與幫助。但是無論是何種規(guī)模，何種性質(zhì)的企業(yè)，其都存在資金流動性風(fēng)險。如：很多企業(yè)由于融資渠道狹窄，單一的融資方式，很容易造成一個企業(yè)在需要資金供給的時候卻得不到資金的及時供給，從而影響到企業(yè)的整個生產(chǎn)計劃、管理流程等，故而產(chǎn)生企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時由于自身產(chǎn)品質(zhì)量未達標，因此無法按照預(yù)期投入到市場中去，而所產(chǎn)生的成本，都需要企業(yè)自身來承擔(dān)，此時便很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，從而出現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險危機。

（二）財務(wù)管理風(fēng)險之融資風(fēng)險

當(dāng)前，在我國很多企業(yè)的融資模式中，仍然以銀行貸款為主要融資方式，特別是一些中小型企業(yè)這種情況尤為多見，而單一的融資方式很容易造成企業(yè)財務(wù)管理上的融資風(fēng)險。首先：銀行針對企業(yè)貸款會考慮到企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性及安全性，因此在實際放貸過程中程序繁多；要求嚴格，審批時間長，容易造成企業(yè)無法及時獲得融資需要的狀況。其次：銀行貸款融資是需要按照規(guī)定時間、規(guī)定要求來給付利息的，如果無法及時還款則企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險就會隨之增加。

（三）財務(wù)管理風(fēng)險之稅務(wù)風(fēng)險

納稅是企業(yè)財務(wù)管理工作中的一項重要工作，最重要的是依法進行納稅是任何一個企業(yè)都應(yīng)該恪守的義務(wù)。由此可見財務(wù)管理做好納稅籌劃是多么的重要。企業(yè)納稅過程會受到諸多因素的影響，特別是企業(yè)外部法律法規(guī)的變動對企業(yè)的納稅影響比較大。如：我國針對企業(yè)納稅而進行的營改增政策的實施，就對企業(yè)財務(wù)管理中的納稅提出了新的挑戰(zhàn)。而如果企業(yè)財務(wù)管理過程中不及時地對營改增政策進行有效的了解與理解，很容易錯過相關(guān)優(yōu)惠政策，或者造成企業(yè)納稅上的失誤，從而出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險。所以說財務(wù)管理一定要做好對企業(yè)納稅工作的建設(shè)，避免出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來不必要的損失。

三、探討企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范中存在的常態(tài)問題

（一）財務(wù)管理體系不完備

企業(yè)沒有建立起完備的財務(wù)管理體系，是當(dāng)前造成企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險最主要的原因之一。財務(wù)管理體系是開展財務(wù)管理工作的先決條件與保證。而當(dāng)前很多企業(yè)在財務(wù)管理體系構(gòu)建過程中還存在兩方面的主要問題。第一：企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)建中存在結(jié)構(gòu)性偏差的問題，很多企業(yè)將財務(wù)管理的重點放在企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，而忽視了管理的重要性及作用。第二：財務(wù)管理工作中缺少完備的財務(wù)管理監(jiān)督機制，從而導(dǎo)致對財務(wù)管理工作的監(jiān)督執(zhí)行力不夠，這也是很多企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險的重要原因所在。

（二）缺少財務(wù)管理風(fēng)險意識及認識

好的開始是成功的一半，在進行財務(wù)管理風(fēng)險防范之前，企業(yè)必須要建立起科學(xué)、客觀的財務(wù)管理風(fēng)險意識。但是當(dāng)前很多企業(yè)對財務(wù)管理風(fēng)險的認識都不夠科學(xué)、全面。首先：很多企業(yè)仍然秉承傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，重生產(chǎn)輕管理的思想仍然更深蒂固，這就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中心及方向上的問題，使得企業(yè)對財務(wù)管理工作及財務(wù)管理風(fēng)險防范的建設(shè)力度不足。其次：財務(wù)管理風(fēng)險防范需要企業(yè)全員的共同參與及協(xié)作，財務(wù)管理風(fēng)險防范絕不是財務(wù)管理一個部門的事情。但是在很多企業(yè)中企業(yè)其他部門片面認為財務(wù)管理風(fēng)險防范只是財務(wù)管理部門的事情，與自身部門沒有任何關(guān)系，從而導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險防范缺少企業(yè)其他部門的有效支持及配合。

（三）企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范人才不足

企業(yè)開展財務(wù)管理風(fēng)險防范工作離不開財務(wù)管理人員的參與及作用發(fā)揮，但是當(dāng)前在很多企業(yè)中財務(wù)管理人員的能力水平都是達不到要求的。首先：很多企業(yè)中，財務(wù)管理人員對自身的要求較低，在實際工作中缺少積極的工作態(tài)度及工作熱情，很容易造成各種財務(wù)管理問題的出現(xiàn)和財務(wù)管理工作上的失誤。其次：企業(yè)財務(wù)管理用人機制不完善，甚至在一些企業(yè)中還存在財務(wù)管理工作由兼職來完成，或者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親屬來擔(dān)任的現(xiàn)象，這種情況下，財務(wù)管理工作效率及質(zhì)量都無法得到保障，出現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險的概率會顯著提高。最后：企業(yè)并未建立起有針對性的財務(wù)管理人員培訓(xùn)及考核機制，從而導(dǎo)致無法進一步提升企業(yè)財務(wù)管理隊伍的能力和水平。

四、對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范的幾點建議

（一）建立對財務(wù)管理風(fēng)險防范的正確意識

一項工作上的失誤往往是從最初的大意開始的，企業(yè)想要有效做好財務(wù)管理風(fēng)險防范，就必須首先從提高自我對財務(wù)管理風(fēng)險認識上先做起。首先：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，積極帶領(lǐng)并引導(dǎo)企業(yè)全員參與到財務(wù)管理風(fēng)險防范工作中去，并做好宣傳工作，在企業(yè)內(nèi)部逐漸建立起良好的財務(wù)管理風(fēng)險防范氛圍。其次：在企業(yè)內(nèi)部做好對財務(wù)管理風(fēng)險的宣傳工作，讓企業(yè)全員都認識到財務(wù)管理風(fēng)險的危害，從而提高企業(yè)全員對財務(wù)管理風(fēng)險的認識，對表現(xiàn)突出的個人或部門要給予鼓勵和獎勵，通過樹立榜樣來帶動企業(yè)全員踴躍參與到企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險防范工作中去。

（二）夯實企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范隊伍

首先：企業(yè)要建立起完備的財務(wù)管理風(fēng)險防范培訓(xùn)及考核機制，并通過有效的培訓(xùn)及考核不斷提升企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范從業(yè)人員的能力水平。其次：完善企業(yè)的人力資源機制，通過科學(xué)的招聘機制提升企業(yè)招聘質(zhì)量，使更多的專業(yè)化財務(wù)管理風(fēng)險防范人才加入到企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范工作中去，不斷壯大企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范隊伍，從而保障企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范工作的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

（三）構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范機制

首先：企業(yè)在實施財務(wù)管理風(fēng)險防范工作之前，要根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)實狀況及發(fā)展需要制定出一套完整的財務(wù)管理風(fēng)險防范規(guī)章制度來，并嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。其次：建立專門的財務(wù)管理風(fēng)險防范部門，并保證它的獨立性與執(zhí)行力。最后：構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范信息體系，并做好對信息系統(tǒng)的更新及維護管理。

五、結(jié)語

文章重點探討了企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的危害及成因，從而使企業(yè)明白財務(wù)管理風(fēng)險防范的重要性，并在文章的最后有針對性地提出了三點解決對策，希望對企業(yè)實施財務(wù)管理風(fēng)險防范工作有所幫助。