文/周振興，合肥市公路管理局肥西分局

加強事業(yè)單位的政工管理工作主要是糾正員工錯誤的思想觀念和擺正員工不良的作風，從而樹立一個積極向上的、健康的單位文化。作為事業(yè)單位的重要思想保障——政工建設是貫穿單位各個環(huán)節(jié)的生命線。受多種因素的影響，在我國市場經濟快速發(fā)展，城市建設加快的同時傳統(tǒng)的事業(yè)單位政工管理模式已逐漸滿足不了單位的發(fā)展需要。經濟和城市的快速發(fā)展對我國事業(yè)單位的政工管理工作發(fā)起了更高的挑戰(zhàn)，所以要想有效地維持單位良好的工作氛圍，事業(yè)單位在進行政工管理工作時必須克服傳統(tǒng)政工工作的弊端，革新傳統(tǒng)政工管理工作的工作模式。

1 事業(yè)單位政工管理工作中存在的問題

1.1 政工工作團隊素質不高

當前的事業(yè)單位政工工作團隊缺乏專業(yè)性，團隊整體素質不高，從而影響了政工工作的質量。其主要有三方面的原因：首先，政工管理人員少，沒有專門負責政工管理的工作人員，一般都是由其他部門人員代理；其次，政工管理人員不具備專業(yè)的管理素質和政工工作能力，一般都是“砍班”出身，從而導致政工管理的專業(yè)水平不高；最后，政工工作得不到重視，導致資源投入少，影響工作團隊的發(fā)展和進步。

1.2 政工工作方法缺少創(chuàng)新性

隨著網絡化、信息化的不斷發(fā)展，政工工作和管理工作都出現(xiàn)了巨大的變化，傳統(tǒng)的管理和傳播方式已經無法適應現(xiàn)代的需求。而事業(yè)單位政工管理工作中并沒有對網絡科技加以利用，導致政工信息傳遞慢，宣傳效果不明顯，嚴重影響了政工工作的發(fā)展。不僅如此，事業(yè)單位對政工管理工作的重視性不強，導致政工工作團隊的工作積極性不高，影響團隊的創(chuàng)新性，致使政工管理工作長期滯后。

1.3 政工管理制度不健全

政工管理工作沒有健全的規(guī)章制度，導致工作團隊的日常工作得不到保障和約束，嚴重影響了工作效率和工作水平。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，單位領導對政工工作缺少重視，很少參與政工管理工作，沒有了解事業(yè)單位的基本內涵，過于重視經濟效益，忽略政工團隊的建設，從而導致事業(yè)單位的發(fā)展緩慢；第二，工作部門之間沒有有效的溝通，對政工工作的認識不高，致使政工工作無法順利展開；第三，沒有有效的激勵機制，導致員工積極性不高，工作熱情不強，直接影響了政工工作的開展效率。

1.4 政工工作人員缺少創(chuàng)新意識

創(chuàng)新意識是當今時代必不可少的專業(yè)能力和精神素養(yǎng)，只有具備積極的創(chuàng)新意識和良好的創(chuàng)新能力才能緊跟時代的步伐，不斷進步和發(fā)展。然而，大部分的事業(yè)單位在開展政工工作時，人們往往缺少創(chuàng)新意識，經驗主義過強，導致政工管理工作得不到改進。

2 針對事業(yè)單位政工管理問題的創(chuàng)新策略

2.1 有效地提高事業(yè)單位政工工作人員的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是事業(yè)單位進行政工管理工作的重要內容之一，所以為了保障政工工作的順利開展，就必須要不斷地提高事業(yè)單位政工管理工作人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。在提升政工管理人員的創(chuàng)新意識時，事業(yè)單位必須要加強對政工工作的開展力度，將事業(yè)單位的政工工作與單位的經營管理、統(tǒng)計及財務等工作一起當作是事業(yè)單位的核心工作。同時，事業(yè)單位的領導也要不斷地轉變自身陳舊的工作理念和工作觀念，在進行政工管理工作時要以身作則，為廣大員工樹立一個良好的榜樣，從而有效地調動其他員工的創(chuàng)新性和積極性。此外，單位也可以采用一些特殊的方法，如加薪嘉獎和物質獎勵等，鼓勵員工們積極地參與到政工工作的創(chuàng)新中。

2.2 創(chuàng)新政工管理工作方法

時效性是事業(yè)單位政工管理工作表現(xiàn)出來的特征之一。政工管理隊伍要積極跟上社會的發(fā)展腳步，順應時代的發(fā)展潮流，利用現(xiàn)代化的通信工具，以此為載體加速信息的傳播和獲取，從而提升政工管理工作效率。例如，政工管理人員可以建立微信公眾號，將相關的政治文化信息發(fā)布到微信公眾號上，讓單位的員工能夠在第一時間獲取到這些信息。

2.3 強化政工管理隊伍的建設

事業(yè)單位是城市發(fā)展、國家建設過程中不可或缺的重要單位，它不是以盈利為目的，而是以政府職能和公益服務為基本宗旨，在這個基礎上參與社會的二次分配和社會事務管理。政工工作在單位發(fā)展過程中發(fā)揮舉足輕重的作用，加強政工管理團隊建設是提升管理工作水平和工作質量的有效途徑。就筆者工作經驗而言，事業(yè)單位可以建立一個專門的部門并指派專業(yè)管理人員，嚴格篩選管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保工作人員的整體素質和水平,最后，單位還要針對政工管理隊伍的建設加大投入力度，為政工隊伍提供豐富的工作資源，在此基礎上推動政工隊伍的發(fā)展和建設。

2.4 建立并完善管理制度

首先，要加大宣傳力度。事業(yè)單位可以通過交流、座談、講演、宣傳等方式營造活潑生動的氣氛，加深全體員工對制度的理解，特別是事業(yè)單位的高層干部，要重視政工管理工作，在實際工作過程中要以身作則，為其他的員工樹立工作榜樣；其次，事業(yè)單位要重視相關激勵機制的建設、完善和落實，以此調動政工管理人員的工作積極性；最后，要加強部門之間的協(xié)作和溝通，促進工作開展，這個一般體現(xiàn)在政工管理人員和單位領導要深入基層、走近群眾，多聽群眾的意見并給予及時反饋。

3 結束語

總之，為保障我國社會主義的平穩(wěn)運行，必須將其與事業(yè)單位的體制有機地融合在一起，不斷地變革和完善事業(yè)單位政工工作的管理體制。同時，事業(yè)單位在進行政工管理工作時也要不斷地在實踐中改革，提高全體職員的參與度，加強相關領導干部和基層員工的溝通和交流，從而有效地保障單位的正常經營和發(fā)展。

[1]劉其光.提升事業(yè)單位思想政治工作實效性的策略探討[J].赤子,2017(07):18.

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