黃鴻飛
(桂林電子科技大學(xué),廣西 桂林 541000)
我國(guó)通信行業(yè)的主體是通信運(yùn)營(yíng)商,各大通信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代都面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn),但是存在的問題也不容忽略,在這樣的時(shí)代背景下,廣大通信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該積極迎接挑戰(zhàn),必須找到順應(yīng)時(shí)代發(fā)展情況的營(yíng)銷管理模式,同時(shí)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代通信運(yùn)營(yíng)商營(yíng)銷管理模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新也是廣大運(yùn)營(yíng)商的管理者共同關(guān)注的焦點(diǎn)所在。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來是劃時(shí)代的革命,極大地方便了人們的生活工作學(xué)習(xí),在線,實(shí)時(shí)分享是人們常用的獲取信息的手段。傳統(tǒng)媒體時(shí)代,通信運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)銷模式為線下,例如電話告知,短信推送,平面媒體宣傳等等都是常用手段,相比較網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在的問題非常多。
(一)傳統(tǒng)媒體在傳播信息的時(shí)候速度緩慢。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代通信運(yùn)營(yíng)商面臨的問題繁雜,首先傳統(tǒng)媒體遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的形式,在信息傳播的時(shí)候速度非常緩慢。由于傳輸滯后,所以傳輸過程信息失真的情況時(shí)有發(fā)生。廣告信息傳播的時(shí)候,傳統(tǒng)媒體占據(jù)的市場(chǎng)份額也是越來越少。對(duì)廣大受眾的影響力度明顯薄弱?,F(xiàn)今時(shí)代幾乎人手一部手機(jī),手機(jī)對(duì)用戶的影響可想而知,手機(jī)的大范圍普及及移動(dòng)終端功能越來越豐富,用戶獲取信息不再受到時(shí)間和空間的限制,傳統(tǒng)媒體自身的特性大大影響了信息傳播的速度,對(duì)信息傳播的渠道及傳播的廣度也有極大的干擾。
(二)傳統(tǒng)媒體在營(yíng)銷方面缺乏有效互動(dòng)。傳統(tǒng)媒體在營(yíng)銷方面也面臨著缺乏有效互動(dòng)問題。傳統(tǒng)媒體在進(jìn)行信息傳播的時(shí)候一般都是單向的,互動(dòng)能力可想而知。而移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,實(shí)現(xiàn)與用戶的雙向?qū)崟r(shí)互動(dòng)不再是難事。與廣大用戶實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)互動(dòng),體驗(yàn)到營(yíng)銷模式的現(xiàn)場(chǎng)感。營(yíng)銷模式上,借助互聯(lián)網(wǎng)媒體深入挖掘客戶的資料,切實(shí)迎合廣大用戶的個(gè)性化需要,這樣一來營(yíng)銷工作也變得更具針對(duì)性。
(三)傳統(tǒng)媒體的線下營(yíng)銷模式,缺乏二次信息傳播能力。傳統(tǒng)媒體經(jīng)常使用的線下營(yíng)銷模式,在進(jìn)行二次信息傳播的時(shí)候力度明顯不足。幾乎不具備二次信息傳播的能力,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在信息傳播的時(shí)候,速度驚人,借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端系統(tǒng),人們可以隨時(shí)隨地獲取信息,實(shí)現(xiàn)信息的加工,保存,分享等。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也是信息大爆炸時(shí)代。
4G網(wǎng)絡(luò)越發(fā)成熟,5G時(shí)代即刻到來,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們方方面面都有影響,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體是人們獲取信息,開展社交,商務(wù)往來的重要載體。廣大運(yùn)營(yíng)商有著穩(wěn)定的用戶群體,進(jìn)行營(yíng)銷管理的時(shí)候,強(qiáng)調(diào)管理模式的創(chuàng)新,強(qiáng)調(diào)服務(wù)效能的提升。高速率,延時(shí)低,容量大是5G商用時(shí)代的基本特征,5G時(shí)代的到來表明移動(dòng)互聯(lián)自身的內(nèi)涵更加充實(shí),人們的生活生產(chǎn)面臨著更大的變化,無論是獲取網(wǎng)絡(luò)信息還是開展通信業(yè)務(wù),互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都是不可或缺的,廣大通信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該注重技術(shù)研發(fā),不斷提升服務(wù)的創(chuàng)新性,可靠性,時(shí)效性。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,廣大通信運(yùn)營(yíng)商自身的營(yíng)銷模式更具多樣性,更具創(chuàng)新性。不僅僅是前后臺(tái)管理工作要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,業(yè)務(wù)模式更需要優(yōu)化,各種產(chǎn)品的管理工作也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)個(gè)性化。強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)銷管理,仍然需要緊抓基礎(chǔ)性的管理工作,例如部門與部門之間的聯(lián)系應(yīng)該強(qiáng)化,應(yīng)該注重整體經(jīng)濟(jì)效益的提升,明確營(yíng)銷模式的基本定位。結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì),明確客戶可穿戴智能設(shè)備,不同場(chǎng)景下的智能需要等,切實(shí)我廣大用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(一)強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷管理模式的建立。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面到來,對(duì)廣大通信運(yùn)營(yíng)商來講既是機(jī)遇,同時(shí)也是挑戰(zhàn)。廣大運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷管理工作的創(chuàng)新。切實(shí)提升對(duì)通信市場(chǎng)的管控,強(qiáng)調(diào)區(qū)域營(yíng)銷管理,借助營(yíng)銷管理中間環(huán)節(jié),促進(jìn)扁平化管理水平的提升,建立聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳也需要在特定區(qū)域內(nèi)展開。促進(jìn)市場(chǎng)拓展和渠道管理以及客戶服務(wù)職能下方,保障所建立起立的營(yíng)銷組織框架盡可能地完整,市場(chǎng)銷售人員的配備盡可能地玩唄,強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)商區(qū)域營(yíng)銷管理水平不斷提升。
(二)強(qiáng)調(diào)通信運(yùn)營(yíng)商營(yíng)銷策略的創(chuàng)新。通信運(yùn)營(yíng)商自身的營(yíng)銷策略實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新是根本。需要以客戶為本,結(jié)合客戶的實(shí)際需要以及業(yè)務(wù)發(fā)展的模式,促進(jìn)有價(jià)值的營(yíng)銷品牌的整合保障,切實(shí)提升品牌的營(yíng)銷力,多站在客戶的立場(chǎng)上思考問題,這樣才能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷模式的精準(zhǔn)優(yōu)化。
(三)強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)商營(yíng)銷水平的提升。運(yùn)營(yíng)商自身的營(yíng)銷水平有待于進(jìn)一步提升,充分利用通信行業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),保障傳統(tǒng)管理模式及新型營(yíng)銷管理模式的有機(jī)融合,促進(jìn)運(yùn)營(yíng)商自身的服務(wù)實(shí)現(xiàn)綜合化,創(chuàng)新化,提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是根本,真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的深化改革和重組。
綜上所述,移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來,對(duì)廣大通信運(yùn)營(yíng)商來講是機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn),廣大通信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該迎接挑戰(zhàn),積極思考,明確自身存在的不足,努力創(chuàng)新,為廣大用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù),推動(dòng)通信事業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展。