曹文博

（山東省泰安市建設(shè)局物資倉(cāng)庫(kù)，山東 泰安 271000）

引言

通常意義上，在我們國(guó)家的建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，其經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)和實(shí)施來(lái)說(shuō)，具有頗為關(guān)鍵的作用。如今，隨著人們生活品質(zhì)的持續(xù)改善和提升，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求也開(kāi)始不斷提高，因而使得相應(yīng)的建筑工程單位也面臨著極大的壓力。因?yàn)橐粋€(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，往往需要處理好其中的諸多要素，這樣才可以更好地促進(jìn)項(xiàng)目的運(yùn)行和開(kāi)展。同時(shí)，只有更好地促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作有條不紊地開(kāi)展，方可在實(shí)際的建造過(guò)程中嚴(yán)格把控質(zhì)量，遵循工程秩序，并嚴(yán)格地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理能力的持續(xù)提升，保證行業(yè)發(fā)展的建筑質(zhì)量能夠更加符合人們的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實(shí)需求。

一、影響建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作順利開(kāi)展的幾個(gè)關(guān)鍵要素分析

（一）人為要素

在建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，“人”這一要素對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的樹(shù)立實(shí)施來(lái)說(shuō)十分關(guān)鍵，人不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)起者，同時(shí)，也是參與者、實(shí)踐者和完成者，如果缺少了這個(gè)關(guān)鍵要素，那么，整個(gè)建筑工程項(xiàng)目是無(wú)法順利完工的。與此同時(shí)，因?yàn)槿藶橐匾彩墙ㄖこ添?xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)的重要內(nèi)容，因而只有使人為因素在其中發(fā)揮作用，并不斷地使其中的各類(lèi)問(wèn)題得以解決，才能夠有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利落實(shí)，使得其中存在的各種困難都可以化解。

（二）材料要素

建筑施工材料的選擇、使用和把控對(duì)于如今的建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。所謂的建筑工程材料，實(shí)質(zhì)上主要會(huì)涉及到原材料、成品與半成品以及一些相關(guān)的建筑配件等等，只有對(duì)這些材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，才能夠進(jìn)一步保證工程的質(zhì)量是符合要求的，也才能夠使得工程更具使用穩(wěn)定性和使用安全性。此外，通過(guò)對(duì)于材料要素的重視，也能夠在最大程度上促進(jìn)建筑工程單位獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）環(huán)境要素

一般來(lái)說(shuō)，建筑類(lèi)的工程項(xiàng)目通常在具體進(jìn)行施工的過(guò)程中，都會(huì)受到相關(guān)環(huán)境因素的作用，進(jìn)而對(duì)整個(gè)建筑的最終質(zhì)量形成了一些不利的影響，使得工程項(xiàng)目的使用安全性無(wú)法得到有效的保證，這對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的正常進(jìn)行而言是十分不利的。因此，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，一定要對(duì)其環(huán)境要素進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，從而有效地提升建筑的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，保證工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)。

二、關(guān)于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的幾個(gè)改進(jìn)措施分析

為了進(jìn)一步確保建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)能夠更加專(zhuān)業(yè)、更加高效，本文將會(huì)介紹幾個(gè)有針對(duì)性的改進(jìn)措施，從而為經(jīng)濟(jì)管理工作在現(xiàn)階段的良好進(jìn)行提供一些支持和建議。同時(shí)，也為建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展穩(wěn)定性努力做出貢獻(xiàn)。

（一）提升建筑工程單位對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度

從質(zhì)量的角度來(lái)看，因?yàn)槿缃竦暮芏嘟ㄖこ添?xiàng)目從實(shí)施階段開(kāi)始，到最終的完工階段，通常需要花費(fèi)的成本與實(shí)際花費(fèi)的經(jīng)濟(jì)成本之間存在著較大的差異，這對(duì)于相關(guān)的建筑工程單位來(lái)說(shuō)，具有較大的影響。當(dāng)前，很多工程單位希望可以在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中，將經(jīng)濟(jì)成本控制在最合適的范圍之內(nèi)，從而在充分保證質(zhì)量的前提下促進(jìn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的獲得，保證整個(gè)項(xiàng)目的順利使用。基于此，則應(yīng)該提升對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，安排具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的工作者參與到這項(xiàng)工作當(dāng)中，在整個(gè)建筑開(kāi)展過(guò)程中，使得經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更加有效的開(kāi)展，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展情況進(jìn)行全面的掌握和正確的預(yù)測(cè)。

（二）進(jìn)一步完善建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理體系

要注重建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建，將建筑成本這一關(guān)鍵要素放在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系的過(guò)程之中，進(jìn)而使得該項(xiàng)工作的運(yùn)行和開(kāi)展可以更加順利、更加高效。一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)于建筑類(lèi)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施來(lái)說(shuō)十分關(guān)鍵，如果不能夠在工程進(jìn)行過(guò)程中使得建筑成本被有效地控制和管理，則會(huì)出現(xiàn)大量浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而影響了建筑質(zhì)量。因此，要進(jìn)一步明確相關(guān)工作人員的監(jiān)督責(zé)任意識(shí)，使得整個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，能夠定期受到經(jīng)濟(jì)成本的監(jiān)管，有效地減少施工材料浪費(fèi)的問(wèn)題。同事，也應(yīng)該制定科學(xué)的且有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督與管理機(jī)制，保證項(xiàng)目的運(yùn)行更加合理。

（三）積極實(shí)行全過(guò)程預(yù)算管理模式

積極地實(shí)行全過(guò)程的預(yù)算管理模式，主要是指合理地編制工程預(yù)算、進(jìn)行工程審批、注重工程監(jiān)管等，通過(guò)對(duì)這些環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，方可保證建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際成本預(yù)算能夠更加科學(xué)和高效，能夠幫助相關(guān)的建筑工程單位獲取經(jīng)濟(jì)效益提供一定的支持。因此，一定要將各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算工作進(jìn)行合理的分配，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，使得每一項(xiàng)工作都具有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人來(lái)監(jiān)督。同時(shí)，要安排專(zhuān)門(mén)的工作小組和專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，對(duì)整個(gè)建筑工程的運(yùn)行情況進(jìn)行全過(guò)程的預(yù)算管理和細(xì)節(jié)監(jiān)督。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)上述文章內(nèi)容的詳細(xì)介紹與分析，本文著重圍繞著影響建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作順利開(kāi)展的幾個(gè)關(guān)鍵要素、關(guān)于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的幾個(gè)改進(jìn)措施這兩個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行了思考，進(jìn)一步體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行對(duì)于整個(gè)建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展而言所具有的積極作用。只有促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利開(kāi)展，方可在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中使得整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)更具穩(wěn)定性，這也有利于促進(jìn)最終的工程質(zhì)量得以保障?；诖?，相應(yīng)的建筑工程單位一定要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行思考，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容加以全面梳理和把握，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)工程運(yùn)行過(guò)程中存在的經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題，及時(shí)針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的措施，以此來(lái)促進(jìn)整個(gè)建筑工程行業(yè)的發(fā)展能夠具有質(zhì)量上的保證。