鄒尚勇

（聊城市華經(jīng)高科建設(shè)開發(fā)有限公司，山東 聊城 252000）

中小型國有企業(yè)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到了很大的推動(dòng)作用，但由于部分企業(yè)管理模式較為傳統(tǒng)，無法適應(yīng)當(dāng)下快節(jié)奏的社會(huì)發(fā)展需求，所以導(dǎo)致企業(yè)整體運(yùn)營管理能力以及市場競爭能力也是大大下降，因此，要想改善現(xiàn)狀，就要結(jié)合實(shí)際，采取有效措施對(duì)這些中小型國有企業(yè)管理模式進(jìn)行有效優(yōu)化和完善，這樣才能推動(dòng)企業(yè)更好的順應(yīng)時(shí)代潮流，實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展目標(biāo)。

一、中小型國有企業(yè)管理現(xiàn)狀以及所存在的問題

（一）現(xiàn)狀分析

1、直線性管理模式

該管理模式是一種較為傳統(tǒng)的管理方法，其能夠充分體現(xiàn)中小型國有企業(yè)存在的垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，但是在管理功能劃分以及職能機(jī)構(gòu)劃分上卻無法發(fā)揮出真正的效用。另外，直線性管理模式具有一定的集權(quán)式管理性質(zhì)，大部分權(quán)利基本都掌握在相關(guān)管理者手中，這就使得企業(yè)一切發(fā)展決策的制定都要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來完成，而對(duì)于基層員工的意見和建議卻是極為忽視，這在某種程度上就會(huì)降低企業(yè)管理水平，使其缺乏公平性與合理性，久而久之，還會(huì)產(chǎn)生較大的管理漏洞，給企業(yè)的長期發(fā)展造成很多不利的影響。

2、生產(chǎn)流程管理方式

該管理模式主要是針對(duì)國有企業(yè)的生產(chǎn)工藝以及流水線操作模式來進(jìn)行管理，并在長期實(shí)踐中，隨著工程特點(diǎn)隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，通過增加新的管理模式來提高企業(yè)整體生產(chǎn)能力和技術(shù)水平。另外，生產(chǎn)流程管理模式的各個(gè)環(huán)節(jié)之間都有著很好的銜接性，但若是其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，則必定會(huì)導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)無法正常進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，為了避免這種管理模式會(huì)對(duì)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展帶來影響，就要在企業(yè)發(fā)展過程中，根據(jù)市場需求，不斷對(duì)生產(chǎn)流程管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要提升自身的管理能力以及思想認(rèn)知，能夠抓住新的契機(jī)，做出正確的發(fā)展決策，這樣才能幫助企業(yè)戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)和困難，更好的 順應(yīng)當(dāng)下市場潮流，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。

（二）問題分析

第一，管理制度問題。一些中小型國有企業(yè)由于自身管理意識(shí)不強(qiáng)，所以在管理權(quán)利以及職能機(jī)構(gòu)劃分上就會(huì)顯得比較隨意，這就導(dǎo)致企業(yè)管理工作常常出現(xiàn)責(zé)任不明以及重復(fù)管理以及互相推諉等問題，進(jìn)而不僅降低了企業(yè)運(yùn)營管理水平，而且還會(huì)給企業(yè)發(fā)展造成很大的阻礙；第二，管理機(jī)制問題。眾所周知，國有企業(yè)屬于公益性的服務(wù)單位，其管理機(jī)制與管理系統(tǒng)的統(tǒng)一完善，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言，有著很大的影響，但是現(xiàn)實(shí)情況卻并非如此，現(xiàn)有的一些中小國有企業(yè)管理系統(tǒng)不僅缺少完善性，而且與國家相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)之間也是存在一定的偏差，這就導(dǎo)致企業(yè)管理工作在開展過程中，經(jīng)常出現(xiàn)管理權(quán)利交叉或管理不當(dāng)?shù)葐栴}；第三， 用工制度問題?，F(xiàn)階段，部分中小國有企業(yè)的用工制度都是按照傳統(tǒng)模式來進(jìn)行，論資排輩的現(xiàn)象比比皆是，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)參差不齊，既有合同工，又有正式員工，這種情況下，不僅會(huì)給企業(yè)管理工作帶來很大難度，而且也會(huì)影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、國有企業(yè)管理模式的優(yōu)化與完善策略

（一）制定企業(yè)危機(jī)管理戰(zhàn)略

在當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化的發(fā)展背景下，中小型國有企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳步，獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，勢必會(huì)要面臨很多危機(jī)因素所影響。而要想對(duì)這些危機(jī)因素進(jìn)行有效的抵制和預(yù)控，就需要中小國有企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展上做出有效的調(diào)整，不僅要提高企業(yè)整體運(yùn)營管理能力，而且還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，采用周期式的管理方法對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行認(rèn)真分析和評(píng)估，以便讓有限的資金能夠徹底落到實(shí)處，發(fā)揮出更大的作用。同時(shí)，還要建立完善的資金儲(chǔ)備以及投資體系，以便可以幫助企業(yè)度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，進(jìn)而在新的契機(jī)來臨時(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及整體發(fā)展水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)，這樣才能有利于企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的快速增長貢獻(xiàn)出一份綿薄之力。

（二）積極引入新的管理方法

首先，要根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀以及市場經(jīng)濟(jì)體制變化需求對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行全面的創(chuàng)新，并不斷提高現(xiàn)有中小企業(yè)的危機(jī)意識(shí)，使其能夠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨之前，制定出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，并在危機(jī)來臨時(shí)，緊緊抓住機(jī)會(huì)，進(jìn)行絕地反擊，這樣才能規(guī)避經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而不斷提高企業(yè)市場競爭能力，達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)；其次，要增強(qiáng)企業(yè)營銷創(chuàng)新能力，對(duì)其現(xiàn)有的營銷手段進(jìn)行深入的完善和強(qiáng)化，以便使其形成新的營銷模式，能夠彌補(bǔ)以往營銷方案中存在的缺陷和不足，這樣才能增加企業(yè)的業(yè)務(wù)往來，使其獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；最后，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，因?yàn)橐恍┲行⌒蛧衅髽I(yè)在改革過程中，常常會(huì)因?yàn)樽陨淼膫鹘y(tǒng)思想所束縛，而影響到企業(yè)的正常發(fā)展，再加上相關(guān)管理人員常常會(huì)站在個(gè)人的角度去考慮問題，不僅會(huì)過分關(guān)心自身利益，在企業(yè)內(nèi)部中謀求更多福利，而且還會(huì)忽視自身的崗位作用，對(duì)一些管理工作極為忽視，這種情況下，就會(huì)降低企業(yè)綜合運(yùn)營管理水平，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來很大阻礙。因此，要想滿足新形勢下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，中小型國有企業(yè)就要重視各種信息技術(shù)的有效利用，以便通過科學(xué)有效的管理手段來提升企業(yè)綜合管理能力以及運(yùn)營生產(chǎn)水平，這樣才能在激烈的市場競爭中獲得一席之位，實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展目標(biāo)。

三、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于我國中小型國有企業(yè)而言，要想得到進(jìn)一步的發(fā)展，首要任務(wù)就是要擺脫傳統(tǒng)管理模式和經(jīng)營手段，能夠緊緊抓住新的契機(jī)，引入現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，并制定科學(xué)完善的企業(yè)危機(jī)管理戰(zhàn)略，調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，這樣才能在減少經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基礎(chǔ)上，更好地適應(yīng)市場潮流，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)取得更高的成就。